白小起，經營指數專刊

來源：證券時報網、金銘兒

最近《我的前半生》這部劇火爆熒屏。

而劇中對錢的描述也引發了很多的争議。羅子君一開場就是奢侈品買買買，從開始大家就在猜她老公一個月賺多少，賀涵賺多少，唐晶賺多少。

第一集前幾分鐘全職太太羅子君試鞋子那個範兒，保姆提包，跪式服務，幾萬塊一雙的私人訂制，讓人以為她老公是個大老闆，大緻得是A股上市公司老總級别，再不濟也得是重要股東、副總，但沒想到陳俊生隻是一個咨詢公司的項目經理。

賀涵住浦東别墅，開200多萬寶馬7系；唐晶開的是30多萬的寶馬2系。他們同樣是咨詢公司的。

那麼，問題來了。這種咨詢公司是做什麼的？工資很高嗎？怎麼進去……

1．劇中的咨詢公司是做什麼的？

首先，咨詢有細分的，有财務咨詢、IT咨詢、戰略咨詢等等。金字塔尖的是戰略咨詢，劇中就是這種公司。

做什麼，就是大家通常意義上的戰略，企業的方向是什麼，怎麼發展，在哪個國家地區發展，哪個行業等等。基本上就是做什麼，要不要做，怎麼做，你來幫我做。

噢，還有“清北交複”成績不夠前20%的也沒戲。其實對于“北清複交”的學生來說也是很困難的，除了高GPA（平均績點），拿到手軟的獎學金，美國頂尖大學的交換經曆，各種學生會社團經曆，學術上也得有一定成績，還有非常關鍵的一點，要找到對的人帶你，最好是已進入公司的校友或者MBB咨詢圈裡人，一是分享行業信息，二就是帶來實習的機會。

上學的時候，普通學校的人也做夢高盛大摩麥肯錫，真到求職投簡曆的時候，就會知道，你們的簡曆會被自動屏蔽的。然而，大家不要沮喪，因為我們也很沮喪，一起抱住自己！

這還隻是簡曆關，接下來的面試也是痛苦得讓人懷疑人生。

傳說中有咨詢公司出過這樣的題目：“上海市一共有多少隻鳥？”or“北京市一共有多少隻鳥？”

面試中碰到這樣的問題，有沒有覺得胸口痛？

最後，一起來看看根據這則根據麥肯錫員工真實經曆改編的故事。

來源公衆号：金銘兒

咨詢行業是商業文明的烏托邦，就像同樣架空于真實世界的投資銀行一樣。

商業社會極度發展的産物大抵如此——高昂的薪水，高速的成長，人性的釋放。

去年冬天，我在麥肯錫忙完了最後一個項目。最後一次，趕項目到淩晨五點，看見朝霞中睡眼惺忪的城市，朦朦胧胧睡過去，醒來的時候也忘了自己在哪座城市。

咨詢行業有夢也有痛。有時晚上九點下班，有時十一點，有時淩晨一點仍有大批同事回應。有時候，項目空隙在beach趴沙灘；有時候，項目忙碌等sunrise看日出。

最後一次，我用McKinsey後綴的郵箱發了最後一封郵件。麥肯錫的平均工作年限是三年，郵箱裡時常收到一些郵件，關于故事如何啟程，關于故事如何結束。

記得故事啟程的地方，麥肯錫曾是我的夢想。

那時我修完master畢業，留在舊金山一家中小咨詢公司工作。經過三年的努力，晉升為senior manager。我遞交過兩次麥肯錫的網申，在不同的面試環節收到了拒信。我也努力networking，但是沒有找到合适的朋友推薦。後來，居然還是自薦成功的。

我在網站上看到麥肯錫亞太區要擴張全新領域的業務，剛好是我在舊金山那家咨詢公司研究的領域。我搜了所有相關新聞，找到三十個相關負責人的名字，按照企業郵箱的命名方式推測出郵箱，一封一封地發郵件自薦。

“第一，這項研究在國内剛剛起步，專業領域内成熟的咨詢師還并不多；第二，如果從買方招募和培養顧問，還需要專業咨詢能力的訓練；第三，我在舊金山做過很多這樣的項目，能為亞太區帶來獨特的價值。”

有的郵件被系統退回了，有的發出去杳無音訊。三十封郵件裡，最終隻有一個合夥人答複了我。而我抓住了那次面試機會，以我在學生時代積累的casebook，和在咨詢行業積累的insight，成功進入了我最夢想的地方。

在麥肯錫，我遇到了世界上最優秀的一群人。

他們的出類拔萃，不僅是因為名校的博士學位、名企的高管職位，還因為他們努力追尋的價值。有人做了半輩子橄榄球員又去MIT讀了兩個PhD，有人工作前gap一年去周遊各國在阿富汗被塔利班追着滿街跑，有人學生時代去非洲支教記錄當地孩子們的歡笑。

他們受過世界最先進的商業訓練，也攜帶着一股世界上最新鮮的情報。咨詢行業充滿挑戰，而他們最善于自我挑戰和自我叠代，投身幫助企業應對挑戰和完成叠代。

所以在咨詢行業的設置裡，一份戰略價值百萬至千萬，由最優秀的商業人才站在第三方立場為企業提出全新戰略。他們相信智慧的價值，一個出色的理念能為商業帶來颠覆性的發展。

他們也為咨詢從業者提供了高額的報酬，可是在那樣高壓的長時間工作下，這些也将變得不再重要。重要的是，内心是否對這一行有真正的熱情，是否期待成為更好的自己，是否享受幫助企業創造更多的價值。

在咨詢行業工作，是需要情懷的。

有的時候，辛苦也是次要的。可怕的是，有的時候，你會懷疑你所做的是否真的有價值。

曾經聽過一句話說：“我們做咨詢的，就是客戶的矛與盾。矛，就是客戶有了想法不方便自己提出來，我們來提。盾，如果項目做砸了挨罵的永遠是我們，客戶永遠是沒有錯的。”

我一直試圖找尋真正的價值。兩年前我做過一個項目，當時那家公司正處于嚴重的危險期，行業整體也不景氣。我們做盡了一切嘗試幫他們提升業績，長時間地支撐在他們身後高壓地工作。他們掙紮了整整兩年，當時他們很suffer，我們也很suffer，公司也很suffer…

而我最開心的就是，兩年後我收到了客戶的好消息。雖然項目做得很苦，但是很欣慰我們做的成本控制和管理策略，幫助他們在行業整體下坡時始終保持盈利，支撐過資本的寒冬。

我以為我找到了某種價值，然而咨詢公司是商業文明的烏托邦，也是商戰世界的象牙塔。

“我一直在想，咨詢和投行到底有沒有創造價值。”午夜十二點，我收到一個朋友的感慨。

淩晨五點的時候，我忙完sunrise的項目，回複了他的消息：“我可能很快就不在麥肯錫了…有家創業公司剛拿完B輪融資，給我股權和VP的職位，你覺得呢？”

“有時候我覺得，創業者才是真正對世界創造出價值的人。可是真的很難下定決心離開，這一行光鮮的一切。”

那天我模模糊糊睡了四個小時，從酒店的落地窗望出去，城市中心的高樓很渺小。我起床收拾好行李，趕往下一座城市。

去機場的路上模模糊糊又下起小雨，天空仿佛紙浸了油，變成半透明的顔色。飛機延誤了整整六個小時，我在貴賓室對着電腦一刻不停。那個時候，我給了那家創業公司最終的答複。

你告訴我，這一切到底有沒有價值？

我仍然懷念麥肯錫的夥伴，仍然覺得他們是世界上最聰明的人。我也會懷念奔波的日子，跑過CBD的每一家金融機構，飛過天南海北的每一座陌生城市。為了做項目測算過世界上從未有人統計過的數據，也為了拿下項目灌下了我從未想過我能喝那麼多的白酒。

後來我離開了咨詢這一行，才發現自己也許離不開這一行。後來我發現，有一種模式的創業，是另一種形式的沒價值。

我的生活作息恢複到正常，也仍然奔波在各個城市。以前是見客戶，現在是見投資人。而我最大的職責，是為公司争取到更多的融資，也許遠遠超過實際的價值。

這一路，從舊金山，到麥肯錫，到創業圈，我見到太多被光環包裹的人。你說，這一切到底有沒有價值？一切都是虛空，一切都是捕風。

也許，人之所以要一路狂奔進取，是為了看到更廣闊的世界。當你發現這一切沒有什麼了不起的時候，你已經找到了更廣闊的世界。

也許有天我會坦然地說，在某個世界裡，我也來過，我也看到，我也曾征服。

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我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競争力是永恒的；

沒有一種資産是穩固的；

這是一股從未有過的革命浪潮，為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼，水木然寫了變革三部曲：《工業4.0》探讨的是科技進步，《跨界戰争》讨論的是商業重組，《時代之巅》讨論的是經濟變革，這三本書的關系層層遞進，将幫你認清社會的發展動向和趨勢.

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