很多人，以及很多初出茅廬的自媒體都在噴，vlog終将是流水賬、還能走多遠……等等一路不被看到。那我們老考慮一下，什麼産品能保持幾十年，幾百年的優勢而不被取代呢？

企業在取得領先之後，其身後總有衆多的模仿者追随者與創新者。試圖後來居上。通常這些領先公司的競争力會受到侵蝕與下降，但是我們會發現，總有一些公司，會不受影響，仍然比競争者經營得好，并保持有持續的競争優勢。所以，有研究者給了定義：如果競争對手盡力進入或模仿它來降低它的優勢，而其優勢仍然存在，這種優勢就是持續競争優勢。

無論在什麼經濟環境下，任何企業想要長期維持其競争優勢都是困難的。尤其是在市場經濟條件下，企業作為利益驅動者，為了獲得更高的利潤率，自然的就會主動的學習、模仿優秀企業的成功之處。尤其是在競争激烈的行業中，企業的競争優勢從一開始就會備受矚目，成為競争對手們競相模仿的對象。在這種情況下，企業要想長期保有競争優勢，就必須建立起一定的保護機制，以減緩競争優勢消亡的速度。

來自美晗傳媒（廣西）

企業目前的成功通常都是與某些特定因素相關聯的，一旦特定因素消失時，這種優勢也将受到影響甚至随之消失。例如，早期的中國電信依賴于國家的政策保護，使得中國電信因此也獲得了超額的利潤率。但是，當國家為了增強通信行業的競争力而将其拆分後，電信的政策性優勢也就随之消失了。

因此，企業除了要保護現有競争優勢外，還應該積極創新，以創造出新的競争優勢來使企業始終立于不敗之地。任何競争優勢都有其生命周期，都遵循着“優勢的形成—一優勢的維持—優勢的侵蝕”的發展軌迹。因此，企業必須不斷創造新的競争優勢，同時盡量延長每一個競争優勢的維持期(見圖)。

來自美晗傳媒（廣西）

唯有如此，企業才能長期分享由可持續競争優勢所帶來的“超額利潤”，上方的圖說明動态競争優勢。當競争優勢發展時，經濟利潤增長。然後當優勢維持時，經濟利潤保持不變。最終優勢被侵蝕掉，經濟盈利性下降。

自媒體行業在前三年的時間上發展了三農領域的很多優質優秀創作者。面對這樣人人都拍三農的視頻，雷同不再太多的吸引閱讀者的更多關注。而在2019年，也就是今年的時候，創新的鼓勵旅遊、vlog自媒體。在旅遊和vlog領域發力，又能增加一大批優質優秀的創作者，也能快速的吸引更多的閱讀者，這就是頭條的持續競争優勢。

每天學一點企業管理——很多時候，你讀的一本書，還不看懂一句話的背後的營銷、管理知識。

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