随着2019春招的開啟，經常有小夥伴問，到底什麼是管培生，管培生是代表着精英高薪嗎？聽起來很玄乎，真能快速成為管理層嗎？

今天就給大家科普一下“管培生”！

一、什麼是管培生

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。

管理培訓生，Management Trainee，是一個外來術語，是外企裡面“以培養公司未來領導者”為主要目标的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 mt。對于企業來說可能會利用這一崗位在校招時增加自己的曝光度，或者用于減少自己企業的人才管理成本。（同樣身為管理層，從基層培養起來的當然要比社招進來的管理層忠誠的多！）而對于個人的角度來說，确實也能對自己的職業規劃，以及工作能力産生舉足輕重的作用！

二、管理培訓生項目的設計

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等内容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否适合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃；

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；

7.對于薪酬福利等是否滿意。

三、設置管培生的目的

一是“搶人”。都說人才是企業最重要的資源，不管是不是真的這樣去想，先搶到再說。那怎麼去搶，總得有個好聽的名聲吧。在校生對外界不是很了解，隻能通過高大上的名聲來識别，于是管培生這個很逼格的字眼就把大家吸引住了。

二是“宣傳”。對企業來說，如何降低成本達到廣泛宣傳的效果，那可是天天在動腦子。與其砸錢去播廣告，還不如去通過招聘達到一箭雙雕的效果：既把人搶來了，也把自己順帶宣傳了，何樂不為。

三是“跟風”。有些企業其實壓根就不知道管培生的精髓，一看到别家在搞，索性自己也跟風，反正又不要浪費多少人力物力，沒準還能撿漏招到優秀的畢業生。

四、專業要求

申請管培生不用擔心專業問題，一般來說沒有限制。反而應該注意的是你想要一個怎樣的發展方向。相信大家都知道，多數管培生都會在項目期間進行多次輪崗，體驗不同部門的工作。所以，如果你不是很清楚自己想往哪一個方向發展，mt将會是一個很好的選擇。因為它可以提供給你一個緩沖及體驗的時間，幫你明确自己的目标。

但是如果你對未來的規劃很明确，那mt可能對你來說是浪費時間，反倒不如直接去申請自己的目标職位。

五、管培生的優勢

輪崗：通過輪崗，管培生可以了解到公司的組成以及産品條線，發展多元化，并且參與到不同的工作中，與不同的人打交道，包括但不限于你的同事，領導，客戶，滿足我們橫向發展的需求！

接觸高層：作為管培生，不論是公司的重要會議或是私下裡的交談，你都能直接接觸到高層。這種機會可能是其他崗位可望而不可求的，而正是擁有了這個機會，可以讓你提前洞悉企業的發展方向，以及重心，策略等！

薪資收獲：企業招聘管培生的目的是在于将你培養至管理層面，所以在你身上所耗費的經曆和金錢都是大把的！你不光能學到其他崗位所學不到的東西，薪資當然也是略高于其他崗位。

晉升更快：相比于普通員工，管培生的晉升更快，優秀的管培生通常在兩三年内，就能夠獲得管理崗位。

六、管培生的劣勢

除了優點之外，管培生也有一些劣勢。

1、殘酷的淘汰機制，生存壓力大

管培生的求職競争很激烈，即使錄用，也不一定是所有人都能得到晉升。有些公司設置了晉升考試，還有一定的淘汰機制，淘汰了的員工，可以選擇成為普通員工，或直接離職。

2、定崗有不确定性

管培生的定崗存在較大的不确定性，有可能最終的定崗不是你預期的位置，或者是更差的崗位。先不說工資方面的，單純這種落差感就很可能打擊到個人的積極性，尤其是在後期崗位晉升不是很快的情況下，更為甚之。

3、聚光燈下，壓力超大！

“管培生”隻占企業校園招聘的極少數，他們是被企業以“未來管理者”作為目标培養的，以這樣的身份和普通員工一起工作，身上就像打了加強聚光燈，對與錯，一個小小的轉身，都有無數雙眼睛凝視，無數個聲音在議論。這種壓力對應屆生來說，是巨大的考驗。

另外，由于你未來可能會成為管理人員，所以說自帶的光環會讓各部門的人對你略有看法！有句話說，明槍易躲，暗箭難防，如果真的沒有什麼情商的話，這個活兒還真不是那麼好做的。（你懂我在說什麼吧！）

4.需要擦亮眼睛，不是所有公司的管培生都是正經的

事實上，現在的校招中，有很多企業是打着管培生的名号去獲取廉價勞動力的。如果在找校招時一不小心，進入了一些企業的“陷阱”裡面，簽了合約，最後很多時候隻能怨天怨地怨自己了。

七、如何辨别真假管培生

1.招聘人數不會特别多，像聯合利華、寶潔這樣的500強企業他們每年的管培生名額也隻有幾十個，有的公司一出手就是幾十甚至上百，你覺得他們真的能夠消化這麼多的“未來管理者”嗎？選擇時，盡量去一些大公司去做管培生，盡量去一些有過管培生經驗的公司。

2.管培生一般對綜合能力要求比較高，英語什麼的基本上都不用說，還要有商業意識，國際視野，求職者可以先衡量一下自己的分量，基本上也就能猜個大概。

3.正規的管培生項目都有完善的培訓體系，如果一個企業招管培生的都不知道他們的管培生要幹嘛，你就應該能猜到自己去了之後會幹嘛了吧。

4.待遇。管培生的待遇都不會太低的。企業培養一個管培生的成本最少得幾十萬，當然不願意讓人才流失掉，所以好的待遇和福利是留住人才的必須選擇。如果你看到的企業給你的隻是一般的薪資福利，那你直接可以扭頭離開了。

八、優秀管培生最重要的兩件事

1.修煉心态：别把自己太當回事兒

當你成為“三不青年”（不被批評、不被重用、不屬于核心的管培好青年）時，請一定記住三個問題：誰敢批評未來的高管？誰敢重用3個月後就鐵定要分手的小年輕？誰會把6個月的核心項目交給都待不到那一天的你？如果是你，你敢嗎？這和胸懷無關，和智商有關，但凡理性世俗點的人都會用三個“不敢”給出清晰響亮的回答。雖顯落寞的“管培”歲月才會鑄就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的核心技能之一；

2.多看多做多問

雖然沒人會教你，但是也沒人會蒙住你善于發現機會的眼睛；雖然分配不到最核心的任務，但是你主動過去打打下手，幫幫忙，倒也沒人會阻止你；找到你能做好的事情，把每一件事情做到最好。

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