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産品的營銷策略和營銷案例

教育 更新时间:2024-11-26 00:28:11

藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐

産品的營銷策略和營銷案例(中小企業做好新産品營銷的5個原則)1

作為一名專業咨詢顧問,

應邀為貴陽美女蔣總提供電話咨詢服務……

“于老師,如何才能做好新品?”

我告訴她——

場景化的背後是可聯想的故事,

人格化的背後是可感知的溫度。

請在體驗故事化上下功夫,

通過錯位經營把消費者與産品的關聯和體驗,

用生動故事表達出來……

我為她提供了量身定做的市場解決方案——

幫助她在5方面做了改進和優化,

1、從功能性利益訴求轉到情感性利益訴求;

2、做好生動化的産品定位和内容生産;

3、差異化的産品概念;

4、摸索話題性、場景化、娛樂式、人情味的新表達方式;

5、圍繞用戶體驗構建商業模式,用戶也是經營者。

“顔值經濟”時代,

打造品牌年輕化非常關鍵,

今後的化妝品企業會逐步走向媒體化生存,

從産品和消費者需求為中心,

轉向以消費者的情感共鳴和體驗為中心……

有趣、有粘性的内容,

是鍊接用戶流量的重要内核,

品牌和流量的對接,

形成了消費者認知的決策鍊路,

也形成了過去商品交易的主要場景。

因此,企業要将流量思維,

轉換成超級用戶思維,

從“流量”變“留量”,

将一個個的用戶數據,

轉變成一個個活生生的人去對待,

個性化、精細化的做好每一個細節,

才能最高效的驅動用戶轉化和活躍……

面臨數字化帶來的市場變革,

化妝品企業要發展成為客戶運營商,

實時滿足客戶需求。

就要從三個維度來實施:

一是技術路線,

從客戶需求到生産經營,

應用數據自動流動;

二是商業模式,

客戶參與企業生産經營,

共同創造價值——

我接受《中國經營報》采訪指出:

變革時代的商業模式,

内容生産能力,

将成為企業安身立命的根本,

内容生産不再單一依賴單一機構或者固化的組織,

而是依靠内容粉絲等開放組織創造,

這樣做可以解決兩個問題:

内容生産的連續性問題;

生産受粉絲持續追逐的内容連續性問題;

三是組織架構,

建設客戶社群與員工社群,

兩者融合發展。

在當今數字化引領的媒介環境中,

消費者不再隻是聽衆和觀衆,

他們也是媒介信息和内容的生産者和傳播者。

營銷的溝通價值體現在-----

你需要學會擔當消費者需求的滿足者和創造者,

不斷增加不同消費者對企業的認知度和忠誠度。

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