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專訪人物介紹

劉俊勇表示，财務共享已經成為業界共識和必然的發展趨勢，在規模企業中都能發揮規模效應，具體體現在以下三個方面。

第一，助力合法合規。财務共享的成立可以規範集團各子公司的操作流程，對助力集團合法合規經營以及财務管控起着日趨明顯的作用，尤其是在審計、紀檢、巡視等工作中。

第二，提升工作質量。通過建立财務共享服務中心，企業規範了大量基礎财務工作的流程，在一定程度上也會提高企業管理的标準化與專業化，大大提高了工作效率與工作質量。

第三，樹立服務意識。财務共享可以通過引進财務機器人，利用可視化數據看闆等，讓業務開展高标準、高質量、低成本，樹立客戶導向的服務意識，讓服務水平得到極大的改善。

談及财務共享與管理會計的關系，劉俊勇認為，雖然實務界中大部分企業實施财務共享主要是為了滿足财務會計的需求，即追求合規和流程标準化，基于财務共享來改進和提升管理會計的成功案例幾乎沒有，但是财務共享的出現确實可以支撐和加速企業管理會計應用，主要實現路徑有以下幾點。

一是還原數據背後的業務真相。财務共享服務中心将全公司的會計核算工作集中到一個平台進行，全面打通了财務、業務和管理信息系統，實現了對交易過程的顯性化和規範化，使企業低成本地獲得大量統一、真實、可靠的業務和财務數據，支持業務更好地發展。

二是搭建集中管理的系統平台。财務共享的應用作為企業建立會計工作集中平台的基礎，從組織架構、人員儲備、數據基礎、系統架構等全方位地為管理會計應用創造有利條件，推動企業完成管理會計建設和實現财務轉型。

三是提高财務風險管理質量。在财務共享模式下，可以從業務端采集源頭數據，實現财務與業務數據信息的融合和統一管理，各部門共同對風險信息進行“靶向分析”，将财務風險管理工作前置，能夠保證企業财務風險管理工作規範健康運行。

劉俊勇補充道，建設财務共享不能僅僅為了降低成本，這是不可持續的，因為有些企業建立财務共享服務中心後反而在短期内增加了運營成本。隻有積極利用财務共享采集數據和運用數據，才能在更多領域幫助業務部門和高層管理者，進而發揮出乘數效應。

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來源：【專訪】中央财經大學會計學院黨委書記劉俊勇教授：數字化時代的管理會計

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