前言

自從 Decentralized (去中心化) 進入我們的大腦皮層之後，我們一直在探索那些可以推動社會革新的用例，例如 DAO 和 DeFi。如果說 DAO 正在改變我們每一個人的組織協作方式，DeFi 正在改變我們每一個人的金融模型，那麼，在我們的社會生活中，還有一個 Decentralized 巨人仍未被喚醒，那便是：消費市場。

記得之前有人提出 DeFi 的市場規模是 1.8 萬億美金，這個數字對于消費市場而言就顯得略微慚愧了。然而似乎我們至今仍未看到 Decentralized 消費市場的影子，我一直對此好奇，直到前些天我從 MetaCartel 的一位"同事"那裡聽說了一個叫 Origin 的産品，我才明白原來是自己孤陋寡聞。于是趕緊補課，白皮書、官網、油管、Discord...撸了一個遍，由此發現了一些很有意思的東西，也總結了一些自己的思考，功夫不能白下，幹脆拿出來和大家分享。

我一直認為，Decentralized 的核心價值之一就是讓這件事情變成一場正和博弈的遊戲。如果本質上依然是零和博弈，去中心化就是一個馬糞球。

好了，我們來看看 Origin 如何将這個 30 萬億美金的消費市場變成一個正和博弈的遊戲。

Origin

分析之前，需要簡單介紹一下 Origin，識人先識面。

Origin 團隊

Origin 團隊總部位于美國，團隊成員包括 Paypal 創始人、YouTube 的幾位早期成員以及 Google 和 Dropbox 的工程經理。Origin 項目于 2017 年 5 月啟動，先後共獲得了 3800 萬美元的融資。目前 Origin 已上線主網，其生态通證 OGN 也已上線币安等主流交易所 。

Origin 是什麼？

簡單來說，Origin 由一個三層架構組成：底層協議、開發者工具、DAPP。

底層協議是 Origin 的核心 (這也是為什麼項目的全稱為 Origin Protocol 的原因)，在此基礎之上，每一類服務商甚至每一個個體都可以利用 Origin 提供的開發工具創建适合自身業務的交易市場(Dapp)，例如去中心化的淘寶、Airbnb、滴滴、美團... 所有這些交易市場最終通過底層協議連接為一張可以輻射整個消費市場的去中心化交易網絡。

所以我理解的是，Origin 既不是去中心化的 Airbnb 也不是去中心化的淘寶，而是它們的基礎設施。

Origin 是所有去中心化交易市場的網絡基礎設施。

為了讓我們可以感受到 Origin 的産品體驗，Origin 團隊自己構建了一個去中心化交易市場 (已覆蓋 iPhone、安卓和網頁端)，小到電腦貼紙大到海島别墅，衣食住行應有盡有，有興趣的小夥伴可以前去體驗。

弄清楚了 Origin 是什麼，我們來看看它是如何讓這個零和博弈的消費市場變成正和博弈的。

正和博弈

從 Origin 官方的介紹可以看出，Origin 首先瞄準的是共享經濟和電商市場 (市場規模超過 30 萬億美金)。

我們知道，在共享經濟的世界裡，交易市場是通過收取中間費來獲取利潤得。Origin 列舉了 Airbnb 和 Uber 的例子，抛開高昂的中間費 (最高達 30%) 不說，更為嚴重的是這種模型讓整個系統處于一個零和博弈的遊戲之中，所有人的行為都是在蠶食這個系統，而沒有讓這個系統産生增值。因此我們看到了商家之間的惡性競争，平台之間的惡性競争，終局就是，99% 以上的商家或企業在這場厮殺之中全軍覆沒，剩下不到 1% 的赢家成了後來的巨頭，然後，我們這些消費者(買方)開始接受壟斷的厄運。

那麼，Origin 如何變零為正？

1 - 去掉中間商，變狩獵場為共赢網絡

Origin 的交易市場沒有中間商，它通過區塊鍊的技術和機制實現了真正意義上的 p2p 交易，将以前實體交易保障方的職責交給鍊上。這樣一來，不僅因中間費的消失大大降低了買賣雙方的交易成本，更重要的是，它可以将原本由一個個封閉公司所構建的狩獵場變成一個共赢的共享網絡。

上圖為我們展示了共享經濟的一個簡單實例：賬戶系統和用戶數據。

當下的模式中，每一個交易市場(平台/公司/服務商)各自保存着與我們産生交易的數據和賬戶信息，對于買賣雙方而言這些數據和賬戶系統其實都沒有實現效力最大化。因為每一個服務商的用戶畫像都是殘缺的，所以每一個商家都無法真正了解用戶，也就無法通過更貼切的服務獲得更高的回報。反過來也一樣，由于用戶在服務商那裡的畫像是殘缺的，用戶便無法享受最為優質的服務 (有時甚至是錯位的)。

Origin 通過去掉中間商環節，将原本隔離在各個交易市場的用戶數據和賬戶系統釋放出來，流通于整個網絡，讓那些分散、殘缺的用戶畫像拼合完整，從而提升生态系統的整體服務、交易的效率和質量，讓買賣雙方受益。舉一個用戶系統的簡單例子，在新的模式下，你隻需要在京東注冊賬戶，然後你就可以用這個賬戶直接在 Airbnb 定房間，去美團點外賣，是不是很爽呢？

當然，這種模式也會引發很多新的問題，例如買賣雙方的信任問題、糾紛處理等，不過這些問題并非無解之題，找對解決方案就好。另外，在這種模式下商家與商家依然會存在競争，但這種競争會從之前的惡性競争變為良性競争，它反而可以從一定程度上推動整個網絡的發展。

2 - OGN 為共赢網絡增值

上文提到，OGN 是 Origin 的生态通證，其屬性包括：支付、權益質押、治理。這些屬性的具體實施和意義不在本文的計劃之中，今天要說的是它對于整個 Origin 的增值效應，即，它在雙邊甚至多邊博弈過程中所産生的增值效應。

舉一個簡單的例子，在傳統模式中，同類商家 A 的利益增加注定會導緻同類商家 B 的利益損失(零和博弈)，而在 Origin 的模型當中，由于承載價值流轉的 OGN 同時也是整個生态系統的價值體現，因此商家 A 利益的增加會幫助整個 Origin 網絡創造新的價值(OGN 升值)，因此，它給了所有 Origin 參與者獲益的機會，包括商家 B。

當然，這種增值效應需要當它達到一定規模才能被我們感知到，而且生态越完善，效應才會越明顯。但另一面，越早參與，你的受益率會越高，這一點也是它與傳統模式的明顯區别。我們似乎并沒有聽說第一批成為 Uber 司機的那些人成為了人生赢家，但我們确實見到了很多早期參與通證經濟體系的人走向他們的人生巅峰。不過，我并不推崇人生巅峰的夢想，真實、實在的價值創造才是恒久的。這也我最近頻繁表達的觀點，因為不知為何，最近大量的人加我的微信，統一的招呼語就是：進群學習。我隻能統一回複：你找錯人了，順便提醒一句，不要心存幻想，多關注項目的真實價值。

回到正題，總體而言，Origin 給了我們一個新的可能性，一種更為自由、公平、透明、低成本的交易方式，以及一個共享、共赢的社會生活方式。如果這一目标可以順利實現，Origin 将創造巨大的社會價值。因此我個人認為，它的确令人期待。然而，我們也不能忽略它所面臨的挑戰。

挑戰

畢竟 Origin 的理念對于大多數受衆而言還很陌生，加上整個區塊鍊領域依然處于早期階段，因此 Origin 也面臨諸多挑戰，包括：

1 - 用戶認知

如何讓用戶很容易地理解 Origin，這是一項重要，且難度不小的工作。最好的辦法或許是通過孵化成功案例，用事實作用于人。

2 - 用戶體驗

web3 所帶來的很多困惑至今仍未解決，這導緻它給 Origin 造成了很高的使用門檻，這一點隻能通過所有 web3 應用的推廣者共同努力。不過我對此很樂觀，想想老家那些不識字的老爺爺老奶奶都已經可以順溜兒地搶紅包了，我們還擔心什麼呢？

3 - OGN 的波動

和任何一種通證一樣，OGN 存在波動性的風險，不過從另一面來看，機遇也正在于此。這讓我想起了之前聽到的一句話：金融就是風險與回報在時空中的交換。

Origin Protocol 的中文譯名為：起源協議，我很喜歡這個名字。我們正在經曆一個前所未有的創新時代，在這樣的時代中，我們每個人都站在新的起點，永遠保持探索，永遠走在前沿，或許今天的你就是未來成功的起源

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