重金之下必出能人?“水往低處流，人往高處走”，市場經濟中，不同素質的人才應有不同的工資待遇，要吸引人才，必須舍得花重金，我來為大家科普一下關于重金之下必出能人?以下内容希望對你有幫助!

重金之下必出能人

“水往低處流，人往高處走”，市場經濟中，不同素質的人才應有不同的工資待遇，要吸引人才，必須舍得花重金。

古人說：“重賞之下必有勇夫。”這句話不僅适用于軍事，而且在企業管理中也是如此。企業是追求金錢的利益集團，招聘和開發人才也少不了金錢。

金錢不是對人才的惟一報酬，但卻是企業肯定人才勞動價值的直接手段。也就是說，金錢本身對人才并不重要，重要的是金錢代表一個企業及社會和公衆對一個人能力的評價。在這種情況沒有改變之前，金錢無疑是對人才最有控制力的手段之一。企業家要搞好企業，吸引并留住人才，實行高薪制是必然選擇。

三九集團總經理趙新先對此深有體會。正當三九集團蒸蒸日上需要人手時，幾位得力幹将都離開了。原因是三九集團的工資待遇太低，沒有同責任貢獻直接挂鈎。

趙新先開始反思三九集團是軍隊企業，既然姓“軍”，就得有軍隊的風格，要講艱苦奮鬥，講奉獻，講先公後私。但是三九集團又是企業，是企業就得講利益動力，否則留不住人才。“三九"有的職工家屬去炒股票，輕而易舉就賺個一二十萬，而企業中的幹将為國家創造了幾千萬、幾個億，一年才幾千元收入，心理上當然不平衡。

趙新先去新加坡考察，了解到新加坡國有企業員工工資差距大，最高與最低相差20多倍，管理得很好。

回到公司後，他對舊分配方式來了一次合理沖撞，打破原來的固定工資制，拉大工資差别，最高與最低可以相差18倍。三九集團新工資制度規定工資與各獨立核算單位的效益緊密挂鈎，從稅後利潤中拿出15%作為分配基數，具體分配方案由各單位自定。

新的分配方案正式試行後，如同打了一劑超強興奮劑，三九集團迅速騰飛了。集團員工大專學曆以上的占80%，平均年齡僅27歲。這是一個年輕人的王國，一群剛剛升起的太陽，誰能找到一根紐帶把他們連結起來，誰就能得到一個無堅不摧的軍團。

美國麥考密克公司成立之初也述順利，員工收入和企業利潤的增長都比較快。但是，公司創始人W·麥考密克是個個性豪放、帶有濃厚江湖義氣的經營者，其經營方法逐漸落後于時代，雖然苦心經營了許多年，但公司還是漸漸變得不景氣，陷入了裁員減薪的困境，幾乎瀕臨倒閉。此時，w·麥考密克得病去世，公司總裁由C·麥考密克繼任，人們希望他能重整旗鼓，恢複公司的元氣。新經理胸懷壯志，表示不把公司搞好決不罷休。所以他一上任就向公司的全體員工宣布了一條令人吃驚的、與以前截然不同的措施：自本月起，全體員工薪水每人增加1o%，工作時間适當縮短，并号召大家"本公司生死存亡的重任落在諸位肩上。我希望大家同舟共濟，協力渡過難關”。原本應減薪，如今反而提薪，而且工作時間還縮短，員工們頓時聽呆了，幾乎不相信自己的耳朵，轉而對年富力強的新經理的做法表示由衷的感謝。從此，士氣大振，全公司上至總經理，下至普通員工，共同努力，一年内扭虧為盈。

用一個公司，由于新老經理采用了截然不同的措施，取得的效果就不一樣，減薪，加大了員工的危機感，使之背水一戰，是激勵；加薪，振奮了員工精神，也是激勵。麥考密克公司由此大為改觀，發展更加迅速，如今，該公司已成為國際知名的大公司。

用高薪留住人才。

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