精益思想和各種精益工具都是為了解決現場的問題，當定義了問題後，如何選擇合适的工具方法去高效地解決問題，是非常重要的，否則會事倍功半。
拆分問題就是要把問題分解拆分成一個一個的小問題，讓解決問題的能力大于問題的難度。
正常人是無法一口吃下一個西瓜的，怎麼辦，用刀切成一塊一塊的，然後就能放到嘴裡，就能把一大個西瓜吃掉了。
道理就是這麼簡單！
能否解決問題，重點在于讓解決問題的能力大于問題本身的難度。
拆分問題的套路在于找到問題的結構，然後按照結構去拆分它，直到解決問題的能力大于問題本身的難度。
所謂結構，就是構成這件事情的要素，常用的分析結構有時間順序、任務構成、工作流程、組織結構以及影響因素和解決措施等，這方面可以學習金字塔原理，這裡重點來看看精益的工具方法是如何運用各種結構去拆分問題進而解決問題。
來看價值流圖析拆分問題的方式：
價值流圖分析的本質是通過整體展示生産的整個流程（訂單、采購、生産、發運）去看時間停頓的地方，停頓的時間越長，則浪費越嚴重。
價值流圖拆分問題的結構是工廠生産運營的基本流程。
運用此類拆分結構的精益工具還有TOC、工程分析、動作分析、标準作業順序表等等，都是此類結構。
除了按照工序、流程去拆分問題之外，還有一種結構非常有用——時間構成。
最常見的就是OEE:
設備六大損失分析
OEE拆分問題的結構是時間構成，把沒有産生價值的時間進行歸類，進而分類進行解決。
針對每一時間還可以再進行細分，從影響因素進行分類，或者運用工序流程結構進行拆分，直到可以采取措施直接解決為止。
各種精益工具拆分問題的結構大同小異，不再一一贅述。
每一種精益工具都是一種分析問題和解決問題的方法論，要學習它，理解它，掌握它，運用它，要從工具方法的本質去理解它，才能夠因地制宜，發揮出超乎想象的效果。
總結一下，充分理解各種精益工具背後拆分問題的結構是掌握精益工具方法的基本功。
精益無止境，改善無止境。
一點感悟，與君共享。也希望大家多留言、多交流，共同提升。
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