——本文作者 深幾度

人在社會，知識焦慮幾乎無法避免。畢竟社會在發展，人都在進步。如果不能更新叠代自己的知識，必然會被淘汰。

過去一年我在多家公司的内部采訪中發現，知識結構的豐富和進化，是專家級員工應對職場競争的必要策略，也是适應當下生态競争環境的必要舉措。

知識結構的更新叠代其實需要攝取、實踐、消化、吸收并轉化為經驗，逐漸落地為生産力，進而帶來商業效應、社會效應。

那麼，究竟怎樣的知識和實踐才是能夠轉化為生産力？企業以“大學”的形式建立起該領域的系統性學習、培訓、考核，這其實是一個比較好的嘗試。

幾乎所有大企業，其實都在嘗試這個方案。尤其是平台級企業，它們的周邊合作夥伴極多，需要通過企業大學或者生态大學的方式，創造知識協同效應。

從影響全球的第一所“企業大學”——GE克勞頓學院的成功運作，到寶潔大學等世界500強企業大學的卓越發展，你都能發現這個規律。

科技公司企業設立大學進行專業、實踐型人才的培養已經不是新鮮事。前瞻經濟學人的一組數據顯示稱，2012年中國企業大學的數量還隻有1186家，但是2019年則是超過3000家。

而真正好的人才大學，應該做到這些内容：人才培養、文化凝聚、知識創新、前瞻研究、變革管理、價值鍊整合等等。

這幾年在華為合作夥伴中廣受贊譽的華為生态大學，我們也可以用這六個尺度去審視其價值：

01 人才培養

人才的缺口仍是不可回避的現實。時代發展日新月異，互聯網格局更是瞬息萬變。縱觀這些企業設立的大學，大都以自家所在領域，持續加碼人才生态，為該領域輸出可用人才，以此形成良性閉環。不論是電商、ICT、還是人工智能領域，都在發展中遇到了人才短缺的瓶頸。

華為《中國ICT人才生态》白皮書數據顯示，2020年中國ICT領域從業人員缺口已達1246萬。在5G以來的當下，人才缺口隻會更多，不會更少。

02 價值鍊整合

ICT産業是一個極為複雜的産業鍊條。領先者有責任推動整個市場的健康發展，做大整體市場盤子，設定行業的規則規範，在推進它的生态環境的過程中，逐步把企業需求轉向社會責任，并通過産業鍊、生态鍊将技術大量地向社會溢出。當然，這當中企業具有話語權，更會是受益者。

華為中國政企業務副總裁、華為生态大學校長楊文池就曾談到成立生态大學的初衷：在企業市場上，華為需要與産業各方緊密合作，包括合作夥伴解決方案的能力，合作夥伴的不同角色，投融資、規劃咨詢等，也包括高校跟我們做的聯合創新。總結起來，企業市場的打法是平台加生态，人才生态助力産業生态。

03 變革管理

一方面，站位在市場與營銷的理論層面而言，在一個市場的競争格局中，通常把參與者分為四類：領先者、挑戰者、跟随者與補缺者。作為最大市場份額的擁有者，領先者對于整個行業的影響不言而喻，說牽一發而動全身也非危言聳聽。這樣的企業需要把自己的變革思路傳遞給其他合作夥伴。

04 文化凝聚

生态内的協同關系，其實也需要企業間“三觀基本一緻”做支撐。尤其是華為它的生态極為龐大。與華為合作的解決方案夥伴已經突破1000家，打造了1200 聯合解決方案。去年我在對神州數碼的采訪中，神州數碼渠道負責人就曾提到，對華為價值觀的認同，甚至還在神州數碼内部構建了華為業務群。生态大學這種模式，其實可以在相互交流、探讨中，一點點尋找到文化凝聚力和向心力。

05 知識創新

知識是需要創新的，個體及企業的知識也需要不斷更新，拓展邊界。華為ICT領域的生态夥伴，除了垂直領域上下遊的知識内容需要學習整合，企業團隊管理等方面也要不斷突破，同時在面對瞬息萬變的外界環境，比如這次疫情、這次新基建的大背景，也需要有及時的方向與策略的調整、創新、思考等。

06 前瞻研究

對于一直處于潮頭的科技企業而言，前瞻性的探索研究是決定其在未來是決勝還是掉隊的關鍵因素。華為在5G、人工智能等前沿技術的布局，對新技術的變革，對技術發展方向的預判，是一家公司的寶貴積澱。将這種對技術發展的深刻認知傳遞給合作夥伴，與夥伴探讨，為其提供更長遠的戰略眼光，甚至可助力其發展轉型。

華為是ICT領域的标杆企業，華為生态大學則被稱“華為ICT人才生态的新載體，緻力于成為中國數字化轉型的人才引擎。”

前不久公布的2019年年報中，企業業務穩健增長，實現銷售收入897.1億元人民币，同比增長8.6%。

生态夥伴的發展已經與華為息息相關，彼此的“雙赢”局面表明這個生态的力量已經迸發。内需驅動與對外賦能，華為在行業的人才生态建設中，不遺餘力，紮紮實實推進。

可以說，華為生态大學面向的群體是學生 夥伴，目标是對整個ICT生态供血。其實你能從華為生态大學的官網看出這個目标。華為生态大學分了三大學院，每個學院都有精準的業務定位，而且還有非常嚴格的認證監督體系。

在這一次疫情期間，華為生态大學還在聚焦夥伴的當前及長遠發展，在“Σco時間”為生态夥伴帶來了6場行業大咖的直播分享。

針對夥伴的培訓并不止ICT領域，更多根據生态夥伴的“民意”來判斷當前階段夥伴的剛需。

比如第一期，則是聚焦“區塊鍊在疫情防控中落地應用”，華為生态大學邀請了北京大學信息科學技術學院教授、區塊鍊研究中心主任陳鐘博士。陳博士針對之前華為合作夥伴們最為關心的問題，對講解内容進行了側重。直播間有5000多名生态夥伴進行觀看、互動。

華為生态大學負責人對此解釋稱，“邀請陳鐘博士來做培訓，是因目前華為非常多的生态夥伴們已經有了較為長遠的眼光，并不僅僅滿足于眼前的産品銷售，而是渴望了解更多技術的未來成長空間、政策環境以及商業價值遠景。”

後面幾期的内容分享，分别邀請了行業細分領域的專家。演講主題涉及團隊的打造與高效管理、疫情下财務方面現金流的問題、疫情中的領導力與創新思維等等。

這種對合作夥伴的賦能，授之以漁，在管理、技術、産品、團隊，甚至财務等等各方面切實解決夥伴的問題。不止于眼下，并為其未來籌謀，幫助其在愈加複雜和多變的市場環境中抓住新機會，站得更高。

華為并不短視，早已經是一家真正視“渠道”為“合作夥伴”，乃至“生态夥伴”的企業了，後者則是商業共同體。

華為将戰略和技術的思路，傳遞給企業級用戶，必須依靠優秀、有能力的合作夥伴。打造夥伴成為ICT行業的中堅力量，生态才愈加繁榮。

行業對于人才的戰略地位，也沖向了新的高地。

在商業生态（businesseco—system）成為高頻詞之後，“人才生态”也漸漸被越來越多的人所熟知。信息化時代背景下，以資金、技術及人力資本等高速流轉的生産要素構成了企業發展的關鍵，其中，人力資本的重要性顯現。

從2013年啟動ICT學院校企合作項目，到2016年成立華為合作夥伴大學，再到2018年華為全面整合相關資源升級為華為生态大學，華為在人才生态的構建上越來越規範化和體系化。

後疫情與新基建的形勢當下，想要達到人才生态助力産業生态，那麼在數字化浪潮中，企業需要給人才提供一個良好的發展平台，通過組織對人才進行因材施教，無論是數字化引領的領導者，還是業務的應用者、開發者，以及在這個平台上的專業人才，大家都成了關鍵角色。

坦率說，中國科技企業的員工都極為年輕，互聯網行業發展至今不過25年，ICT産業發展至今也不過30年。

技術叠代速度過快，市場競争激烈，大家面臨普遍焦慮，社會也在遭遇系統性挑戰。用管理學大師德魯克的話來說，我們其實現在正在迎來“知識社會”：

知識社會對人的挑戰是巨大的。它讓人與人之間存在鴻溝。知識社會的建設是以知識差距産生的動力為基礎的，無論是認知潛能（知識之間的差距）世界分布的不均衡現象，還是在知識經濟裡各種知識開發的不均衡現象（知識内部的差距）。

在這些問題和挑戰來臨之時，我們其實需要思考一系列問題。真正偉大的企業，不僅僅需要去思考商業競争、技術發展，更需要認真思考社會平衡。

華為生态大學存在的價值和意義就在于，通過凝聚一群生态合作夥伴的方式，去抹平這個鴻溝。這其實也是對人、對社會的尊重。

正如上世紀20年代，福特汽車以及美國工業技術發生翻天覆地的變革之時，老福特想的是工業社會的平衡，如何給工人最高标準的工資，用老福特的話來說：

工資含有某種不可替代的神聖因素。它象征着家庭以及家庭前途命運……在會計報表上，工資不過是數字，但在外部世界裡，工資就意味着面包、煤炭、嬰兒搖籃以及孩子的教育——家庭的舒适和滿足生活的基礎。

于是，老福特用“5美元”帶來了聯動效應：他大幅度提高工資标準，從2.5美元提升至5美元，并且工作時間率先由12小時縮短為8小時。

這帶來的結果是，員工因為有人兜底未來，他們開始具備社會責任感。在領到薪水後，社會發生了一系列變化。他們不再喝酒，而是儲蓄和消費，并且買房，拉動了建築業。工人們社會地位提升，穿更體面，服裝生産及原材料生産的就業機會增加；他們會購買更多的生活用品，因此也創造了更多的就業機會，當帶動的這些人有了更多收入後，又會去消費其他人提供的服務，一個地區的經濟就這樣帶動起來了。

我們當下的智能社會，其實也面臨着和上世紀20年代工業社會幾乎一樣的一系列問題：

1、企業競争和員工職業發展、專業學習之間的互動協調；

2、老齡員工在達到一定年齡之後未來該要何去何從的思考。

華為的生态大學，其實它不僅僅具備技術意義、商業意義，更具備文化意義和社會意義。諸多生态合作夥伴的員工在面臨知識更新時，華為站出來，通過分享自家的實踐經驗去幫助他們進行自我叠代。

偉大的企業往往會成為一個時代的引領者。它們會成為一個時代，一個社會在激烈商業競争下人、商業以及社會三者到底該如何協調、平衡的思考者。

筆者看到，華為作為全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，它其實已經在考慮這個問題。

2020年，華為中國生态大會進入第十年。伫立十年關口，本次大會将為您呈現全新的生态篇章。因聚而生 舉勢而為 ——華為中國生态大會2020，“華為搭台、夥伴唱戲”的 “衆籌辦會”模式閃亮登場，誠摯邀請您共同參與，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

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