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綠源電動折疊自行車怎麼樣

汽車 更新时间:2024-12-02 10:21:29

綠源電動折疊自行車怎麼樣?[摘要]綠源用數據和理論創造新産品,成為國内電動自行車領域的領先者;他的“制造軌迹”體現了一種持續創新和為客戶服務的價值,現在小編就來說說關于綠源電動折疊自行車怎麼樣?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

綠源電動折疊自行車怎麼樣(電動自行車行業的)1

綠源電動折疊自行車怎麼樣

[摘要]綠源用數據和理論創造新産品,成為國内電動自行車領域的領先者;他的“制造軌迹”體現了一種持續創新和為客戶服務的價值。

2014年8月1日,綠源投資控股集團(以下簡稱“綠源”)第六大生産基地在山東沂南正式揭幕。據悉,這個千畝産業園目前是國内電動車行業單體規模最大的生産基地。用綠源董事長倪捷的話說,綠源千畝産業園的投産是在宏觀經濟大環境緊縮、行業競争越發激烈與行業相對飽和的背景下開始的,綠源之所以在這一形勢下大手筆地進行産業園建設,是因為綠源通過17年探索與發展,堅信質量好、技術水平高的産品一定會受市場歡迎。

然而,一路走來,綠源并不平坦。從零開始起步,綠源戲稱他們是“奧迪”創業(當時“産品、市場、配套、資金”是四個零),甚至初期差點因電池原因而夭折。在曾經面臨産業政策波動時,倪捷用數據和理論為産業據理力争,俨然成為行業的代言人,一直站在風口浪尖。如今,綠源已然成為國内電動自行車領域的領先者之一,這與創始人的執著和專注分不開。

服務體系建設與産品研發并舉

從大學教師職位下海,倪捷與電動車結緣也是一次偶然的機遇。在綠源公司内部流傳一個說法,當時倪捷在一家風險投資公司任職,他對公司投資的這家電動自行車的項目情有獨鐘,最終決定自己買下來并且親自操刀運作。

1997年綠源正式成立,當時電動車行業也是剛開始起步,沒有完善的産業配套,沒有規範的技術标準,沒有大衆的消費群體,包括綠源在内的電動車行業初期開創者們在技術研發上、在産品銷售上,都是摸着石頭過河。

讓倪捷堅信電動車能有未來的是,他和他夫人胡繼紅研制的第一輛電動車被市場認可。在正式成立公司之前的1996年,倪捷騎着他們研發的第一輛電動車在浙江金華的婺州公園裡兜圈,有一天他的電動車引起了公園裡老人們的注意,并且被其中一位老人買走。

當然,在以後的日子裡,倪捷曾多次從交通環境角度認證電動自行車産業的價值。在他看來,“電動自行車作為與國民經濟關系密切的産業,有助于解決交通難題,符合環保節能與低碳經濟的發展方向,同時電動自行車擁有購買使用低價、操作便利、低碳出行等多個優點,對于促進城填一體化有着巨大推動作用。”

然而,對于創業初期的綠源而言,如何生存下去是關鍵。在當時,全國範圍内電動自行車的數量不過1.8萬輛。綠源也算得上是這個行業的“先行者”,也一度差點成為“先驅”。公司剛起步不久,由于上遊供應的電池并非針對電動自行車設計研發,電池本身存在諸如使用壽命短、充電過程中易損壞之類的缺陷,産品投訴率和返修率迅速上升。

1999年,綠源幾乎陷入了停滞,當年虧損200萬元,其他股東也因此撤資退出了。迫不得已,倪捷舉債買下了綠源其他股東的股份,開始了針對電池壽命的“技術攻堅”。同時,他将杭州市内部分銷售門面改頭換面,改造成了“綠源電動車服務部”,試圖通過良好的售後服務來修複企業形象。

經過這一關,讓綠源積累了經驗,倪捷開始推行服務體系建設與産品研發并舉的策略。然而,好景不長,因為電動自行車由中國開創,在發展的過程中,關于電動車的标準之争、部分地區出台的禁行電動車政策也成為電動自行車産業發展的“攔路虎”,倪捷身先立足,為電動車路權據理力争。

曾任過倪捷秘書的綠源外貿經理周緣和品牌部副部長胡曉強告訴《中國經營報(博客,微博)》記者,“我們的老闆是電動自行車裡的‘堂•吉诃德’,他在為行業戰鬥,他去過很多地方去論戰,從大衆媒體到當面論戰,一時間他成為行業的焦點人物。”

“對于社會上存在誤解的諸如‘電動車是不是馬路殺手’‘電動車蓄電池能否産生污染’‘電動車是否會排放廢氣’等問題,倪總都進行了深入研究,一有機會就會進行知識普及教育。”胡曉強說。

注重投入打磨好産品

工科出身的倪捷,對鑽研技術、研讀論文都有超過常人的偏好。綠源副總經理宗逸評價倪捷是“技術狂人”。而于倪捷個人而言,閱讀關于電動車和其他交通工具比較的論文,是他巨大的樂趣。

倪捷認為,“任何産品的競争,最終會歸結為品質和質量的競争。”這讓他在經營綠源時,不斷提升公司産品的技術能力,形成核心競争力。在技術研發方面,公司成立了綠源研究院,自主研發并掌握電動車的核心技術,先後啟動電池項目、引入機器人焊接技術、獨創的18般武藝等,綠源如今已成為電動車産業中專利最多、核心技術最豐富的企業之一。

在生産制造環節,比如綠源用“焊接機器人”,把原本焊工做的又髒又累又刺激身體的活兒攬了過去,而且可以“徹夜加班,不用付加班工資”,這大大節省了勞動力。此外,運用軟件管理生産,過去工人在生産過程中會遇到原材料沒有到位的問題,工人隻好停下來等材料。“這一歇可能就是半天,浪費巨大。造成問題的原因是原材料的采購、運輸跟生産脫節,信息傳遞不暢。”很多年前,綠源就開發了pmc材料管理系統、産品管理系統以及管理和服務系統等軟件。

綠源每一輛電動車出廠前都經過層層篩選,符合甚至優于國家标準。倪捷表示,綠源的所有車架均采用冷軋鋼材料,其鋼管厚度比行業平均值高出30%,由機器人焊接而成,焊點精密,以保證質量穩定。同時,綠源引進的多款行業先進産品各項檢驗設備,也曆經了7萬次的鞍座疲勞震動試驗,真實模拟用戶實際使用情況的淋雨試驗等,這些都是綠源品質的保證。

專家點評

“好車源來是綠源”,這句廣告語在看完文章的一瞬間就出現在我腦海中。曆經創業初期的困頓與打擊,憑借着17年的執著探索與發展,綠源現已成為行業内毋庸置疑的領跑者之一。而随着低碳環保理念不斷深入人心,作為代步工具之一的電動車,未來的發展勢頭必将持續強勁。而在行業發展、交通安全等問題上,相關的行業标準規範依然缺失,希望能夠盡早出爐并真正落到實處。

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