tft每日頭條

 > 生活

 > 公司管理思維導圖大全

公司管理思維導圖大全

生活 更新时间:2024-12-25 00:33:03

文 | 明哥,前麥肯錫戰略咨詢顧問,埃森哲管理咨詢顧問,一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機,職場技能,掰開揉碎、說給您聽,歡迎關注@思維導圖PPT肖老師 ,一起共同精進、成為職場精英。

這是一篇關于如何提高說服力的閱讀筆記,分享的是如何通過演講、彙報來說服聽衆的一系列實戰幹貨。

内容包括魏斯曼的獨特演講技巧、演講常犯的五宗罪、WIIFY扳機、93%原理等,獨有的概念和實質性的指導,以及我自己的結構化思考、圖形化表達的經驗

魏斯曼是誰?

  • 全球著名的商務溝通大師,世界排名第一的商務演講教練,因其神秘的培訓班而聞名于世界。
  • 幫助過400家公司客戶精心制作其IPO路演演講,并在股票市場上籌集到數千億美元的資金。
  • 經典著作:《魏斯曼演講聖經 - 說的藝術》、《魏斯曼演講聖經 - 答的技巧》、《魏斯曼演講聖經 - 臻于完美的演講》、《說服 - 全球頂尖企業的商務溝通之道》。
一、說服力的幾個基本原則

1、演講的93%原理

在一個成功演講裡,93%取決于形象和聲音,而非内容。55%取決于形象、38%取決于聲音、7%取決于内容,這個觀點對于靠專業内容提供價值的咨詢顧問來說,似乎有點難以苟同,但如果你看過賈總的“FF招股說明書”那個PPT,你就會發現有時候感染力的價值遠比具體内容大得多。

2、WIIFY原理 - 利益是說服力的核心。

WIIFY:What's In It For You? 這對你有什麼好處?任何需要說服的場景,我們都應該用WIIFY原則來統領整個演講,要把演講的每一個組成部分與一個清晰的聽衆利益聯系起來

如何扣動WIIFY扳機?建議你按順序準備好下列6個問題:

  • 對您很重要,因為……補充聽衆的利益。
  • 對您意味着什麼呢?從聽衆的立場開始。
  • 為什麼我和您說這些?從聽衆的立場開始。
  • 誰在乎呢?“您應該在乎,因為……”。
  • 那又怎樣?說出結果。
  • 還有就是……說出聽衆的利益。

3、規避商務演講常見的“五宗罪”。

  • 要點不清:他在講什麼?
  • 聽衆沒有獲益感:那又怎樣,跟我有什麼關系。
  • 條理不清:觀點混亂,那怎麼又扯到這裡了?
  • 細節太多:這究竟是什麼意思?
  • 篇幅太長:朋友圈都刷完了,還說#@¥

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)1

4、第一印象原理。

每次演講都是通向最終勝利的一塊墊腳石,如果哪次演講失敗了,也許就沒有明天了。

你決不會有第二次機會給人留下第一印象。

5、講故事的藝術。

大部分失敗的商務演講僅僅在于傳遞數據,而不是在于說服。

天花亂墜的語言和生動的身體語言并不能改變一個混亂的故事。

一個清楚緊湊的故事可以使演講者頭腦清醒,鎮靜自如地進行演講。

當你駕馭了你的故事時,你就駕馭了演講的局面,從而赢得聽衆的信任。

二、說服,從FAB開始

從聽衆出發思考問題,把注意力從性能轉移到好處上來。

了解聽衆的需要。對什麼感興趣、關注什麼、有什麼問題、什麼偏好,這樣聽衆才會從理解,給予信任,最後采取行動。

演講至關重要的概念是“以終為始”,即以B為演講标的,從介紹性能(Features)、或優勢(Advantage)轉移到介紹好處(Benefits )- 利益才是說服力的核心,永遠與聽衆的需求或者興趣是相關的,要讓聽衆們應你的要求采取行動,他們必須有一個行動的理由,并且是“他們的”理由,而不是你的理由。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)2

三、演講設計的七大步驟

第一步,建立演講框架:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)3

第二步,頭腦風暴收集信息:

  • 準備一個大白闆或畫闆,随時記錄閃現的靈感。
  • 召集腦力激蕩小組。
  • 保持中立的記錄所有小組内的想法。
  • 可以先指定一個人就演講該涉及的方面發表意見,并記錄在白闆上。
  • 其他組員就這一想法說出相關聯的想法,形成集簇。
  • 繼續其他想法。
  • 不要死闆,随時可以在概念間跳轉。

第三步,建立羅馬柱。

把白闆上的想法精簡到5~6個羅馬柱(主題或要點),理順結構前先聚焦于目标

第四步,安排邏輯結構。

1、結構化拆解:MECE法則:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)4

2、構建金字塔結構:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)5

3、用邏輯打動聽衆:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)6

4、用故事線來串聯:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)7

第五步,用PPT輔助形象視覺

原則1,不要讓演講成為數據堆砌,而要利用黃金圈法則,從聽衆的Why、how、what順序,不斷展示帶給聽衆的好處(Benefit)

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)8

原則2,介紹聽衆關心的,而不是你自己關心的。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)9

原則3,盡可能使用圖表,可少量使用動态圖表、筆刷等效果。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)10

原則4、展示優勢時,要讓聽衆自我感受到你的東西,外觀看着和别人的不一樣,其實東西真不一樣。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)11

第六步,親力親為,而不是假手于人。

第七步,大聲試講、重複練習。

更多職場幹貨,歡迎你點擊下方卡片,訂閱購買我的專欄,我将陪你一起玩轉職場,為自己點贊,實現職場躍遷。

四、實戰演講訓練

1、參考下列7個經典開場白,訓練自己的開場白,最好能做到開場90秒就hold住全場。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)12

2、練習3個演講技巧

1)、把“你”放心上,讓你集中精神在“那位聽衆”。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)13

2)肢體語言ERA,把你投入到同“那位聽衆”的交談中。

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)14

3)短語和停頓,以一種充滿邏輯性的抑揚頓挫确定了交談的長度

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)15

五、給演講賦予故事生命力
  • 1、SCQA故事結構:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)16

  • 2、TED故事結構:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)17

  • 3、SCORE故事框架:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)18

  • 4、奧利奧(OREO)故事框架:

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)19

  • 盡量使用正面、自尊、自信的詞彙

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)20

奧巴馬的五個常用修辭手法:

  • 對比、對照 - 兩種平行結構,相鄰、對照、正反對比等方式。
  • 頭韻 - 兩個或以上連續不同的句子,重複輔音字母或者發音,進行強調。
  • 首語重複法 - 在連續的句子、從句、短語開頭時重複一個句子,一個詞或者短語
  • 轶事趣聞法。
  • 上旋、升華法。

the end.

文/肖老師

有時候,雖然素未謀面,卻已相識很久,很微妙也很知足。

更多分享、更多收獲!

公司管理思維導圖大全(思維導圖拆書說服)21

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved