産品經理的職責有很多，最重要的無非四類——用戶需求、生産産品、推廣産品、溝通協調。
但是目前市面上的大部分産品經理都過于注重交互設計和是否符合美學。當然那些是必要的，寫PRD文檔、用axure畫原型圖隻是生産産品中一步，并不是重點。
第一：用戶需求
市面上很多優秀的産品都來源于自己的需求，比如Facebook最起初隻是在哈佛大學内部做了一個社交網站。因為創始人Mark Elliot Zuckerbergs本身自己就宅，他想要這樣一個産品來幫助自己的社交。
從自己的需求出發——是一個優點和缺點并行的決定。當然，從自己的需求出發，很容易就做出一個産品，畢竟你了解這個産品究竟是何物。但是，别人的需求，往往容易被忽略。
而真正世界的需求是來自于你的用戶的，很難被定義和改造。作為一個産品經理，你首先要明白，你的産品滿足了什麼需求？這個需求是否剛需高頻？
所有的爆火産品都來自于剛需高頻的需求——比如市值剛剛過千億美元的美團，比如大大降低交易成本的京東和淘寶以及拼多多，再比如據說8000萬日活的pornhub。
第二：生産産品
這個步驟也可以叫做産品設計。在充分調研了用戶之後，我們就可以開始産品設計了。
如果你是一個互聯網的産品經理，在了解用戶需求之後，怎麼做産品，就是寫PRD文檔、用axure畫原型圖、優化交互體驗、優化策略。
當然，市面上的大部分産品經理其實能夠做好以上的事情就算不錯了。
第三：推銷産品
大多數神一樣的産品經理都是營銷高手。當然并不代表營銷高手就是優秀的産品經理，比如羅永浩。
當然，在互聯網公司，大部分情況下，這些都由市場、運營和公關來負責。當然也不全是…比如增長型産品經理最近很火…
當然，一般是創始人或者合夥人的級别會依靠自己的巨大流量來充當推銷産品的作用，比如喬布斯，比如雷軍，比如馬雲。
依靠着線下和線上的巨大曝光，就可以給産品節約無數的廣告費…
第四：溝通協調
在公司内部，有運營團隊、設計團隊、市場團隊、技術團隊等等，在不同職能的情況下，産品經理必須要善于溝通，獲得一個團隊的通力合作。
當然，這并不是産品經理最重要的技能。
當然，這些都不重要，真正最重要的是第一個。
因為真正決定一個産品生死的在——用戶需求。
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