幾代重百人的記憶——解放碑重百大樓夜景。受訪者供圖

華龍網-新重慶客戶端訊（首席記者 佘振芳）10月，西部地區最大零售企業重慶百貨即将迎來102歲生日，今年也是其控股股東重慶商社集團完成混合所有制改革的第三年。記者了解到，日前，重慶百貨股權激勵計劃授予的463萬股限制性股票，已在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司完成授予登記手續，這是商社集團混改後實施的又一重大舉措。作為重慶國企混改先行者，其混改有哪些亮點？能給其他企業帶來什麼借鑒？

據了解，作為西部地區商貿龍頭企業，重慶商社集團是國家發展改革委确定的混合所有制改革試點企業、國務院國資委确定的“雙百企業”之一，也是重慶市混合所有制改革先行者。2020年3月，其成功引入戰略投資者——天津濱海新區物美津融商貿有限公司和深圳步步高智慧零售有限公司，成為混合所有制企業。

商社集團相關負責人表示，集團混改前管理層級多、決策鍊條長，嚴重影響公司決策運營效率，混改後，首先改變的是提升決策效率。

以重慶百貨為例，一位從事投資的人員深有感觸地表示，原來新開一個基層門店，從完成市場調研，到最終研究同意，需要多達四個層級的研究審議，一般都要半年時間，很多投資商機就這樣被丢失。現在好了，管理層級壓縮後，最快一周就能決策下來。

優勢資源實現共享，協同效應充分發揮，是商社混改帶來的又一變化。混改後，重慶百貨積極推進供應鍊變革，借助物美集團及其控股的麥德龍（中國）和步步高集團全球商品渠道優勢，加大供應鍊采購協同。

據了解，2021年超市業态TOP24品牌聯采全年銷售11億元，進口商品多品牌超低價五地聯采銷售3.3億元，生鮮基地直采銷售4.49億元，自有品牌年銷售6600萬元。

同時，重慶百貨借助各股東方經營管理優勢，加強行業對标，推動業态業務創新，提升商品經營能力。百貨業态推進“高化、戰略品牌、非購”三大平台建設，拓展包銷定制，2021年高化銷售9.3億元，戰略品牌銷售58億元，非購經營面積5.8萬平米。

不僅如此，商社混改後，重慶百貨數智化建設明顯提速，呈現蓬勃發展良好局面。截至今年6月底，重百數字化會員達1700萬人，各零售業态線上累計銷售12億元，預計全年将超過25億元。

“我們具有百貨、超市、電器、汽車多業态經營優勢，目前正推進跨業态融合，進一步增強體驗，方便顧客購物。”重慶百貨運營部門負責人表示，未來，重慶百貨還将打造統籌運營的會員平台，推進商品、渠道和營銷的融合與共享，打造重百本地生活APP，為廣大消費者提供更加便捷、優質、實惠的服務。

“混改順應了零售行業變革趨勢，增強了企業活力，釋放了發展潛力，為打造消費者信賴的品質生活服務商奠定了堅實基礎。”商社集團負責人說，混改以來，重慶百貨業績穩定，為響應監管部門号召，加大年度股利分配比例，積極回報廣大投資者。同時，集團完成分立重組，資本結構處于良好水平。集團股東為支持公司發展，從未獲得任何形式的現金分紅。

資本注入、資源共享、優勢互補、效率提升……2021年，面對嚴峻市場形勢，商社集團實現銷售收入362億元，利潤總額10.99億元，各項指标均穩步增長，旗下“重慶百貨”主要指标處于全國行業前列。通過一組組亮眼數據，商社集團混改的效能，正日益顯現。

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