近日，我們公司成立了一個項目部，本人參與制定了全部的管理制度，現在分享給大家！後期還有别的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負責制定各項管理制度、預案、計劃等應用公文，大家有需要的可以發信息給我。
開工準備階段項目部管理要點
2.1項目部在接受公司封閉式培訓後培訓後72小時之内，必須完成和業主、監理、設計、建管、球保、當地周邊、材檢等外部需協調單位的初步溝通和見面。
2.2項目部必須在72小時之内全體人員到現場察看地形、地貌，并向公司施工管理部(以下簡稱施工部)呈報平面布置方案圖和臨建方案。
2.3項目部在設計臨建和平面布置時必須将作業區、辦公區、生活區截然分開，尤其是作業區和料場實行全封閉式建設;場區施工路堅決硬化。一句話，堅決按奪杯工程的标準來搞。項目部必須設容納50人的培訓會議室。
2.4項目部必須按照******建工品牌視系統(CIS)的全部标準來建設臨時設施。
2.5項目部在做臨建時必須考慮軍事化管理的需求。
2.6項目部依據合同組織和指揮勞務分包單位按被批準臨建方案必須在10日内最遲不超過15日内完成臨建的基本任務。
2.7項目部必須在15日之内全部進施工現場。
2.8項目部在15日内還須完成的工作包括:
1、項目工程師和業主相關技術人員對施工圖紙的學習以及和業主、設計單位的溝通。
2、項目工程師編制出開工報告。
3、勞務分包商和機械設備商開工需要的所須裝備到達現場。
4、對前期進入施工現場的非項目部人員進行48小時的封閉式培訓(24小時軍訓、24小時學習)。
5、材料進場。
6、測量放線。
7、安裝網絡遠程監控系統。
2.9項目部須在開工前向公司施工部提請階段驗收和評估，并将開工報告報施工部審批。
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