北京時間8月15日，鬥魚（NASDAQ:DOYU）發布了2022年第二季度财務報告。

财報顯示，鬥魚第二季度總營收為18.33億元。毛利潤為3.09億元，對應毛利率16.9%。非美國通用會計準則下，錄得淨利潤2350萬元，經營效率顯著增強；移動端季度平均MAU為5570萬，付費用戶數為660萬，平台用戶規模保持穩定。

鬥魚在本季度實現扭虧為盈，主要歸功于平台選擇性采買賽事版權策略和優化内容投産比的雙重驅動，使得營收成本從去年同期的20.3億元減少了24.9%，至15.24億元。

同時，鬥魚繼續執行“以遊戲為核心的多元化内容生态平台”戰略，在自制賽事、自制PGC等創新内容上均有建樹，産出了《LOL隊粉登峰賽》、《DOTA2“受教杯”高校邀請賽》、《全能懂王》等諸多關注度和口碑俱佳的優質内容，全面構建了“直播 視頻 圖文 社區”為一體的内容生态平台，為不同圈層用戶提供了更為優質的細分化内容。

鬥魚創始人、CEO陳少傑表示，“2022年二季度，我們在豐富平台内容生态，加大優質自制内容投入和創新的同時，加強平台控制成本，提高收入質量的結構性調整，并且取得了階段性的成果。未來，我們将繼續執行‘以遊戲為核心的多元化内容生态平台’的發展戰略，深度挖掘不同圈層用戶的特質偏好，持續豐富針對各類用戶群體的直播、視頻、圖文内容和社區等創新性内容，完善以遊戲内容為核心的社區生态，保持國内遊戲直播行業的領先地位，探索新的增長點，促進鬥魚的長期健康發展。”

運營效率顯著提升，淨利潤2350萬扭虧為盈

财報顯示，第二季度，鬥魚通過有效控制成本、提高運營效率實現了Non-GAAP扭虧為盈。平台總營收為18.33億元，環比提升2.1%；毛利潤從去年同期的3.07億元提升至3.09億元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%；非美國通用會計準則下，錄得淨利潤2350萬元，相較去年同期虧損1.45億元，盈利能力大幅提升。

費用成本方面，鬥魚該季度營收成本為15.24億元，較去年同期的20.3億元減少了24.9%。在踐行選擇性采買賽事版權策略和優化内容投産比的雙重驅動下，鬥魚的内容成本控制得當，收入分成和内容成本從去年同期的18.07億元，減少27.2%至13.15億元；帶寬成本也從去年1.62億元，下降11.2%至1.44億元。同時，該季度營銷成本也實現了收窄，從去年同期的2.95億元，下降43.2%至1.68億元。

鬥魚财務副總裁曹昊指出，“該季度平台通過細化投入産出比考核，進行成本控制和費用優化，使得遊戲分區精細化運營的效果開始顯現，單個遊戲的投産比逐步改善，公司毛利率持續提升，淨利層面實現了扭虧為盈。”

打破版權桎梏，創新内容實現流量造血

第二季度，鬥魚延續選擇性采買版權策略，仍舊将内容生态建設重點放在自制内容生産方面。更加重視對不同遊戲分區的精細化運營，根據不同圈層用戶的内容偏好和不同遊戲的特性，與主播、遊戲廠商共創精品化自制賽事和PGC節目。同時也更加注重圖文、視頻等衍生内容在平台的沉澱。全面構建“直播 視頻 圖文 社區”的一體化的内容生态平台。

自制賽事領域，鬥魚賽事數量及質量仍舊領跑行業。第二季度，推出了近95場自制賽事。其中，鬥魚《王者榮耀大師賽S5》再次成為官方合作賽事，不論是參賽戰隊、賽程規則都不輸官方版權賽事。而在觀看人群更廣泛的大衆娛樂賽事方面，鬥魚專為廣大戰隊粉絲量身定制的業内首個規模化的大型粉絲賽事《LOL隊粉登峰賽》，集結了16支英雄聯盟職業戰隊的450多名粉絲參賽。鬥魚舉辦的《2022青年精英賽》也在二季度落下帷幕，據統計，該賽事共計有103所高校參賽，吸引超過1.8萬高校學子報名，組成近3000支戰隊報名參加了此次賽事。在《DOTA2“受教杯”高校邀請賽》中，包括北京大學、清華大學、武漢大學、複旦大學在内的16所985名校學子組成電競戰隊為母校而戰，獲得了業内極高的關注度和好口碑。

第二季度，鬥魚自制PGC綜藝也推出了新爆款。平台首創的“國内首檔遊戲領域知識競技直播綜藝”《全能懂王》聯手DL拖米、智勳、呆妹兒小霸王、黃旭東、F91五位頭部主播作為節目發起人，在線上線下同時發起挑戰。活動期間，共有300多位玩家參與線下挑戰，超過12萬玩家參與了線上答題，直播在線觀看人數突破800萬，成為行業現象級綜藝。

依托精彩且豐富的遊戲内容，鬥魚第二季度移動端季度平均MAU為5570萬。這一數據證明，在版權賽事密集的第二季度，平台的優質内容已經成功化解“選擇性采買版權賽事”帶來的消極影響。與此同時，該季度鬥魚付費用戶為660萬，較上季度增長20萬，也保持着健康增長。值得注意的是，鬥魚在上季度推出的“鑽粉會員”服務也一直保持健康增長。第二季度平台新推出了“鑽粉虛拟形象”“主播表情包”“主播聲音禮物”等增值權益，進一步提升了用戶的購買意願，增強了粉絲與主播之間的互動和粘性。

與遊戲廠商保持緊密合作，升級觀播氛圍與互動體驗

圍繞遊戲進行精細化運營的策略，不僅體現在内容生态布局上，在産品功能的創新與研發方面，鬥魚也持續加大投入。第二季度，鬥魚加強與廠商的聯運合作，與王者榮耀實現了遊戲數據互通，并且重磅上線了用戶段位勳章和個人專屬戰績面闆功能。用戶在鬥魚平台登錄綁定遊戲賬号後，在直播間發送彈幕時，即可顯示自己的遊戲段位和個人戰績等。直播場景與遊戲場景打通後，粉絲可一鍵組隊，與喜愛的主播并肩征戰“王者峽谷”。

DOTA2遊戲在上一季度打通賬戶數據後，也全新上線了HUD數據工具“刀塔助手”，用戶從網頁端進入直播間後，鼠标懸停在主播技能面闆上，即可展示主播遊戲技能介紹、裝備介紹并且演示視頻，深度滿足了遊戲玩家的學習需求。

堅守合規運營，傳播社會正能量

第二季度，鬥魚持續在淨化平台生态環境方面努力，積極主動推進打擊網絡暴力、打擊網絡詐騙、打擊網絡謠言、暑期未成年人網絡環境整治專項等合規舉措。同時，開展了數十場正能量直播和公益項目，引導平台上年輕用戶樹立積極正向的價值觀。

在關注少年兒童健康成長方面，鬥魚開展了2022“護苗·魚閱計劃”和“六一送關愛，一起伴成長”公益項目，在世界讀書日和六一兒童節期間，為小朋友們搭建閱讀室并且捐贈書籍、文具等。在保護瀕危物種方面，鬥魚上線了“數字江豚”公益項目，設計了6款形态各異的“數字江豚”供網友“認養”，呼籲全民共同保護長江江豚。

展望未來，鬥魚将持續打造健康積極的遊戲内容生态，通過内容成本控制和費用優化，提升平台整體運營效率，以實現平台長期健康發展。

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