公司年終考核問答?時至年終歲尾，各類年終考核接踵而至考核作為幹事的“指揮棒”，同時也是成事的“助推器”，它不僅能最直觀地展示一年的工作成果，其總結的經驗教訓更是一筆寶貴的财富，無論是于單位還是于個人而言都具有至關重要的意義，接下來我們就來聊聊關于公司年終考核問答?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

公司年終考核問答

時至年終歲尾，各類年終考核接踵而至。考核作為幹事的“指揮棒”，同時也是成事的“助推器”，它不僅能最直觀地展示一年的工作成果，其總結的經驗教訓更是一筆寶貴的财富，無論是于單位還是于個人而言都具有至關重要的意義。

輝煌之啟示，書難盡言；一年之成就，目之所及。材料可以“摻水分”“搞美顔”，實績不可以，套路可以“依慣例”“按往常”，考核不可以。要以發展論英雄，用實績評高低。如何發揮考核“指揮棒”的作用，真正達到以考核促真抓實幹的效果，這才是考核的應有之義。

樹立考核标準，激勵幹部幹事創業。萬物得其本者生，百事得其道者成。堅持政治标準一貫是我們考核的“硬杠杠”，仔細查看是否自覺貫徹落實黨的路線方針，在思想與行動上是否與黨中央保持高度一緻。其次要堅持實績導向，不要被“美顔材料”迷了眼。考核中要對标對表，說一千道一萬，不如做給老百姓看。看一項項惠民舉措，一件件為民實事是否保質保量完成，引導幹部“實”字當頭，“幹”字為先。厘清短闆弱項，建好問題台賬，便于整改落實，既要看到整體也要看清局部，确保考核無遺漏、全覆蓋。

用活考核方式，實現幹部精準畫像。如何避免落入“年年歲歲績相似，歲歲年年文相同”的形式主義窠臼，要确保考的準、核得真，必須采取多維度、多層次的考核方式，除了寫總結報告和填寫測評表這些“規定動作”外，還可以采用譬如面向受衆開展不記名問卷調查、開展個别訪談等“自選動作”，對實際效果作出全面了解，确保讓考核結果禁得起人民的檢閱。

定準考核責任，強化幹部擔當作為。切實将考核責任落到考核主體上，考核中要摒棄走過場、搞形式的思想，同時在考核中要逗真碰硬，依照權責清單逐項考核。進一步完善獎懲機制，讓實幹有為的幹部收到嘉獎與提拔，推诿塞責、濫竽充數的幹部收到警醒與問責，引導和帶動各級黨員幹部形成奮勇争先、砥砺前進的良好态勢，切實增加考核實效，促進幹部擔當作為。

年終考核目的在于正确評價黨員幹部的德才表現與工作實績，提高工作效能。所以這是一個動态持續的過程，必須演好考核“連續劇”，不能搞“一錘子買賣”。（朱美蘭）

來源： 金羊網

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