中層管理勝任力?心經上說:“無無明,亦無無明盡”,意思是說對于一個人來說,沒有什麼是不能了解的,一個人也不可能了解所有的事情,但依靠衆人的力量,我們可以最大限度的逼近大徹大悟,我來為大家講解一下關于中層管理勝任力?跟着小編一起來看一看吧!
心經上說:“無無明,亦無無明盡”,意思是說對于一個人來說,沒有什麼是不能了解的,一個人也不可能了解所有的事情,但依靠衆人的力量,我們可以最大限度的逼近大徹大悟。
人的認知資源是有限的,但天生我材必有用,每個人都有他卓越的方面。揚長避短,取其長補其短,都要辯證來看。新經濟條件下對人才管理提出了新的要求,作為管理者要用其所長,容其所短。作為個體要發揮自己的長處,提升基本的職業素養和培養團隊精神。
從企業文化的角度來說,需要願景、使命、價值觀,管理落地則需要組織、人才、KPI。前者是調整步伐和節奏,解決萬衆“一心”的問題,為何而戰,是戰略層面的問題。後者是如何落地的,打造一個戰無不勝的隊伍,其核心是構造一個高效的組織、選用和培養聰明(有腦力)、有榮譽感(有心力)、百折不撓(有體力)的企業成員。
但是,人無完人,一家公司不可能網羅天下英才。所以,平凡人做非凡事,激發大家的潛力至關重要。“齊之技擊不可以遇魏之武卒,魏之武卒不可以遇秦之銳士”——摘自《荀子.議兵》,“齊之技擊”是個人英雄主義者(缺乏紀律),“魏之武卒”(成本太高)是訓練有素的職場精英,“秦之銳士”(偉大而平凡的戰士)在賞罰分明制度下形成的戰鬥驅動力,方可源源不絕。
所以,要建立一個合理的獎懲和激勵制度,OKR KPI 罰款,針對三種人:上智、中庸和下愚。OKR針對創造性和挑戰性的目标,KPI解決過程的質量和工作量的衡量标準,而罰款針對屢教不改沒有想法和好習慣的人,我們不能指望所有的人都是優秀的,我們也需要不太聰明但皮實的人。
我以為磨練一個團隊的最快方法是,提供“一場仗”、過程中篩選“一個人”,形成凝聚力“一顆心”,在戰鬥的過程中反複修正,形成最終的戰略地圖(一張圖),這符合認知的規律。在企業競争的修羅場,方可度一切苦厄。
上帝與我們同在——阿門!
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