認同的準确比絕對的精确更重要
“你了解公司的戰略目标和發展方向是什麼嗎?”這是我們在企業調研中,必然會問到的問題,一般出現的場景是,董事長能對戰略侃侃而談,高管僅能講出小部分,中層管理者講出的戰略更少,基層幾乎無法講出。
戰略無法達成共識似乎成了一個普遍性的問題。
在實際的管理中,團隊績效要想有效實現“力出一孔”,需要完成兩項基礎工作:明确戰略與目标、達成戰略共識。
如何開好戰略共識會,詳見圖
第1步:市場洞察
向外看,分析外部環境。如華為“三看五定”
第2步:發現優勢
确定企業可以沖鋒的資源和本錢
第3步:共啟願景
确定企業未來發展藍圖
第4步:明确戰略
确定企業未來的戰略選擇與目标。決策與執行必須合一
第5步:尋找差距
審視企業現狀與戰略目标之間的差距,為制定戰略舉措提供方向
第6步:關鍵舉措
戰略地圖、平衡計分卡、計劃管理
第7步:确定指标
制定公司關鍵績效指标
第8步:指标分解
制定部門級關鍵績效指标
️研讨會的結束,不代表績效指标分解結束。
戰略共識離不開必要的宣傳,中高層管理者不僅是戰略的接受者,也是戰略的傳播者。他們有責任通過年會、經營分析會、例會、文化培訓、對外社交等場合将戰略傳播出去,讓員工準确地理解公司戰略。
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