我最初從事管理工作的時候，也有這種困惑。記得當年我被提拔為品質部成品檢驗主管的時候，每天面對着千頭萬緒的工作，大腦中如同一團亂麻，不知道從哪裡先下手才好。“東一榔頭西一棒子”地忙得焦頭爛額，顯得不知所措，整天在疲于奔命。

《崗位職責》雖然規定了成品檢驗主管的職責與權限，但沒有明确哪件事先做、哪件事後做。雖然累得筋疲力盡，但管理績效卻沒有達到領導的要求，隻有苦勞，沒有功勞，真是贻笑大方。

要回答主管平常如何開展工作的問題，首先需要從“管理”的基本含義談起：

▍一、“管理”的目的是什麼？

1、“管理”的基本含義

俗話說：“人心齊，泰山移”，意思是說：在一起做事的人，隻要大家齊心協力，就能夠移動泰山。比喻隻要大家心往一處想、勁往一處使，就能産生巨大的力量，從而實現共同的目标。

齊心協力

雖然說人多力量大，但是假如人心渙散、各自為政，就如同一盤散沙一般，所以就需要科學合理地将人員組織起來。

“管理”是指：一個組織中的管理者，通過計劃、組織、領導、協調、控制等手段有效掌控衆人的活動、實現既定目标的過程。簡單地講,“管理”就是管人理事，圍繞着既定目标，把人員管好、把事情理順。

2、“管理”的目的是什麼？

管理的根本目的是：以最少的資源投入與耗費，取得最大的效益和業績。即：追求利益的最大化。做任何事情，都必須有目的性，所以離開目标談管理，毫無意義。

▍二、部門主管的日常工作内容有哪些？

1、管理工作的四個核心内容

（1）管人員的行為

事情是人做的，所以要想把事情做好，首先就需要把人管好。企業文化、崗位職責、技能培訓、監督檢查、規章制度以及程序流程，都是在影響和約束員工的行為。

檢查工作

（2）管物資的狀态

“物資”包括固定資産、供加工的原材料、在制品、産成品等。公司生産和管理過程中為什麼會出現物資浪費的問題？要管好物資，避免浪費現象，應該按照精細化、标準化、程序化、可視化的管理要求，建立作業标準。

（4）管工作績效

管理過程中的監督檢查、績效考核，都是為了确保做事有一個好的結果。

2、部門主管的日常工作内容

“主管”是指：對某一方面的事務負主要管理責任的管理人員，其主要職責是直接指揮和監控現場作業人員，完成上級下達的各項計劃和指令。比如：人事主管、财務主管等。

公司經營管理的目的是為了盈利，所以作為部門主管，要始終本着“利潤=收入-支出”的經營思維，以工作目标為源頭、以工作計劃為主線，做到目标明确、頭腦清醒，有條不紊地來開展日常的工作。

利益最大化

（1）每天早上到崗後，檢查各班組開早會的情況、了解人員到崗等情況，檢查重要工作的落實執行情況。

（2）給直接下屬布置當天的工作任務，提醒注意事項。

（3）查閱主要的工作報表，一旦發現問題，立即要求責任部門或責任人整改。

（4）不定期地深入一線，對下屬的工作過程進行監控。

“隻看結果，不問過程”的觀點是不對的！從事管理工作，不能當甩手掌櫃，管理者隻有深入工作現場，才能掌握真實情況、了解問題的症結所在，不被下屬弄虛作假的行為所蒙蔽。

（5）及時向自己的領導請示彙報工作，讓領導了解你的打算以及工作開展情況。

（6）溝通協調：與其他部門溝通，融洽關系，以取得其他部門支持和協助；協調好自己管轄範圍内各部門之間的關系，化解矛盾與糾紛、鼓勵士氣；

協調溝通

（7）親自處理例外事件或突發事件。

（8）組織會議：對于一些需要及時解決的重要問題，要召開會議，商讨解決方案。

（9）回顧總結，制定明天的工作計劃：每天下午下班後，按照原定的《工作計劃》回顧檢查。今天完成了什麼？還有什麼工作沒有按計劃完成的？是什麼原因？怎麼解決？今天發現了什麼新問題？如何解決？然後制定明天的工作計劃。

▍三、如何快速升職加薪？

在職場上，無論是加薪，還是升職，因為資源的稀缺性，所以受領導信任、工作表現優良、業績突出的人才能獲得升職加薪的機會，應該苦練内功，不能操之過急。

1、服從領導的管理，聽從領導的指揮。

2、在下屬中，樹立起自己的管理威信，取得下屬們的服從與配合。

樹立威信

3、按照崗位職責和領導的要求，做好工作，讓領導滿意，讓下屬心服口服。

4、會來事，和領導搞好關系。隐藏鋒芒，不要故意出風頭，不做功高震主、居功自傲的傻事，。否則一旦受到領導的猜忌和打壓，你的一切努力都會付之東流。

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