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一建機電成本管理

第一輪考點總結已刷,後續有需要的請自行翻閱往期文章,現在啟動第二輪刷真題 考點背誦。第二輪不會按章節順序排列，會根據分值占比和重要性進行發表，請大家繼續堅持，要抱有堅持到底的決心，與其猶豫不如直接去做，加油！

1.施工階段項目成本控制要點包括（ ）。

A.落實成本計劃 B.成本預測

C.成本計劃分解 D.成本考核

答：A

解析：P345頁，此題考點為各階段項目成本控制的要點，原文描述為“施工階段項目成本的控制要點：1)對分解的成本計劃進行落實。2)記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異産生的原因，以防對後續作業成本産生不利影響或因質量低劣而造成返工現象。4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響 ”。

案例一

背景資料：

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非标準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質的分包商施工。考慮到該地區風多雨少的氣候，建設單位将緊靠河邊及施工現場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層做材料工具庫，二樓作現場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對其他空地做了施工平面布置。（見圖 5）

開工前，項目部遵循“開源與節流相結合的原則及項目成本全員控制原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。

問題：

2.項目部在施工階段應如何控制成本？

答：

2. 1)對分解的成本計劃進行落實。2)記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異産生的原因，以防對後續作業成本産生不利影響或因質量低劣而造成返工現象。4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。

解析：2.P345頁，此題考點為各階段項目成本控制的要點。

案例二

背景資料：

某安裝公司承接商務樓機電安裝工程,工程内容設備、管道和通風空調安裝等商務樓辦公區域空調系統采用多聯機組。項目部在施工成本分析預測後,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設備采購:在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目标成本。項目部依據施工總進度計劃,編制多聯機組空調系統施工進度計劃(見表 3),報公司審批時被否定,要求重新編制在施工質量檢查時,監理工程師要求項目部整改下列問題：

問題：

1.項目部主要采取了哪幾類施工成本控制措施?

答：

1.項目部主要采取了人工費成本的控制措施、工程設備成本控制措施、材料成本的控制措施和施工機械成本的控制措施。

解析：

1.P346。此題考點為施工成本控制措施。原文描述為“1.人工費成本的控制措施。嚴格勞動組織，合理安排生産工人進出廠時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生産工人技術素質，提高勞動生産率。2.工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。3.材料成本的控制措施。材料采購方面從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程，如非标準設備的制作安裝。材料使用方面，從材料消耗數量控制，采用限額領料和有效控制現場施工耗料。4.施工機械成本的控制措施。優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。6.間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指标控制”。

補充考點：

1.目标成本的計算公式

答：目标成本降低率=目标成本降低額/項目的預算成本*100%

2.成本計劃的編制依據

答：1）工程承包合同；2）項目管理實施規劃；3）項目經理與企業法人簽訂的内部承包合同及有關資料；4）可行性研究報告和相關設計文件；5）已簽訂的分包合同；6）生産要素價格信息；7）類似項目的成本資料；8）施工成本預測資料。

3.項目成本計劃編制的方法

答：施工預算法、技術節約措施法、成本習性法、清單測算法

4.成本分析的基本方法

答：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法

5.施工成本控制的原則

答：1）全面控制原則；2）動态控制原則；3）目标管理原則；4）責、權、利相結合原則；5）節約原則；6）開源與節流相結合原則。

6.項目成本控制的方法

答：1）項目成本的控制方法主要以目标成本控制成本支出；2）用工期-成本同步的方法控制成本；3）在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”或者“量入為出”，是最有效的方法之一。

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