如何做好新時代工作?黨的二十大報告指出，抓好後繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕幹部常态化工作機制事業成敗，關鍵在人，關鍵在于源源不斷地培養造就一代又一代可靠接班人組織部門要當好新時代“伯樂”，統籌年輕幹部選育用各環節工作，讓年輕幹部在偉大時代競相奔騰，接下來我們就來聊聊關于如何做好新時代工作?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

如何做好新時代工作

黨的二十大報告指出，抓好後繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕幹部常态化工作機制。事業成敗，關鍵在人，關鍵在于源源不斷地培養造就一代又一代可靠接班人。組織部門要當好新時代“伯樂”，統籌年輕幹部選育用各環節工作，讓年輕幹部在偉大時代競相奔騰。

首關不過，餘關莫論。嚴把選苗關，要突出政治标準這條硬杠杠。要把政治标準擺在第一位，全方位考察年輕幹部對黨的忠誠度，特别要在重大政治選擇、工作選擇中觀察政治立場，把那些立場堅定、思想純正、忠誠幹淨擔當的優秀年輕幹部識别出來。要強化政治素質考察，細化量化考察指标，建立完善年輕幹部政治素質檔案，通過個别談話、實地調研、甄别核查、政治素質正負面清單測評等方法，多渠道、多層次、多側面了解政治表現、政治素養，讓政治上過得硬、靠得住的優秀年輕幹部脫穎而出，為黨的事業薪火相傳注入澎湃動力。

選苗是前提，育苗是關鍵。要大力實施年輕幹部“續航工程”，圍繞區域發展需要開展基礎性和新知識新技能學習培訓，加大高精尖産業、城市更新等專業領域培訓力度，着力提升年輕幹部服務中心的專業能力。要建立結對幫帶“雙導師”制度，配備政治導師和業務導師，有針對性地提出培養措施，手把手幫助年輕幹部适應角色，讓郁郁青苗逐步成長為傲雪青松。要構建條塊結合、上下聯動、長期關注的培養鍛煉機制，堅持遞進式培養、多崗位曆練，有計劃地安排年輕幹部參與黨建、扶貧、巡察、信訪維穩、重點項目等專項工作，選派有發展潛力的年輕幹部到上級部門、發達地區挂職鍛煉，通過層層考驗練就硬脊梁、鐵肩膀、真本領。

選拔出了好幹部，不用或用不好，最終都等于沒有好幹部。要堅持用當其時，在“精力峰值”“能力峰值”和“發展峰值”的關鍵期，敢于給位子壓擔子，以常态化配備讓年輕幹部勇立潮頭、奮楫争先。要堅持用其所長，綜合考慮專業特長、能力特點、崗位需求等科學安排，把懂行内行的放在專業要求高的崗位上，把肯吃苦有幹勁的放在攻堅克難的崗位上，把思想力領導力強的放在“一把手”崗位上，做到人事相宜、人崗相适，推動形成既博又專、搭配合理的領導班子。

(作者系河南省開封市示範區黨工委委員、組織部部長)

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