第三方社群管理工具 wetool 被封殺，導緻大量大量微信号被封殺，這也使得好不容易建立起來的粉絲用戶體系，就這麼沒了。那麼，在面對這樣的情況下，要如何搭建微信公衆号粉絲分層？

這兩天，互聯網運營圈炸了。

不是因為微信宕機了，也不是突然發布了什麼政策，而是突然之間，微信開始對第三方社群管理工具 wetool 封殺。

大量的小号被封殺，基于小号和社群建立起來的粉絲用戶體系，一朝回到解放前。

微信這番操作，也是告訴大家，沒有私域流量，隻能按照我的路子來。要麼公衆号，要麼企業微信。

今天早上和業務團隊聊了一下，感覺企業微信還是任重而道遠，由于企業微信的能力開放有限，想大規模的玩起來，還需要一點時間積累。

現在，在企業微信能力開放之前，最好的粉絲載體，還是要回到微信公衆号。

但微信公衆号的限制，也是非常嚴格的，完全無法通過閱讀情況，判斷用戶的喜好和特定，那産品經理該如何提供策略工具，為搭建公衆号下的用戶分層體系呢？

用戶分層的意義

公司做公衆号，最終目的還是商業化。

要麼直接流量變現，要麼轉化到自己的 App 上。但無論怎麼樣，都繞不開一個動作：用戶分層。

以母嬰行業為例，要建立用戶分層，如“普通讀者”——>“0-3 歲的媽媽” ->“付費粉絲” ->“會員粉絲” ->”KOL”，才能建立起來公衆号運營策略。

隻有了解到粉絲的構成和特征，才能給符合商業推廣的粉絲，推送做到商業轉化最大化，盡量減少打擾其他非相關粉絲，取關率也會降低。

接下來，我們就講一下，通過标簽的方式，如何對公衆号粉進行分層，繪制出粉絲畫像，最終實現商業化。

基于微信策略的用戶分層

那在微信公衆号體系下，如何做到用戶分層呢？

微信的規則非常嚴格，無法通過哪些人讀了什麼類型的文章，來做用戶分層，那隻有通過産品 運營策略，通過标簽的形式，為用戶進行分層。

除了群發文章，我們還有 2 種情況下，可以和粉絲進行互動：粉絲關注公衆号、粉絲與公衆号互動。

（1）新粉絲關注

新關注粉絲有以下特征：

1. 通過朋友圈文章、朋友介紹、運營活動等渠道關注公衆号，對公衆号認可度較高，希望能快速獲取一些有效信息；
2. 給予符合需求的信息，取關率會降低；
3. 新關注 48 小時内，微信支持多次消息觸達，并且不占用推送次數。

怎麼做？我們做了一個「給 url 綁定标簽功能」

我們可以提前設置關注歡迎語，并在歡迎語的話術上，添加不同的綁定标簽的鍊接。

當用戶關注公衆号成為粉絲時，自動給粉絲發送歡迎語，當點擊其中某個鍊接時，就打上對應的标簽。

舉個例子：

以母嬰行業為例，我們在公衆号設置歡迎語如下：

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當用戶點擊引導語中鍊接，我們快速的了解給用戶打上相應的标簽，如「備孕懷孕」。

（2）活躍粉絲運營

粉絲開始和公衆号互動，微信又給我們提供了另外一種能力：

關注 48 小時内，可以多次給粉絲發送消息，并且不占用推送次數。

基于這個能力，我們做了「活躍粉絲多次觸達功能」。

如果粉絲被打上标簽「備孕懷孕」标簽，再次與我們産生互動時，我們會再自動回複一條消息，當粉絲再次點擊，進一步完善用戶的标簽。

舉例，當粉絲被打上「備孕懷孕」标簽，再次發歡迎語：

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結合新關注粉絲的特點，這套流程下來，可以快速的完成用戶分層，對後續精細化運營提供數據支持。

（3）總結

通過「關注歡迎語」和「多次觸達」的方式，我們逐步建立起粉絲的畫像。雖然多次觸達沒有限制發送條數，但過多會讓粉絲取關或拉黑你，得不償失。

當商業項目再次推廣，也不需要全部粉絲推送，隻需要選擇需要推送的粉絲即可。

目前流量增長放緩，新客戶獲取成本變高。以前那種粗放式運營已經成為過去，隻有通過精細化運營和自動化運營，真正滿足用戶的需求，才能有效的轉化。

基于行為的用戶分層

除了直接在公衆号上賣流量廣告，我們還要做轉化。

于是我們做了「粉絲行為标簽」，打通公衆号與業務系統，通過公衆号，來提升業務的轉化效果。

業務上是用微信登錄，我們通過 unionID，把業務的用戶和公衆号粉絲關聯起來，當粉絲在業務上有特定行為，會給粉絲打上對應的标簽，并同步到公衆号上。

粉絲行為标簽存在一定的效期，所以我們要及時觸達，于是我們提供了兩個服務：

1. 自動化運營工具。給不同行為标簽粉絲，推送不同的内容。
2. 标簽自動化更新。制定行為标簽自動更新機制，保證信息的有效性。

舉例：

用戶最近一直在查看某個類型的課程，那我們給用戶打上這個類型課的标簽。

運營通過「自動化運營」工具，制定 SOP（Standard Operating Procedure） ，按照制定的規則，群發給粉絲不同的内容，引導粉絲付費轉化。

在MVP階段，轉化率提升了 30%，效果顯著。

自動化運營，會在一定程度上影響粉絲收到推送文章。

所以要設置一定的限制機制，如 3 天隻能收到一條轉化推文。還有設置數據觀測指标，如「取關率」、「轉化率」等，幫助運營同學，盡可能合理的設置 SOP 流程。

總結

我們在做類似 SCRM 偏運營類的系統時，除了關注業務本身，也需要了解一些運營知識，至少懂一些運營理念。

破圈，是最近的熱詞，要拓寬自己的能力邊界，才能走到更快更遠。

#專欄作家#

司馬特小隊，公衆号：司馬特小分隊，人人都是産品經理專欄作家。8年 互聯網資深産品經驗，多年B端産品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端産品的孵化、重構、叠代經驗；主要教授産業互聯網産品相關的硬核知識點。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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