“三分戰略,七分執行”。執行,簡單說,就是做,就是落實,就是要把決定了的事情變成具體的行動,推進工作,有效地完成目标任務。
說句實話,每一個人都希望自己手下的員工能做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。可事實到底是怎樣的,今天我們就來好好聊聊執行力到底是怎麼來的。
執行力真的很重要,一個團隊想要做出好的成績,一個隊伍想要壯大,團隊裡的人,執行力一定要到位,要有責任感,要為團隊考慮,做事不能我行我素,執行力強的人,在做事總是快人一步,在需要他的時候也是第一個站出來的,一個人的執行力,帶動的是一個團隊,他會慢慢的影響到身邊的人,從而帶動他們,改變他們。
不知道是不是社會發展太快,還是人變得太過于浮躁,什麼事情都要講究個人能力,工作能力,處事能力,社交能力以及各種業餘愛好能力。古人雲:“學者非必為仕,而仕者必如學。”提高自身能力素質,必須學有所依,行有所本。
盯住不落實的人、抓住不落實的事,獎勤罰懶、真正做到讓想幹事、能幹事的人有舞台。讓優秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感。
做任何事情,首先要有一個清晰的想法,其次制定計劃,然後有條不紊地按照想法和計劃去做,而不是盲目地去做。一旦你隻是停留在想法的階段,光想不做,那注定隻是空想。
幫助自己的員工獲得成長,補足協調每個人的不足,發揮他們的優勢,使有缺陷的每一個人組成一個沒有缺陷的團體,這才是一個領導者最根本的職責所在。
而成功的人,就是這樣一步一步做出來的,想要做得好,執行力一定要做好。
總之,路是走出來的,事情是幹出來的,沒有執行力,沒有行動,那麼一切都歸零,一個字:幹。
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