筆者在組織系統工作多年，細數這些年負責和參與的幹部考察不下1000次，經手提拔晉升的人員沒有一萬，也有大幾千，在這個過程中慢慢地我發現即使在一個單位，大家幹着差不多的工作，總有一部分人如魚得水，另一部分人卻舉步維艱。經過仔細觀察思考，我發現體制内想要混得好，這幾項忌諱決不能犯。

01

遇事崩潰玻璃心

小A是新進不久的公務員，被領導安排在辦公室從事機關日常工作，幹過這個崗位的朋友都知道，内容繁雜不免容易出錯，加上平時離領導非常近，所以因為工作被批評的概率比較大。起初幾次小A還能勉強頂住，面對氣勢洶洶的領導不停道歉整改，可沒過多久他就受不了了，有次某個文件呈閱出現了延誤，大領導親自打電話來詢問，原來是小A忙忘了沒及時送過去，這一下惹得單位領導大為惱火，随機把小A叫到辦公室狠狠地罵了一頓。從那以後小A彷佛變了一個人，上班不在狀态，永遠一副神情麻木的表情，别人叫他也是很久才有反應，後來得知那次被批評後小A回家大哭一場，遲遲無法從低落的情緒中走出來，一個月後被領導調至邊緣科室，從此與提拔無緣。

溫馨小貼士：體制内因工作原因被領導批評是常有的事情，其實多數情況不用放在心上，有的是領導的确很惱火，脾氣一上來就控制不住，還有的是領導為了給上級或其他人一個交代，借批評下屬來彰顯單位紀律嚴明，總之基本是對事不對人，我們大可以不必為此憂心忡忡，成熟的人往往等領導火氣消了，又好聲好氣的貼過去請示彙報，工作該幹的繼續好好幹，你說這樣的幹部誰不喜歡。

01

黨政通用學生思維不轉彎

小B已在單位工作多年，業務能力尚可但一直未獲提拔，歸根到底還是因為其學生氣太重，集中表現就在不會說話。局長是一名比較年輕的領導，在此之前沒有本系統的工作經驗，所以遇事經常需要請教另一名深耕30多年的副局長，有天局長在辦公室吩咐小B通知這位副局長來商量個事，小B想到副局長剛剛恰好在辦公室，于是幹脆在局長辦公室門口對着走廊大喊：“X局，局長叫你快過來！”一時間各個科室都探出幾個腦袋看外面究竟發生了什麼，眼見人還沒來，小B又将嗓門提高了幾個八度，“X局，局長叫你！”最後隻見副局長從廁所裡匆匆跑進自己辦公室，瞪了一眼小B後夾着筆記本走了。從那以後，這件事成為了局機關的笑柄，很多外單位的人都知道了。

溫馨小貼士：有的人雖然已經參加工作多年，卻仍有濃厚的學生思維，甚至仍然沿用着隻要學習好，其他方面無傷大雅的舊習慣。殊不知走出了象牙塔很多事情并非想象的那麼簡單，就以體制内提拔舉例，工作幹得好固然重要，領導對你的認可更是關鍵所在。一名優秀的幹部既要能在辦公室勤勤懇懇幹活，更要學會察言觀色、學會适應不同風格領導的工作方式，積極走出去參加培訓和社交，千萬不要成為高分低能的典型。

03

消極躺平亂軍心

小C是一名事業編幹部，由于機構改革單位人員分流，三十出頭的他又到了一個全新的單位，可能是覺得自己提拔無望，很快小C開始遲到早退，工作上敷衍了事，請假也是家常便飯，如果這些尚且能忍受，那麼接下來小C幹的事就惹了衆怒。有次單位周末加班，小C以身體不适為由請了假，周一中午吃飯時有同事抱怨工作太累，小C則直接教他如何裝病請假，甚至在飯桌上得意洋洋的宣稱自己每天睡到自然醒，要幹活就躲到外面，好幾次請病假其實是出去旅遊了等等。這些話很快就傳到了領導耳朵裡，一向溫文爾雅的局長雷霆大怒，立即召集班子成員研究這個問題，小C雖然最後沒有受處分，但也徹底斷送了任何發展的可能，後面的曆任領導不知都從哪得知他的言行，紛紛對小C敬而遠之，不久小C被調去了鄉鎮的下屬單位。

溫馨小貼士：作為領導往往可以忍受某個下屬躺平不幹活，但最恨在團隊中散播負能量的“老鼠屎”。因為這種人往往破壞力驚人，看到勤奮的員工，他通常第一個上去潑冷水，說在小單位累死了也沒用，錢也拿的少，看到負責的員工，他則通常采取譏諷地态度，說幹再好有啥用，基本都是形式主義的東西沒啥價值，看到獲得榮譽認可的同事，他往往兩手一攤裝作毫不在意，酸溜溜地表示這沒什麼大不了，不就是會拍馬屁麼，自己完全不稀罕這個。這種破壞單位團結的行為，一旦被領導發現，大都結局不會很好。

04

同樣的坑反複踩

小D是一名新晉寶媽，大概是因為剛生産完和要照顧寶寶的緣故，她的記憶力大幅下降，這樣導緻她反複犯同樣的錯，比如領導對茶水有季節性要求，之前反複叮囑多次夏天到了記得泡一杯綠茶，可小D總是記不清楚，三天兩頭泡了紅茶弄得領導直搖頭。此外有時候領導出去辦點私事，出于工作責任心走之前跟小D交代有人找就說開會去了，小D為了怕忘就記在本子上，有次因為事情忙沒有來得及寫上，恰巧派駐紀檢組來單位了解濫發津補貼的清繳情況，當問到局長哪去了，小D脫口而出修車去了，一時間搞得場面十分尴尬，後來副職圓場才沒有把事情鬧大。看着小D如此不靠譜，局長隻得想辦法外聘了幾個雇員，免得之後贻誤更多的事。

溫馨小貼士：領導往往喜歡有悟性的下屬，即什麼事隻要說一遍就能保質保量辦好。即使犯了錯，給他指出來後，一定能立即整改下次做的妥妥貼貼。而那些屢次犯錯就是不見長進的，即便大多不是什麼原則問題，但會嚴重影響領導對他的信任程度，時間久了領導發現成本太高，便再也不會委以重任了。

不知道大家還知道哪些體制内的忌諱，歡迎留言讨論！

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