大家有發現嗎？有的人在職場上明明能力很強卻一直得不到提拔，有的人天天摸魚，工作能力也不怎樣，卻能得到領導的賞識和重用。因為這類人的工作能力并沒有明顯的短闆，他的人脈資源、領導力等優勢，可以讓人忽略其相對薄弱的能力。相比之下，那些小有成就，卻不擅長溝通的人，并不能成為團隊的核心。

俗話說“強将手下無弱兵”。優秀的管理者帶出來的團隊必然會是“虎狼之師”，作為管理者，管理能力不及格，帶出來的人便會人心潰散。

今天小達就為大家介紹一下，何謂一名及格的管理者。及格的管理者需要有的5點是心胸廣闊、會共情、有組織人格、注重大局、會放權。

一遇到困難就撤退，甚至把髒水潑在手下身上的人，隻會讓下屬寒了心，最後讓自己處于孤立無援的境地。一個真正優秀的管理者不會将自己的委屈和壓力随意表露出來，尤其是面對員工的時候。他們會包容、承受壓力，甚至能為員工扛下所有的罪責。

管理者的心胸廣闊，格局越廣，往後的發展才會更有空間。

從人性角度而言，沒有人願意被約束、定義和管理。如果領導一味去利用自己的身份，約束下屬，不準他做這做那，隻會讓他的逆反心理增強。

優秀的管理者是不會去對抗人性的，他會去研究人性，看心理學的相關書籍，會共情，可以在你落寞時感同身受的體恤，在你不思進取的潛移默化的施壓，在你對未來迷茫時為你規劃人生的方向。實事求是的作風和坦誠相待的處事風格，才能讓下屬放下心中芥蒂，和你一條心。

一個真正優秀的領導者不會一味地縱容和忍讓無法為企業創造價值的員工，他會及時止損。對事對于沒有犯錯的一般員工，他會善于挖掘員工的長處并培養他的絕對優勢，不會因為員工某方面能力差就将其丢下。

一名優秀的領導會擁有高瞻遠矚的目光和敏銳的嗅覺，不錯過行業内的任何變化與風吹草動。另一方面，不會因為蠅頭小利就丢掉人品，會注重大局。

作為一個管理者，獨攬大權是很累的，必要的時候需要放權下屬，讓員工參與到管理和決策中。這樣做有3點好處：

（1）可以給下屬鍛煉和提升，激發潛能的機會；

（2）可以快速與下屬的距離；

（3）避免決策片面化；

總而言之，一個良好的組織絕對不是領導一個人的“一言堂”，而是需要大家共同努力的。

優秀的領導除了擁有以上5點優勢之外，還應具備專業的業務能力，良好的情商和魄力等。成為領導易，成為好領導不容易，希望各位可以成為團隊的錦上添花，而不是無妄之災。

想要成為優秀的管理者，除了提升自己個人素養，繼續學習和考評職稱也是相當重要的，考評職稱與職務升遷挂鈎，也是聘任專業技術職務的依據。當企業提拔人才時，首先考慮的是職稱和個人的工作能力。想要進一步了解具體政策和申報流程，可以私信或留言小達進行溝通！

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