鲶魚效應對于管理者來說,就是需要引入優秀的鲶魚型人才才能促使企業的員工競争,從而促進公司的進步。而對于員工來說,則意味着自己最好時刻抱着居安思危的想法,自己要像被鲶魚追逐的沙丁魚一樣,積極的在工作中尋找新機會提升自己。
什麼是鲶魚效應
鲶魚效應最初來自于漁民的故事,據說挪威人喜歡吃沙丁魚,但是每次漁民将沙丁魚從海邊運輸到市場上的時候,大部分沙丁魚都會死亡,就不能買到更好的價格了。不過之後就出現了一個奇人,他的沙丁魚大部分都是活着來到市場的,因此很多人都非常好奇到底是怎麼回事?後來才知道他在運輸之前就在沙丁魚的水中放入了一條鲶魚。
而鲶魚非常的活躍,專門以魚為食,于是鲶魚放下去之後,沙丁魚就會紛紛的到處遊竄躲避,從而帶動水的動蕩,而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補充,所以沙丁魚大部分都能得以存活,甚至是活蹦亂跳的被運輸到市場上,由此也就像青蛙效應一樣,讓人明白了許多的道理。
鲇魚效應是什麼意思
2. 對于企業管理者來說,引入新的技術和優秀員工,能夠刺激公司内部的懈怠員工産生危機意識,使得公司内部員工進行良性競争,提高公司的整體水平。
3. 對于個人來說,無論在什麼時候,都需要時刻保持危機感,避免由于過于安逸不求進取,不進行學習和進步,從而導緻工作和處事方式的僵化,甚至被時代或行業抛棄。
不過鲶魚效應雖然有一定的好處,但是運用的過于頻繁,也可能會帶來巨大的弊端,比如過多的外來人員可能會導緻内部的和諧氛圍被打破,從而導緻内部的凝聚力出現下降,甚至是發生矛盾,也有可能會給舊員工帶來晉升無望的想法。
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