經濟全球化和信息全球化的今天，企業面臨的競争壓力 也越來越大。随着經濟不斷發展，信息化技術在企業中應用越來越廣泛，已經成為企業在全球化市場競争的重要法寶。

在多元化的信息技術中，企業産品的整個開發過程要進行數據的處理，這時就要采用PDM/PLM技術。那麼，什麼是PDM/PLM？企業為什麼需要PDM/PLM？下面就請大家随楚柳香小編一起來了解一下吧！

3、PDM與PLM相互關系

4、PDM與PLM區别

5、PDM與PLM關系理解

5、PLM與其它系統之間關系

二、企業為什麼需要PDM/PLM？

1、PDM/PLM産生背景

2、企業信息化構建企業核心競争力

運用PDM/PLM技術進行管理能夠在一定程度上實現對産品自主開發的管理，能夠站在産品生命周期的角度，實現對産品動态的管理，在管理的過程中能夠對數據進行分析。

在管理過程中，其主要的思想是建立項目管理為基礎的業務管理流程，實現生命周期為基本的管理模式，運用多視圖的管理方法，從而能夠通過建立任務樹的方法将不同部門的管理劃分出來。

能夠對管理的任務進行分配，而且能夠實現對管理角色的定義，設定管理的權限，能夠對管理的環節進行控制，并且能夠在一條管理主線的指導下采用多條線路管理的方式。

3、為什麼需要PDM/PLM

PDM/PLM的作用

PDM/PLM的作用的基本功能

PDM/PLM的核心功能

設計模式的改變，縮短了産品的研發時間

傳統的設計模式中，制造企業的産品設計過程是串行的和孤立的。設計完成後，轉到工藝、制造和采購部門，在産品數據傳遞過程中存在大量的不确定因素，不可避免的出現設計的反複從而延長了産品的上市時間。

4、企業實施PDM的基本動機分析

大量研究數據表明，産品研發雖然隻占産品上市整個成本的20％或更少，但它對産品整個成本的影響達到80％以上。讓一個産品得到優化、達到研發成本最小，并減小其上市的風險最有效的方法是在産品的研發過程中引入産品全生命周期數據管理的概念和方法，即實現這樣一種平台和機制，讓産品生命周期中更多的人員和部門盡早、盡可能參與到産品研發中。

5、企業實施PDM的效益調查

PDM是一個目前已經證明的行之有效的方法之一。在這個方面ERP無能為力，因為ERP隻是對已經研發的産品的制造、銷售進行經營，無法降低和決定産品中已經固定的那80%的成本投入。

6、PLM發展和趨勢

PDM解決方案，再加上适當的業務流程變革，能夠打破産品設計中的各個部門和各方的隔離；能夠增強供應商、分銷商、客戶、業務夥伴等之間的協同。通過協同，實現産品設計的正确和及時，避免設計失誤和延遲，提高制造企業的競争地位。

現在，PDM/PLM技術實現了以生命周期為根本的企業的管理，能夠按照相關的标準，對企業的工作流程和生産項目進行管理，從而能夠建立PDM/PLM管理邏輯系統。在對軟件進行應用的過程中，運用JSP等技術，實現了對企業不同層次管理的開發。

PDM/PLM管理方法實現了可視化的管理，能夠進行業務流程的定義，對項目進行統一的管理，而且能過實現建立文檔的管理，能夠與企業的生産和發展結合起來，與企業的生産統一起來，建立統一的管理模式。

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