所有管理者，雖有職級差距，但整體管的都是四個方面的事情：人、财、務、事。其中，人财務主要是指本部門内的三個方面，事主要是部門外的一些必要事務。
四個方面舉例簡單說一下，
關于人：主要是關于人和團隊的一切相關事宜。主要有組織架構梳理，崗位設置，職位數量，人才招聘、面試錄用、薪酬結構、晉升淘汰機制、發展空間、考核方案、培訓體系及與人相關的管理制度等。
關于财：無論職級高級，财務安全、成本控制及産出效率都是企業核心關注的要點。哪怕隻是一個主管，也需要關注這三個方面。
關于務：主要是指業務相關的所有事宜。主要是業務規範（主要SOP）、業務流程，業務開展及業務管理四個方面的事情，确保業務高效平穩運轉。
關于事：主要是跨部門或跨組織相關的事項。主要包含協同部門溝通及配合、對上溝通及管理，确保本部門工作高效順暢開展。
1）管理在理不在管。
梳理是核心，理順了不需要管，業務捋不順，一定會出現各種狀況，管理者也隻能一直承擔滅火隊長的角色，完全無法支撐長遠發展。
2）要善于抓關鍵點。
抓點能力對于優秀管理者而言，一定是必備的核心能力。抓對點才能事半功倍，否則徒勞無功還贻誤戰機。如何判斷或抓好關鍵點？其實就一個簡單标準，這件事跟業績産出是否直接相關？這件事是否跟業績産出直接相關的事中最大的一件事？畢竟，管理就是為了貢獻産出，跟産出不直接相關，或相關但影響不大的事，做到再多，對結果也幫助不大，怎麼可能會出更大效果？
3）要知人善任。
人隻有放在合适的位置才是人才，人隻有用對用好了才是人才，善于發現團隊成員的優點，并給予合适的機會，團隊必然會生機勃勃，業績自然也會令人驚歎。
4）重視數據分析的價值。
所有的事，所有的人，隻能靠關鍵數據評價，并通過數據反饋的問題進行針對性完善。管理最大的忌諱就是把管理變成人跟人之間事，這就永遠扯不清。很多人說什麼，管理就是管人，這是最大的誤區，人是最複雜的動物，管理是上級跟下級之間，兩個崗位之間的事，不是兩個人之間的事，這點都分不清，完全不适合做管理。
5）善于做正向激勵。
管理一定是釋放，不是控制。結合部門特點，想辦法去充分釋放每一個崗位的熱情，這樣才有更大的想象空間。
6）善于對業務做加法。
有長線思維，善于給業務做加法的人，才能做出更好業績。
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