資産配置嚴重偏科的百年企業

如果提問一個公司最大的核心競争力是什麼？大部分公司會回答企業的有形資産：企業的人才和企業的管理方法；硬核一點的回答可能是：企業的固定資産——公司的生産線和産品；但這個問題提問可口可樂公司，那麼可口可樂公司的回答是：無形資産。這個無形資産包括可口可樂的聲譽，商标和秘密配方，這個答案委實有一點尴尬，但可口可樂确實是——一家并不生産産品或者幸福的公司。對于一個傳統世界百強而言，可口可樂企業的資産配置屬于嚴重偏科。而這種偏科的資産配置現象同樣存在于許多快消巨頭企業，他們披着振興當地經濟的外商投資客的僞善帽子，在全球投資新建加工廠，尋找更廉價的供應商，剝削更廉價的勞動力，榨取全球資源來成就自己的商業帝國。政府和各種國際貿易組織（類似WTO等），為他們背書，也為其提供遮羞布。

可口可樂的商業帝國

可口可樂公司成立于1886年，是全球最大的飲料公司，擁有全球50%以上市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三）,可口可樂在200個國家擁有500多個汽水和不含氣飲料品牌，以及超過3800種飲料選擇。擁有超過20個年銷售額超過十億美元的品牌，透過全球龐大的飲料分銷系統，200多個國家的消費者每日享用超過19億杯可口可樂系列産品。

可口可樂的資本主義

可口可樂公司通過銷售糖，水和咖啡因的低價混合物，建立起一個全球性的商業帝國，但商業帝國的真正秘訣是，可口可樂公司将成本和風險轉嫁給供應商，加盟商和政府。在公司100多年的曆史中，可口可樂沒有屬于自己的瓶裝廠，水資源以及甘蔗和玉米種植基地，除了精簡的生産經營，他還受益于便宜的市政供水和街邊回收系統，它對原材料的大量需求，對供應商和政府産生了極大的影響，這就是可口可樂的資本主義。

可口可樂在品牌誕生後迅速成為飲品行業的寡頭，作為世界最大的飲品公司，可口可樂在原材料的需求主要體現在：自來水，廢棄的茶葉，蔗糖，古柯葉提取物，可可廢料。在不斷提高公司利潤率榨取更多價值的目标驅動下，在近兩百年間用了各種手段來對付上述原材料供應商，這本書揭露了近200年間可口可樂壓榨原料商的過往，特殊的商業手段和甚至還暴露了經營者的道德下線，大膽地撕掉了可口可樂在全球供應鍊采購中的遮羞布，利用品牌在飲品市場巨型寡頭的地位，它擁有影響全球商品價格的購買力和控制力，于此同時可口可樂一直保持着組織結構的纖細，在萃取工業，化學加工工廠以及支撐他的瓶裝工業上沒有進行任何的投資，勞動力外包相當于将生産成本轉移，公司并不支付合作夥伴的勞務薪酬和福利，不斷收割供應商的利潤。

可口可樂企業百年經營中耗資最大的項目是營銷推廣費和公共建設投資，廣告營銷投資幫助可口可樂公司獲得品牌美譽和更多的産品知名度，收斂全球消費者，而投資建設公共基礎設施表面上是造福公衆回饋社會，實質上可口可樂有獎公共資源重新報包裝成私人産品，從中牟取更巨大的利潤。因此在可口可樂公司無形資産占據品牌資産最大比重，因而CocoCola的品牌聲譽成為在這家公司的核心競争力。

這本書帶你探尋可口可樂背後的經濟生态和生态真相，百年來的永恒擴張信念，解密可口可樂公司極度依賴資源的企業文化。本書生動地诠釋了可口可樂對自然資源的無盡索求，正是這種對全世界資源的掠奪和索取塑造了這個百年品牌。

書封

關鍵詞：可口可樂；資源掠奪；全球供應鍊；生産成本轉移；可口可樂資本主義；外商投資；

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