“波導手機，手機中的戰鬥機。”這句話相信老一代人都十分熟悉。

在智能手機時代來臨之前，國産品牌波導手機是國内市場最耀眼的一個。手機銷量曾連續七年排名第一，國内市場占有額達到50%，絲毫不遜色于國際品牌諾基亞。然而時過境遷，曾經的王者戰勝了國外對手，卻敗給了時代。

現今波導手機在國内市場占額不到1%，三線品牌都算不上，僅靠銷售老人機、傳統按鍵功能機為生。那麼曾經的王者為何會敗給時代，最終被人們遺忘呢？

雖然現在波導是家手機公司，但是早年前卻并不是靠手機發家。最初的時候是一家傳呼機公司，也就是BB機。波導公司成立于1992年，創始人是徐立華，當年在西南交通大學取得碩士學位之後，進入一家外企傳呼機公司從事中文傳呼機研發工作。一年後，其敏銳察覺到國内傳呼機市場将會迎來爆發，于是辭去了研究工作，拉上兩個同學開始下海創業。

起初三人隻有技術沒有啟動資金，最終甯波奉化政府為他們提供資金支持，三人以技術入股方式，在當地創辦起來波導傳呼機公司。

憑借着過硬的技術，很快就研發出國内第一台擁有自主産權的傳呼機。徐立華當初直覺很對，國内傳呼機市場迎來了爆發，産品一經推出就取得巨大成功，第一年銷售量高達一萬台，營收2100萬元，利潤154萬元。随着後續波導不斷深入布局，到了1998年，其年銷量已經達到百萬台。

就在傳呼機不斷發展之時，國家一項《關于加快移動通信産業發展的若幹意見》引起了徐立華的注意，憑借多年在上海等一線地區發展經驗他意識到，國内手機行業将要興起，傳呼機将要沒落。基于此判斷，他開始帶領波導向智能手機領域進行發展。經過長達一年準備，1999年獲得國産移動電話生産許可後，波導正式邁入手機領域，成為手機一家手機公司。

波導作為國内最早一批進入手機行業的公司，很快就搶占了市場。但是和其他同期企業不同，波導選擇了一條與衆不同的發展方式：減少研發投入，不斷進行營銷，通過不斷打廣告和在全國各地開店發展經銷商，OPPO和vivo兩家早期營銷方式可以說是完全照抄，營銷方面波導算是鼻祖存在。

憑借出色的營銷，2000年至2006年期間，實現連續七年國内銷量第一的壯舉，是名副其實的國産第一品牌。然而僅靠營銷終究不能長久發展，每年巨額營銷支出，再加上衆多品牌大打價格戰，其利潤率不斷降低，再加上不注重研發投入，自身又沒過硬科研能力，最終市場占有額開始下滑，被其他品牌超越。

激烈競争的市場使其走向沒落，但真正壓垮它的還是智能手機時代的到來。面對智能手機這一劃時代風口，徐立華沒能再次及時敏銳察覺并作出積極應對，面對生死風口，波導沒起飛，手機中的戰鬥機“墜機”了。

當華為、小米、蘋果等一大批廠家将智能機推向市場，手機快速更新換代之時，波導還在繼續守着落後時代的按鍵功能機，等到反應過來，市場已經沒有它的容身之地，隻能像其他品牌一樣被市場徹底淘汰。

時代成就了波導，波導卻遠離了時代，最終落得這幅田地也怨不得别人。畢竟當初時代給過它機會，可是它卻将企業發展重心轉移到了造車上，手機廠家造車這件事，放在現在是平常事，但是在當年那樣生死關頭，分心去做一件“有遠見”的事，顯得很作死。

也正是因為巨大決策失誤，當年波導掌舵手徐立華被評選為“國内最差勁的上市公司老闆”。

一代國産手機傳奇變成現今這樣，再次證明，隻有跟随時代，才能長存。現存的國産廠家要吸取教訓，不要一心想着營銷而忽略技術投入，沒有技術在競争激烈的市場中很難立足，專心專注發展才是王道。

曾經的國産機王者，手機中的戰鬥機，波導是如何“墜機”的？

OV營銷的“祖師爺”，連續七年銷量第一，如今市占額不足1%

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