我們将在這一部分解釋執行的學問,它的重要性,以及它如何能将你和你的競争對手區分開來。
不為人知的鴻溝當公司沒有兌現自己承諾的時候,人們通常會把責任都歸咎于CEO的戰略錯誤,但真正原因在于戰略沒有得到很好的執行。
為了更好地理解執行的含義和要求,你必須要記住三個要點:
執行是一門學問,它是戰略的一個内在組成部分。
執行是企業領導者的主要工作。
執行應當是組織文化中的核心要素。
執行的核心流程:人員流程、戰略流程和運營流程。
執行文化所帶來的區别企業能否成功的區别在哪裡?執行。
所有偉大的領導者都需要有一種執行的本能。執行的學問是建立在一整套要素之上,對于那些希望嚴格而一緻地設計、實施和運營三個核心流程的企業領導者來說,他們必須掌握這一套要素。
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