對于一家火電廠來說，有煤才有電，有電才有效益。随着國家煤炭壓減政策的實施，2019年，中石化勝利油田勝利發電廠煤炭消耗指标與去年同期相比壓減了30萬噸。今年前10個月，勝利發電廠發電量同比下降25%。讓人意想不到的是，在發電量、經營收入雙降的情況下，這家發電廠的發電效益卻沒有大幅下降。電廠前10個月完成賬面利潤1.27億元。

依靠多發電多創效的日子成為曆史，過去30多年“滿發、搶發”的理念已經不靈了。那麼，勝利發電廠的效益是從哪裡來呢？

穩定就是效益

今年1-10月，勝利發電廠實現機組非計劃停機零次。這在勝利發電廠廠長談曉輝的印象中，是從來沒有過的。

“作為勝利油田的電力之源，首先要算的就是保障油氣生産的大賬。”在談曉輝看來，讓每台機組平穩運行，就是落實油田領導“保障有力就是為油田創造最大效益”要求的具體體現。

勝利發電廠一期機組連續運行了30多年，設備老化嚴重，已經進入了故障高發期，保持機組長周期安全運行并不容易。

好鋼要用在刀刃上。預算編制上，勝利發電廠做到“生産哪裡有隐患,費用就投向哪裡”，今年實施鍋爐水冷壁減薄超标等20餘項重大設備隐患治理。台風“利奇馬”過境期間，實現了機組無掉閘、設備無損壞，關鍵時刻為油田生産提供了可靠電力保障。

要讓老機組換發新活力，還要讓每名員工都主動參與管理。勝利發電廠創新落實油田“1 2 2”績效考核政策，制定以工時績效、指标績效、管理績效為主的績效考核辦法，同崗位收入最大差距近3000元，調動員工保機組穩定，保指标優化的主動性。圍繞查缺陷糾違章，開發了“勝利發電廠全面缺陷管理系統”，任何員工發現的管理漏洞和缺陷，都可以随時在系統上提交，由責任單位認領。截至目前，共消除各類缺陷8526項。電廠也實現了連續安全生産2787天。

在确保穩定運行的前提下，怎樣多發效益電，是今年電廠的最大的課題。

“哪台機組創效能力大，就優先安排哪台機組多發”，談曉輝介紹，勝利發電廠牢固樹立“少發電不等于少創效”的理念，推行單機核算，利用“本量利”、邊際分析方法，建立單台機組分析模型，制定了“二期為主，一期調峰”的發電組織方式。通過多發效益電，最大限度挖掘出每台機組的創效潛能，進一步提高油田發供電一體化效益。前三季度，供電單位成本比上網标杆電價低0.0036元/千瓦時。

減排就是效益

對勝利發電廠來說，廢棄物是“放錯地方的資源”。

2017年，銷售一噸粉煤灰隻有5元錢，全年下來，銷售總額不過42萬元。如今，勝利發電廠圍繞粉煤灰、脫硝催化劑等發電次生品和廢棄物做起了文章。前三季度累計銷售粉煤灰27.7萬噸，銷售額1792萬元，成為電廠新的效益增長點，同時有效地降低了大量存灰帶來的安全環保風險。

為了最大程度降低發電煤耗、水耗、電耗，勝利發電廠将環保指标納入指标對标管理中，堅持“每個指标都是效益點”,通過補短闆、強弱項，推動了對标重心由“促管理”向“提效益”轉變，精準控制脫硫脫硝達标排放，外排可控廢氣達标率100%，危險廢物妥善處理處置率100%，環保費用可控在控，呈現逐年下降趨勢。

全廠發電水耗由2014年2.51千克每千瓦時下降到目前的2千克每千瓦時以下，降幅達26%，達到行業先進水平；綜合供電煤耗累計降低8.38克每千瓦時，6年來在增加脫硫脫硝、超低排放環保設施的情況下，發電水耗、綜合供電煤耗保持了持續下降趨勢，為降本減費、挖潛增效換來了真金白銀。

百尺竿頭更進一步。今年一、二期環保脫硝氨單耗同比分别下降12千克每千噸蒸汽、6.59千克每千噸蒸汽，脫硫石灰漿液單耗同比下降1.67噸，同比節約環保運行成本261萬元。

資源就是效益

今年勝利發電廠熱電技術服務在中石化越來越吃香，先後有20多家企業主動聯系電廠尋求熱電技術服務。從過去的走出去找活幹，到現在的項目主動“找上門”，勝利發電廠的底氣來自于專家級的電力專業技術。

人才是企業發展的第一資源。勝利發電廠黨委書記李祖勤認為，要用好人才，就要讓那些想幹事，幹成事的基層員工有更加廣闊的成長空間。

為了讓各專業的技術骨幹迅速成長起來，勝利發電廠黨委突出黨建引領，打破過去按工作業務性質劃分黨小組的模式，創新地将黨小組與運行班組、重要設備課題項目創新團隊并行設置，通過黨小組 項目組、“黨小組 綠色生産”、“黨小組 技改創新”等多種形式，為員工崗位成才搭建平台、提供舞台。檢修公司黨支部設置内部承攬項目組黨員責任區。在黨員的帶領下，班組員工順序完成制粉區域内部承攬任務，設備可靠運行時間增加3238小時。班組員工不但掙到了績效，還提高了技術。

“67個黨小組，帶動了1000多人的隊伍，培養出了一支技術尖兵。” 勝利發電廠黨委書記李祖勤介紹，獨有的人才技術優勢，成為電廠開拓外部市場的最強引擎。今年，電廠加大“動起來、退下來、走出去”，盤活人力資源247人。穩固形成中石化熱電技術服務、新疆采油注汽服務、周邊企業技術服務等三塊市場，已簽訂外部市場合同額10325萬元，突破億元大關。

思路決定出路。面對發電量下降，經濟效益下滑，為了讓更多的員工體現個人價值，勝利發電廠黨委組建人才創新團隊，深挖“頌國工作室”潛力，聚焦難點創新攻關，調動員工積極性，讓每名員工都能創造價值。據統計，人才創新團隊成立以來，共吸引青年人才500多名，完成創新課題近百項，累計為電廠創造效益上千萬元。

（大衆日報客戶端記者賈瑞君通訊員 田承帥 洪蕾明 孫育濤 報道）

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