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公司戰略要從哪幾個方面談

生活 更新时间:2024-07-04 06:44:32

認同的準确比絕對的精确更重要

“你了解公司的戰略目标和發展方向是什麼嗎?”這是我們在企業調研中,必然會問到的問題,一般出現的場景是,董事長能對戰略侃侃而談,高管僅能講出小部分,中層管理者講出的戰略更少,基層幾乎無法講出。

戰略無法達成共識似乎成了一個普遍性的問題。

在實際的管理中,團隊績效要想有效實現“力出一孔”,需要完成兩項基礎工作:明确戰略與目标、達成戰略共識。

如何開好戰略共識會,詳見圖

公司戰略要從哪幾個方面談(你了解公司戰略目标和發展方向是什麼嗎)1

公司戰略要從哪幾個方面談(你了解公司戰略目标和發展方向是什麼嗎)2

第1步:市場洞察

向外看,分析外部環境。如華為“三看五定”

第2步:發現優勢

确定企業可以沖鋒的資源和本錢

第3步:共啟願景

确定企業未來發展藍圖

第4步:明确戰略

确定企業未來的戰略選擇與目标。決策與執行必須合一

第5步:尋找差距

審視企業現狀與戰略目标之間的差距,為制定戰略舉措提供方向

第6步:關鍵舉措

戰略地圖、平衡計分卡、計劃管理

第7步:确定指标

制定公司關鍵績效指标

第8步:指标分解

制定部門級關鍵績效指标

️研讨會的結束,不代表績效指标分解結束。

戰略共識離不開必要的宣傳,中高層管理者不僅是戰略的接受者,也是戰略的傳播者。他們有責任通過年會、經營分析會、例會、文化培訓、對外社交等場合将戰略傳播出去,讓員工準确地理解公司戰略。

需要pmp學習資料的可以找我要。

公司戰略要從哪幾個方面談(你了解公司戰略目标和發展方向是什麼嗎)3

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