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涉密人員管理遵循原則

生活 更新时间:2024-07-30 22:15:58

在涉密人員管理中你需要關注的環節和問題,主要分為兩部分:

1.上崗審查

2.在崗管理

下面我們來詳細了解這兩部分需要關注哪些内容?

涉密人員管理遵循原則(在涉密人員管理中)1


一、上崗審查

涉密人員的上崗審查,應盡量采用實地考察、訪談、面試等方式,對拟聘用人員應進行多維度、全方位的了解,必要時可進行心理測試和忠誠度測試。

對拟任用涉密人員嚴格審查,這是把住人員入口的關鍵。已在涉密崗位工作的,要定期複審。對拟任用到核心涉密崗工作的人員,還應對其配偶、子女的有關情況進行審查。

二、在崗管理

(一)教育培訓

對涉密人員的培訓不僅限于保密工作形勢任務、國家法律法規、單位保密制度、保密知識、防範技能、出國境前的教育提醒等,還要特别關注“三觀(世界觀、人生觀和價值觀)”教育和“忠誠”教育。

通過持續不斷的教育培訓,使涉密人員能夠明法、正觀、守諾、知底、履職、忠誠,即熟悉保密法律法規制度,樹立正确的世界觀、人生觀、價值觀,信守保密承諾,知悉紅線、底線,履行保密職責和義務,具備良好的保密素養。

(二)日常管理

在涉密人員的日常管理中,要及時了解掌握涉密人員的思想動态,注意觀察其日常表現和行為,定期進行分析,做好早期排查工作。建有黨組織的單位,要充分發揮黨管保密的優勢,尤其是要充分發揮黨支部和黨小組的戰鬥堡壘及監督崗、瞭望哨的作用。

(三)離崗控密

1.在涉密人員離崗、離職時,相關部門要相互配合、溝通信息,嚴格做好交接回收複核等工作,特别是對本人主動提出離職者,要對其複制、打印、刻錄等情況進行倒查核實,防止擅自留存、夾帶。

2.脫密期管理要厘清責任,各負其責,落實監督管理和定期回訪職責。

3.涉密人員管理始于确定涉密崗位,終于脫密期屆滿,但就涉密人員個人來說,即使脫密期屆滿,作為一個公民仍有保守國家秘密的責任和義務,也有保守原單位商業秘密的義務,這一點離崗時單位應告知本人,并保留追究洩密責任的權利。

涉密人員管理遵循原則(在涉密人員管理中)2

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