人才培養是一個公司長久運營與擴張的基礎，那麼如何進行人才培養體系的搭建呢？下面就一起來看看吧！

人才培養方案及計劃

目的：建立和完善公司人才培養機制，為公司的可持續發展供給智力資本支持。經過制定有效的人才培養與開發計劃合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍。建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發展供給智力資本支持。

原則：堅持"内部培養為主外部培養為輔”的培養原則并采取"“滾動進出”的方式進行循環培養。

人才培養目标：公司人才培養目标始終堅持"專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

專家型的技術人才：指在某一工作領域内掌握較高技術水平的人才。

綜合型管理人才：指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。

人才培養組織體系：公司建立"統分結合”的人才培養體系職能部和各項目組作為公司人才培養的基地。負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選标準和程序的制定、培養對象的确定和培養計劃的統籌安排。主要資料本管理辦法

由以下幾個方面組成戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

人才培養體系模式搭建包括哪些内容

分為五個部分骨幹員工培養、部門精英培養、管理人才培養、領軍人物培養。

1.骨幹員工：對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職員工培養，逐步成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

2.部門精英：對工齡達到一定要求并且有培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

3.管理人才：對有培養潛質的中層管理幹部進行培養，逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

4.領軍人物：對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。

人才培養的五種方式

1.以老帶新。對新引進的各類畢業生和專業人才，在培養期内，安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師，負責對其思想政治、業務技術上的指導幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業的有用之才。

2.加強培訓，提高整體素質。積極組織人才培養對象參加各類培訓學習，增強其綜合知識水平，使其整體素質不斷提高。

3.加強鍛煉，促進其成長。對人才培養對象要敢于壓擔子，提要求。在用人機制上，應提供更多的競争上崗機會，通過挂職、定崗等多種形式，促進各類人才的健康成長。

4.加強交流、取長補短。通過多種渠道，為各類人才提供技術交流的機會。

5.積極開展豐富多彩的業餘文化生活，滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動，增強企業的凝聚力和向心力。

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