提高團隊凝聚力，主要有以下幾個方法：

1、建立遠大的共同利益，休戚相關、榮辱與共，用共同利益凝聚團隊

2、設計合理的激勵制度，賞罰分明、優勝劣汰，用激勵榮辱凝聚團隊

3、制定艱巨的任務目标，同甘共苦、攻堅克難，用共同困難凝聚團隊

4、建立嚴明的執行紀律，号令統一、步調一緻，用制度紀律凝聚團隊

5、打造團隊的靈魂人物，精神指引、靈魂帶動，用精神文化凝聚團隊

下面我們深入分享：

沒有什麼比共同的利益能更有效凝聚團隊的了，尤其對于初創團隊、非成熟的團隊。

團隊之所以成為團隊，一定是有共同的目标和共同的利益，如果沒有這個團隊成員就不知道自己為什麼而存在，又何談凝聚力呢？

所以古今往來無論哪個領域，要凝聚團隊，必定首先建立遠大的目标和共同的利益，讓團隊成員休戚相關、榮譽與共，這是凝聚團隊必要條件！

提高團隊凝聚力要避免内部工作混亂，需要設計合理的激勵制度、管理制度等，通過賞罰分明、優勝劣汰，用激勵和榮辱來凝聚團隊。

如此團隊在運轉時因為有了明确的崗位、分工、責任、利益，就不會相互推脫責任、相互攻擊。

而合理的獎懲讓團隊成員既可以盡情發揮自己的能力，又能把職場小白兔、老油條踢出團隊，保持團隊成員的合理配置和工作積極性。

提高團隊凝聚力還可以通過共同的困難凝聚團隊，這個共同的困難有幾個來源：

1. 制定艱巨的任務目标、讓團隊成員同甘共苦、攻堅克難
2. 給團隊找一個競争對手，用競争對手激發團隊的凝聚力
3. 在成功後獎勵團隊，讓團隊共享榮譽，激活團隊的集體榮譽感
4. 在失敗後懲罰團隊，讓團隊共享懲罰，刺激團隊的集體榮辱感

提高團隊凝聚力要建立嚴明的執行紀律，沒有規矩不成方圓，團隊要高效運轉，就必須号令統一、步調一緻。

用管理制度和紀律要求來凝聚團隊，是提高團隊凝聚力的必要手段。

除了建立嚴明的執行紀律，還要對團隊實施相關的培訓、團建、活動等等。

培訓的目的是建立統一、标準的企業化行為規範，團建和活動的目的，是讓團隊成員在體驗中感受團隊的力量，加強團隊的觀念和意識。

提高團隊凝聚力，團隊成員的思想精神往哪裡凝聚，團隊遇到問題人心不穩，團隊凝聚力變得松散，又該如何是好？

答案是打造團隊的靈魂人物，靈魂人物是團隊的精神所在，是團隊精神凝聚的焦點，是團隊精神指引和靈魂帶動的來源。

用利益凝聚團隊，利益降低則團隊松散；用紀律凝聚團隊，紀律放松則團隊渙散；唯有用精神文化凝聚團隊，團隊才能自我驅動、自我激勵、自我約束，形成打不垮、拖不散的靈魂團隊！

頭條号作者：策劃人子禾定位和價值：幫你找到内心的熱愛和快樂，讓你工作開竅，業務開竅，商業頭腦開竅！

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