說真的哦,一個人每天會面臨成百上千的選擇,到底如何選擇,有時真的很讓人頭秃。
“中午吃什麼?”就是一個典型。還有“上什麼大學?”,“選哪一個男票?”,“是不是考驗”等諸多人生關鍵性的問題,都需要一個理性而全面的分析才能得出靠譜的結論。
這時,腦袋裡積累了越多的思維模型,就越能在關鍵時刻幫助到我們做出高質量的決策。
說回我個人,在日常工作決策中,我比較常用的是優劣對比法,遇到一個問題,就問自己這件事情,做了好處是什麼,壞處又是什麼,以優劣來做判斷。但是時間久了,我就發現,思維模型有了局限性,不夠用了。
優劣對比法,沒法解決類似于“一輛3.1米的貨車,要過一個3米高的山洞,你該怎麼辦的問題”。
因此,我決定還是需要在日常中,不斷去積累思維模型。
開始本次的模型——【機會成本】。
機會成本是指為了某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值;也可以理解為在面臨多方案選一個決策時,被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本;還指廠商把相同的生産要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
講通俗點,現在有一個西瓜和一個桃子,你隻能選一個。你選了西瓜,桃子就是你的機會成本;你選了桃子,西瓜就是你的機會成本。
你的選擇背後,因為選擇某一個方案,你所舍棄的就是你的機會成本。
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