都說簡稱能把人逼死，那英文簡稱就得把人逼瘋。面對着比金融還複雜的IT行業簡稱，無數想了解的人都被勸退。今天我開啟一個新番，各類軟件系統縮寫介紹大全。

開篇先介紹ERP。

所謂的ERP，全稱叫做Enterprise Resource Planning。如果硬要直譯的話，隻能譯成企業資源計劃。但這麼說的話，那就跟講宇稱不守恒定律一樣，讓人摸不着頭腦。因為大多數人并沒有真實的接觸過ERP，既沒有開發過這東西，也沒有使用過這東西。

沒開發過這東西，好理解。畢竟，開發的門檻再低，也比沒有門檻要高，不是所有人都是程序員；沒使用過東西，那是因為，一般情況下，上ERP這套系統的話，怎麼也得是上了點規模的企業。一般的小民企，還真是用不上。試想，我企業一共就10個人，年收入幾百萬，利潤大幾十萬，所涉及到的商品、供應商不超過十幾個，不壓貨，不制造，不分銷。這種情況下，Excel表格處理起來，不香嗎？

說了這麼多，那ERP究竟是個啥呢？

ERP就是這麼個玩意兒

簡單的說，ERP就是給企業管理做的一套軟件。

企業管理需要軟件嗎？開會一傳達不就行了嗎？

行，也不行。粗放式管理，不是不可以。但是要做好被手下人坑死的準備，或者在全數字化管理的競争對手面前被碾壓的準備。

要明白ERP在企業管理中的重要性，首先得明白企業管理的重要性。

跟現在絕大多數人的觀點相反，我認為管理是極其必要的。沒有管理的企業是活不長的，沒有管理的軍隊是無法生存的，沒有管理的國家是一盤散沙的。而現在的主流觀點極其反感管理，那是因為人性本就如此。

誰喜歡被管着呢？

員工最喜歡的是天天摸魚，最好是班都不用上，也能月月發錢。曾幾何時，一些基層單位這種現象非常嚴重，但是現在也被消滅了。因為，這是一種不可持續的狀态。

而人性的底層邏輯，就是能躺着絕不坐着，能坐着絕不站着。能摸魚絕不工作，能貪便宜絕不吃虧。

我見過無數的企業，重營銷，輕管理。剛開始的野蠻生長，大有稱霸世界之勢。可是越往後，問題越大。因為管理跟不上企業的發展速度。最後無一例外都出現了，銷量越大，賠得越多的怪現象。個中原因，不言自明。

明白了管理的重要性之後，還得明白，管理是一件很重的事情。

企業管理離不開ERP

這個很重，既有時間上的重，也有成本上的重。

要管理，就不得不上很多管理人員，是很多很多的管理人員。有一句笑話說得好，看一家公司，管事的比幹活的都多的時候，就是這家公司離倒閉不遠的時候。

這麼多的管理人員，本身是不創造價值的，可是卻消耗着天量的成本。

而管理的過程中，必然伴随着大量的時間成本。像什麼，一個決定二十幾個領導審批這樣的怪現象，也會見怪不怪，比比皆是。

人人都說，要打破機構臃腫，要提升辦公效率。可真要是解除了必要的管理步驟，你猜，這個企業會不會被瞬間搬空？

而ERP的誕生，将信息化數字化的浪潮引入了企業管理之中。從此，一切都有據可查，一切信息都可以追本溯源，一切貨品都可以查到準确信息，一切費用都可以得到合理解釋，一切計劃都有理論依據，一切資源投入都能找到底層邏輯支撐，一切精細化管理都得以低成本的付諸實施。

順便說一句，世界上的軟件巨頭，基本上都是做基礎軟件的，因為基礎軟件的标準化和通用性，決定了這類軟件可以被廣泛使用。而被廣泛使用，是巨頭得以成長為巨頭的基本條件。

唯一的例外，是SAP。這家德國公司正是靠着ERP，這個應用軟件套裝，也成為了世界軟件巨頭，不得不說，是一個奇迹。

某國内廠商的雲ERP全景圖

如今的ERP，已經不再是幾十年前那個單純的ERP軟件套裝，豐富的應用也讓企業管理的手段更加多樣化。然而，永遠不變的是人性，以及人性所帶來的一系列的麻煩。因為企業是由一個又一個的人組成的。組成單元的問題，最終也一定會演變成整個系統對外表現的問題。

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