“華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。”

“不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”

華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮鬥。

根據華為年報，去年人均工資達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。但是，華為不以學曆、知識作為确定收入的标準，而是以貢獻和業績評定薪酬。

而且對員工的要求很高，考核極嚴，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮鬥，成長為符合要求的優秀員工。

一.

今年，封禁，封鎖，封控成了主旋律。無數中小企業掙紮在生存線上，随着裁員潮的開始，市場招聘需求也在大幅度下降。

但像華為騰訊這樣的大廠，無疑要比普通中小企業穩定得多。7月4日華為還舉行了nova10系列以及全場景新品夏季發布會，一時間萬衆矚目，占據百度搜索熱點榜第一名。

二.

在脈脈上，華為的某位員工曬出疫情期間的月薪：5.4萬元。并留言說道：雖然很多人都覺得在華為壓力很大，但我熱愛工作，華為的工作使我快樂！并且透露自己目前在華為是19級别，33歲，曬出的薪資截圖是當月純收入，不包含每年分紅獎勵的大頭。

粗算下來，以這位華為員工的年薪再加上分紅獎勵，應該有一百萬上下。

三.

其實華為能發展到今天的地位，和整個公司高層對項目管理的重視不無關系。

衆所周知，華為的項目經理都會經曆“培訓 實戰 再培訓 再實戰”的成長路徑，單兵綜合能力極為突出。而早在09年，任正非就在與PMS高端項目經理的座談紀要會中表示，項目經理是管理者的種子，是“可以做國家代表的人選”。

在問及“公司對項目交付以及項目經理的崗位如此重視，那麼對項目經理的職業發展有什麼計劃？”這個問題時，任正非是這麼回答的：

所有通道都是敞開的，包括我這個CEO的位置。你們是未來的希望，不僅是CFO，CEO，甚至是董事長那個位置都是向你們開放的。

很多人一定在好奇，普通項目經理應具備什麼素質，才能進入華為這樣的大廠？華為對項目經理的要求是什麼呢？對于華為的項目經理來說，最硬的不僅僅是技術，而且要具備3個“軟技能”。

四.

第一，懂經營，重溝通

項目經理就像項目的CEO，一定要懂經營，并通過科學的項目管理和經營管理及時、準确、優質地交付。在這個過程中，善于溝通不僅是項目管理的重要手段，而且是每個華為人的基本職業技能。

為了避免在工作過程中出現對接障礙，華為公司要求員工在項目工作開始之前就做好溝通，在适當的時間、将适當的信息、通過當前的渠道，發送給适當的相關方，這就是華為的“溝通三原則”。

為了确保信息溝通工作的順利進行，華為要求所有的工作人員在溝通中必須提前制訂溝通計劃，明确信息溝通的相關人、信息溝通形式、信息發放時間和發放方式等内容，并制定出詳細的信息發放日程表。

第二，重質量。

在論壇中，GTS總裁梁華對于項目中的質量管理，給予了強調：

“一是項目管理本身的質量，包含“3個正确”：正确啟動、執行和關閉項目，下面又有9個要素，你是不是已經把這些動作融入到血液裡了？

二是在項目執行過程中的現場作業質量、工作質量、數據質量是不是做到了？“華為是ICT行業高質量代名詞，質量是公司經營非常重要的一個要素。”

第三，領導力

華為的業界專家以“項目經理如何以‘軟技能’打造成功的職場生涯”為題剖析了項目經理領導力的重要性和必要性。在華為的企業視角中：項目經理的責任是取得勝利、創造價值才是真正的英雄。

對于華為來說，華為項目經理不隻是協調員或者執行指揮員，要有責任心和使命感，承擔對外代表企業，對内代表客戶的價值創造責任，是具有領導力和領導意識的“項目CEO”。

五.

“我就像一名消防救火隊員，每天從工廠這頭跑到另一頭解決各種問題，竭盡全力卻也隻能夠保證生産的正常進行。”

看到這句話，經常做項目的你是否也有共鳴呢？是的，很多時候我們每天都忙得飛起，但就是理不清頭緒；很多時候，我們一碰到項目就束手束腳，不知道如何落地……

很多項目經理容易陷入對技術的癡迷，忽略了自身領導力、經營能力和對質量的把控能力的培養，最後看似管理者，卻淪為公司的高級“螺絲釘”，很容易被取代。

越是像華為這樣的大公司，對管理者的素質要求越高。隻有這樣，項目CEO才能把握項目的整體風險，圍繞項目的整體目标為客戶和企業帶來價值。

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