廣州市畢度海企業管理咨詢有限公司為海大集團引入《教練型輔導技巧》培訓課程,學習領導者如何在管理中把教練技術運用出來,用在什麼情景下?怎麼運用?
區分指令式管理與教練式管理,學習教練型思維,在工作中給下屬做績效輔導;梳理工作重點;掌握教練五大基本技能。
在課程中學會運用教練工具解決實際工作和團隊管理的難題,提升企業績效,助力企業快速成長。
導師以一個小故事将學員們帶進教練型輔導技巧課程。
讓一個完全不會打網球的人在20分鐘内學會基本熟練地打球的秘訣是什麼?
添·高威解釋說:我并沒用教她打網球的技術,我真正做到的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識,讓她的心态經曆了“不會打”到“會打”的轉變。
教練輔導技術基于清楚地認知到人的心智模式、行為策略、信念、價值觀、身份與角色,掌握績效溝通的技巧,進入人的内心世界,激發願景,調動人的潛能,從而全部發揮作用。
學員們全情投入的現場模拟上下級溝通方式,從不同層面和角度去發現管理上的盲點,了解是什麼因素阻礙我們有效地輔導下屬達成目标。
課堂上積極分享自己在工作中實際的案例,通過導師的引導、點評,貫徹方法和工具共同探索,來識别自己的激勵因素和達緻成功的推動力,領悟教練型輔導的魅力,同時對自己未來有一個清晰的規劃。
團隊互動式學習,接受夥伴們的反饋,可以達到不斷沖破内心的本能阻力,同時形成了一種支持并坦誠的氛圍,使個人和組織思維中的盲點越來越少,達到個人素質提升與組織效能的有效改變。
通過教練型輔導五大技巧等教練工具的運用,做好職業規劃,拓展優勢,發揮最高效益;同時運用技巧能夠打開上下級溝通死循環,讓下屬高效工作。對下屬不再是單純的發布命令與指令,而是更多的是要給予鼓勵與支持,通過結構化提問等,啟發對方思考,探索潛能。
“人生是一場永不停止的長跑!持續學習,自我超越!”
------與大家共勉
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