常用的三種分析方法?隻要是工作，就會有問題學會根據問題去拆解和分析，發現解決的路徑，才能最後達成目标，現在小編就來說說關于常用的三種分析方法?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

常用的三種分析方法

隻要是工作，就會有問題。

學會根據問題去拆解和分析，發現解決的路徑，才能最後達成目标。

如何讓計劃和分析有目的，做淘汰分析，集中突破，是提高解決問題的基本技能。

分析問題要學會淘汰分析，挑選更有利的方向，把當前存在的問題，分解到最小單位的子問題，一個一個整明白。

利用2個分析的路徑

1：5W1H啟發式：

就是 誰、什麼、時間、地點、為什麼、怎麼樣

這幾個維度幫我們對一個問題有全面的了解，通過不停的問、尋、訪談、數據，來找到問題，然後去解決。

2：根本原因分析：

魚骨圖、五個為什麼，分析問題經常發生的偏離

确認性偏見：

問題還沒有分析就直接出來的答案，分析的目的就是為了證明自己是對的。

錨定偏見：

被整個團隊認為靠譜的非正确的答案，從衆心理，大家都認為的結論一定就是對的。

損失規避：

需用錢的時候，一般會先賣掉掙錢的股票，不舍得賣掉虧的股票，而實際應該做的，是把以後不再有高收益的股票賣掉。

易得性偏見：

利用以前的固有模式開展工作，太自信自己的經驗，不努力理解複雜。

榜樣的力量是無窮的，而榜樣是不是都是對的呢？

照貓畫虎的結果就是四不像，如同看問題。

問題的多面性在那裡，看似簡單實際需要深挖的問題很多。

别人的解決方法可以作為參考，但是不能照搬。

當碰到難題第一反應就是看看别人怎麼解決的，依賴之前的固有模式，不管所處的時間和環境是不是一緻，都要去做實踐，跑偏的幾率就會很大。

低估問題嚴重性，發生的概率不引起足夠重視，一個問題重複十多次出現。

樂觀心态處理看事情，不太發生的事情往往是最有風險的，

對不可預見風險毫無概念，最後就會蒙受更大損失。

應對的方法有這麼幾個：

1、接受不同意見和異議

對一件事或者一個項目的運營等事項，聽取不同人的意見，對發生的異議重點關注和分析

2、換位思考事件

把自己設置到對方，是消費者、業主等，如果自己是他們會怎麼樣，會有什麼樣的反應。

如果這個競争對手是自己，會做什麼樣的處理，等等。

3、辯證思維邏輯考慮問題

遇到問題，先把這個問題考慮正反面是什麼。

對自己下的結論做一個分析和梳理，告訴自己和别人這是正确的，然後再去證明相反的效果為什麼是錯誤的。

第一證明自己的正确，第二要證明其他結果的錯誤，拿出數據和結果來。正面和反面都要以思維邏輯的方式去解決，并要閉環分析。

4、展開建設性的辯論

辯論的目的是要對方案提出可行性或者合理性的建議。

5、歸集意見和投票

投票：每個投票的人都不要相互溝通，各自做自己的選擇，互不幹涉。

征求意見：借助外在力量，引用有經驗的人，比如專家的觀點。

但是還要先看看是不是有針對性，是不是對自己有幫助，是不是具備可操作、有沒有依據和支持。

先把一個問題拆解完，回到原本要解決的問題上，再去分析所有子問題，回到原要解決的問題。

經過拆分和整合，發現相互矛盾的地方，用整個項目實施的約束條件衡量分析結果，找到最合适的解決方案。

分析事件的約束條件：時間、成本、難度，與之相關聯的就是不确定性問題

第一部分：合理預測不确定性較低的

比如施工企業的施工計劃，在進場後就上報計劃，工期時間一個月，上報的計劃和實際完成，雖然會有一些差異，但是也是在現場勘察後上報的，水平大緻可以預測出來。

第二部分：未來不明确會變化

方向清楚，但是未來不好确定結果。

例如：建築業的招标項目有一個共性特點：項目進場，影響進度的變化和不好确定結果，可能是分包單位和分包設備，究竟是不是能夠到位。

報價和合同條款，因為可能和最初不一緻，時間差的存在，隻要有發生就需要談，這個在之前是無法預測的。

至于如何變化也是未可知。

第三部分：多種可能性

不确定未來會有多少可能性。

比如，對于圖紙不明确就進行實施的，項目實施中的多次設計變更，是随時發生的，有些項目情況項目完成，依然還在改的路上。

隻要有變化，就會影響一系列内容。

第四部分：完全不确定不知道結果的

模棱兩可的不能預測準确。比如工期和天氣相關。

裝修如果遇到下雨就不能施工，天氣的變化是不能準确預測的，因為天氣變化造成停工，一定是不能提前知道結果的。

第五部分：完全在意料之外的，根據無法預測的。

外星人入侵地球的事件，經常發生的一些無法理解的事情，比如熱議的天空鏡像、三個世界等，就目前火熱情況看，可能真的有此類情況發生。

面對不确定性，應這樣分析

第一、尋找更多信息

遇到不确定性，把問題拆解之後，去找尋具備确定性的内容

和能夠預料的 ，因素确定下來，判定是不是真的不太确定。

第二、使用最低成本方案

肯定要去做的事情，或者做起來成本最低的，試錯成本很低的事情。

第三、采取對沖或者保險

第四、密切關注不确定性的級别變化

第五、闡述觀點、提出建議

書面形式的報告呈現 給需要最終決策的人參考。

不同方式分析分析和拆解同一個問題 ，遠比用一個方式拆解更有效，不知道彼此在做什麼，知道要解決什麼，盡可能詳細，穩定性再定量分析。

知道了怎樣七步解決也不是一成不變的，任何事情都存在不确定性和獨立性，在大框架基礎之下，靈活運用并真正的做到完善解決。

1、提前準備真正的了解問題，很多情況下要透過現象看本質。

2、從問題陳述開始，嘗試解決，不要一頭紮進去出不來，理不出頭緒的問題就會越來越多。

3、邏輯樹的問題會有很多，需要聚焦在重要的問題上，不影響大局。

4、學會求助身邊的人，不要逞強。

自信而放棄團隊力量是容易走彎路的。團隊共同解決比個人思路放開更會有多種解決問題可能性。

5、一定要知道合理計劃

必須知道起點和終點，然後再去做，要求和期望值要明确。

6、分析方向的正确性是為了能夠在大方向不返工。

先定性再定量是解決問題的原則，就是先判斷方向正确與否再開始，然後看看能走到哪裡。

評估方向，再找到關鍵性關系意義和方向。

7.精力要用在綜合分析和問題闡述上

所有的準備工作都是為最後能夠出來一個正确的路線，分析一定是和好目标是一緻的。

8.起步問題解決辦法的應用，不是一成不變。

随着情況進行壓縮和擴展，每一個的步驟都可以展開甚至壓縮，并與時俱進。

9.如何持續解決問題

解決問題的方法論經無數的驗證，不管遇到多大問題，都能夠做到抽絲剝繭的去解決，随着環境變化去看問題被解決的狀态和解決方案的調整，才能持續的解決。

這是一個節奏和環境變化很快的時代，不以經驗為解決問題标尺的時代，掌握分析問題和解決問題的方法，以不變應萬變。

為了更加從容地面對外界的變化，讓我們自己更好的生存和發展，讓自己成為一個自信的問題解決者，而不是問題的制造者。

這就是我們的時代。

END

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