帶動區域内建築企業提質升級?近年來,中建五局安裝公司華南分公司馳騁大灣區,與國内頂級高手頻頻過招,承接深圳大疆天空之城、新世界太子灣、深圳國際會展中心、騰訊廣州總部、廣州華南理工大學、東莞vivo、華星光電T9潔淨包、深圳地鐵9、13号線、香港應急防疫醫院等多個影響力大的項目,進入大灣區安裝企業第一方陣,連續獲評中建五局“明星區域分公司”，下面我們就來說一說關于帶動區域内建築企業提質升級?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

帶動區域内建築企業提質升級

近年來,中建五局安裝公司華南分公司馳騁大灣區,與國内頂級高手頻頻過招,承接深圳大疆天空之城、新世界太子灣、深圳國際會展中心、騰訊廣州總部、廣州華南理工大學、東莞vivo、華星光電T9潔淨包、深圳地鐵9、13号線、香港應急防疫醫院等多個影響力大的項目,進入大灣區安裝企業第一方陣,連續獲評中建五局“明星區域分公司”。

分公司黨總支書記、總經理張佳佳喜歡用“裡程碑事件”、“标志性事件”來勾勒企業發展的脈絡。

敢于和高手過招

這裡是位于廣州的中建五局安裝公司華南分公司總部,窗外是奔流千裡的珠江。雲低江闊,氣勢雄渾。坐在我面前的張佳佳是一位30多歲的年輕人,身材魁梧,眼睛大而明亮,帶着熱情開朗的笑意。

他說:“深圳大疆天空之城(大疆深圳總部)對華南分公司的發展具有裡程碑意義。從深圳大疆開始,我們變得更強大、更自信了!”

這不光因為這是他上任總經理後首次與國内頂級高手過招,過程一波三折,結果超出預期;還因為承建這個工程後,華南分公司赢得了更多高科技頭部企業的認可;更因為這是“信·和”文化助力市場營銷的成功案例,增添了文化自信,分公司因此進入發展快車道。

這是張佳佳任分公司主要負責人後承接的第二個工程,他坦言:“自己當時在市場營銷領域還是一個新兵,心裡沒底。”

大疆天空之城選址深圳南山,位于深圳最核心地段。由美國頂級設計公司福斯特設計,是格蘭特·布魯克設計大師的封山之作。兩棟200米主塔樓各具特色,打破傳統辦公空間理念,同時給施工帶來了新的挑戰。

張佳佳說:“科技公司的要求都很高,選擇供應商尤其嚴格,為數不多的幾家國内頂級安裝企業和我們進入了初選行列。”

分公司選派團隊時别出心裁,重點考慮的是和大疆文化契合,理解大疆文化,且能把中建五局文化完美呈現的人。張佳佳牽頭營銷,對接業主代表。一開始,從考察、交流、述标,各項工作進展順利,華南分公司一直排名第一。正當他們充滿期待時,風雲突變,大疆已定另外兩家單位進場。

張佳佳說:“我們還一直以為自己沒問題,沒想到突然出局了!後面通過溝通,我們了解到大疆還沒有把那兩家定為中标單位,而是讓他們各負責一個塔樓,進行比标,最後再确定誰來幹——這就是說,我們還有希望。”

他想辦法和業主代表交流,了解業主想法和要求;與此同時,和業主講“信·和”文化,講他們怎麼做事,講安裝公司的業績,講他們對這個項目的理解和重視......一晃,一個多月就過去了。這天,戲劇性的一幕發生了:進場的一家因得不到業主認可,被淘汰出局。華南分公司作為替補進場。

張佳佳說:“真是人努力,天幫忙。”

獲得機會的華南分公司格外用心。從項目經理和團隊選擇、分包選定、深化設計、BIM、現場預留預埋,物資定樣到現場樣闆實施、現場呈現、投标階段的技術标、商務标均衡合理報價等,都反複斟酌,不到最優不罷休。每周還做工作簡報,呈送業主。慢慢的,業主對他們的看法發生了改變,天平在悄悄傾斜。

很快到了決戰階段,另一家公司報價比華南分公司低1000多萬元。大疆綜合所有考察,綜合打分,最終決定中建五局安裝公司中标。結果出來後,另一家單位表态再降3000萬元,志在必得。業主特意和他們複盤,分析兩家單位長短,令他們心服口服退場。本來以為隻接一個塔樓的華南分公司全部接盤。

沒有想到的是,承接大疆天空之城全部機電後,業主又将工程的消防和整個綜合的室外,包括粗裝修及土建,都交給了華南分公司。

因為大疆是無人機的頭部企業,這個項目在深圳影響很大,建設期間,當地政府和很多單位常去考察。項目部不光赢得了業主的高度認可,還赢得了政府和諸多潛在業主的好評。張佳佳說:“通過這個項目我們樹立了信心。這以後在大灣區,不管什麼項目我們都有信心拿到;不管什麼對手,我們都不懼了。”

後來,華南分公司相繼承接40多萬平方米的新世界太子灣,前海嘉裡二、三期,廣州騰訊總部,東莞vivoC地塊和B地塊項目,2021年底還助力公司承接4億多元的印度vivo項目,進入大灣區安裝企業第一方陣。

張佳佳表示，華為、大疆、vivo、騰訊,這些國内科技領域的頭部企業有個共性,就是都認可我們的“信·和”文化。我們的文化和他們的文化都是最相近的,因此我們安裝公司都是這幾家公司合作的首選。我們和他們的管理理念也很相近,都是踏踏實實把工作做好,呈現一個好的産品。所以我們都是幹了一個,後面都能延續合作。

“新時代的長津湖之戰”

2021年,華南分公司承建深圳某酒店項目。

張佳佳說:“這也算一個标志性事件。這是因為,我們這麼多年雖然做過很多項目,但這種時間非常短、大規模大軍團資源組織的項目還是第一次,對我們是很大的考驗。因為有了這個項目,才有了後來我們和中建科工的一系列合作。”

去年7月,深圳考慮和香港通關。規劃是,從香港來深圳的所有人員,都要在口岸附近進行隔離觀察。因此需要建設兩個“平戰結合”的酒店,一個在深圳寶安,一個在壩光,我們參建的在寶安。這是深圳市的頭号工程,也是中建集團的一号工程,由深圳市工務署主導,建設工期隻有4個月,建設标準高(星級酒店标準),建成後由深圳迎賓館的管理團隊管理。建築面積28萬平方米,由三部分組成:一是7幢18層的鋼結構大樓,一是6棟集裝箱式建築,還有9棟附屬用房。總包為中建科工,在競标時華南分公司脫穎而出,成為分包中唯一的一家中字頭企業。

華南分公司進場後做機電總包管理,任務量最大、最難,也是最核心的一部分。華南分公司副總經理劉中意挂帥做項目經理,他因為這個項目的出色表現,獲評中建五局2021年度“勞動模範”。

機電安裝真正大幹隻有兩個多月時間。一開工就沒有個停,每天都在拼,兩班倒、三班倒。要在兩個月時間裡完成4個月的工作量,不搶不行。彼時愛國主義電影《長津湖》正在上映,大家都說這是“新時代的長津湖之戰”。

兩個月裡,張佳佳跑了20多趟工地。經常兩三天去一次。回想當時的情景,他還很動情:“項目團隊開會時,大家的嗓子都是啞的,有的人張着嘴發不出聲。兄弟們這麼拼,我們也很心痛,但又沒有辦法。”

搶工拼的是資源。其時全國疫情零星不斷,項目材料和勞動力短缺,尤其是找不到人。張佳佳當機立斷地說:“這是一個政治任務,必須以這個項目為重,即使暫時停掉附近項目,也要保這個項目!”通知迅速發往深圳和廣州的項目,這些項目的項目經理、管理人員,都第一時間帶着工人趕來項目,劃片領取任務,什麼時候幹完,什麼時候撤,幹不完就一直幹,幹完為止。就這樣拼搏兩個月,所有參建者每天都隻能睡四五個小時,有的人瘦了十幾斤。

項目完工後,政府和業主召開表彰大會,張佳佳作為施工單位代表上台發言。總包和業主單位都認為中建五局安裝公司華南分公司做到了标杆和引領,發揮了示範帶頭作用。

因為這項工程的過硬表現,不久中建科工将其總包的坪山高中園項目的機電部分交給華南分公司施工。

2022年,内地援建香港防疫醫院,中建科工黨委副書記楊書華第一時間打電話給張佳佳,說:“請求你們支援。”張佳佳爽快地回答:“沒問題,義不容辭。我們肯定參加。”

最後中建五局确定安裝公司、三公司參加工程建設。安裝公司華南分公司執行總經理黃軍任安裝公司現場指揮長。

援建香港落馬洲河套醫院是一場艱苦卓絕的大戰,現場沒水沒電,物資無法及時送達。登島不到一周,就迎來長達半個月的暴雨,現場一片泥濘,70餘人的援建團隊戰暴雨、趟泥濘、住帳篷、打地鋪、吃盒飯,晝夜兩班倒連續作戰30餘天。

先是做6号地塊,随後做11号地塊,最後做方艙醫院,僅用兩個月就勝利完成了所有任務,在荒漠之中搶建出一片“生命綠洲”。

4月8日,在中央援港應急醫院項目一期總結表彰大會暨決戰全面竣工誓師大會上,安裝公司被授予“突出貢獻單位”榮譽,黃軍被評為“建設先進個人”,蔣文被評為“安全先進個人”,曾琦被評為“防疫先進個人”……累計榮獲先進個人、優秀參建單位、安全守護者、“百名先鋒”“百名工匠”等集體和個人榮譽近30項。

“中建魔方”應運而生

這幾年疊加百變未有之大變局,以及政策和疫情的影響,市場形勢日趨嚴峻,競争更加激烈。一個現實的問題擺在他們面前,規模從哪裡來?可持續發展怎麼實現?

張佳佳說:“現在市場就是一個紅海,不管是内部市場也好,外部市場也好,都面臨很大壓力。我們主要把握EPC的發展機遇,對内做好五局的支撐,對外打造獨特的競争力,拓展市場、擴大規模、降低成本,開辟新賽道。”

“2020年,為了順應建築業的發展大勢,我們和公司溝通,在大灣區建設一個機電裝配廠。裝配廠去年運行後,在我們的幾個項目上運用後效果很好,深圳某酒店項目的裝配化率是97%,援建香港河套抗疫醫院時,我們在廠裡做好機房、支架,然後發到香港。從這幾個項目看,都大大提升了效率和産品品質,提高了我們的市場競争力。”

機電裝配式廠房負責人熊威說:“我們對标行業最先進的汽車制造生産線,建設了一條自動化生産線,原料上機後,一個流程下來就是成品。我們給機電裝配式廠房取了一個名字,叫‘中建魔方’。魔方,意味着變幻無窮,可以生發出很多創新産品來。”

張佳佳說:“這幾年,國家對建設工地的要求越來越嚴格,尤其是大灣區,要求必須是安全工地、綠色工地,現場一般不允許切割動焊;同時市場也有了新的更高的要求,在保證質量的同時,要提高效率、降低成本、節約工期。以往一個機房,如果完全在現場做,大概需要一兩個月時間,有些大機房需要兩三個月時間。現在我們在廠裡加工好,再運到現場組裝,兩三天就可以完成,功效提高十倍,而且觀感更好。

“更重要的是,裝配式機電代表了行業發展的先進方向。因為我們做了裝配式機電,所以我們和中建科工處在了同一個頻道上。中建科工在這方面是領先者,做出了很多成熟産品,如深圳國際酒店,用了兩個主打産品,一個是集裝箱式的,叫迷house;一種是18層樓的大結構,都是在工廠做好後,在現場裝配。因為我們在同一個頻道,所以他們願意和我們合作,我們也能夠和他們合作。當然,我們希望向他們學習,也推出我們的産品,最後是自己造項目——這是我們正在追求的目标。”

中建五局安裝公司機電裝配式廠房,哦不！是“中建魔方”,位于東莞松山湖一側的不遠處就是華為研發中心,再遠一點就是vivo研發中心。它在為華南分公司項目源源不斷提供産品的同時,也在醞釀着華南分公司的華麗蛻變。

令人驚豔的BIM樓宇智慧運維管理系統

“我們剛剛在東莞民盈國貿中心做了一套BIM智慧運維管理系統,這是五局的首個樓宇BIM智慧運維系統。”說到這裡,張佳佳的神情有些興奮,說:“我把王帥叫來,給您好好說說。”

王帥從門外進來,坐在我對面,戴着眼鏡,是個神情有點腼腆的年輕人。張佳佳介紹說:“王帥是這個系統的負責人。2018年畢業參加工作,先後在廣西柳州國際會展中心二期、民生互聯網大廈等項目負責圖紙深化工作,BIM做得好。小夥子很聰明,也很敬業,業主都很喜歡他,還有業主要挖他。”

東莞民盈國貿中心是一座建築面積103萬平方米的大型商業綜合體,最高塔樓T2高423米,為東莞第一高樓。項目體量大、系統多,當時采用的傳統常規BMS系統無法滿足運營需求,業主期望借助由BIM技術加持的智慧運維管理系統提高物業管理效率,提高項目運營品質。因為華南分公司負責項目機電施工,熟悉現場情況,前期BIM技術應用也很好,因此希望他們試一試。盡管以前沒有做過運維系統,但分公司還是積極響應,很快組建了一個10人團隊,王帥任項目實施組長。幾個月後,做出了一套産品,運營效果非常好。

王帥說:“這是中建五局第一次開發建築樓宇BIM運維管理系統,安裝公司自主提出課題,同時也承接了局裡的子課題。目前系統已開發到2.0版,去年獲評中國安裝行業協會科技進步獎二等獎。

“我們這套系統對傳統樓宇的BMS系統是一次革命性升級。所有樓宇的管理業務都基于一套與現場1:1還原的數字卵生模型進行。系統平台規劃了6大管理闆塊功能:包括資産、能源、工程、總控、運營、資料等。通過電腦管理端、大屏展示端、手機移動端,打通了物業管理數據流,取得了預期的效果。首先提高了人效,原來一個工單流轉需要兩三個小時,現在一個半小時就可以了,減少人工約20%。其次是提高能效,國貿中心一個能源中心裡面就有14台大型制冷機組,滿負荷2.46萬冷噸,耗電多,我們通過采集各系統曆史數據進行大數據分析,根據反饋做運行策略調整,使得項目建築能耗節約約2.5%。同時,因為基于BIM技術,自然形成了一個基于對象的信息存儲管理系統,所有數據都直接存儲到對應的構件模型對象上,所有維修維保等數據可記錄可追溯。”

采訪過這個項目的安裝公司宣傳幹事袁琳娜忍不住插話說:“這個系統做出來非常辛苦,團隊對國貿中心整體進行了點雲數據采集,然後用BIM技術一點一點精準還原出來的,本身就是一個大工程。”

王帥說:“我們開始做系統時,工程現場部分區域已經竣工完成了,有一些地方還吊了頂,要采集點雲數據,就必須想辦法到吊頂裡面去,為此,團隊群策群力制作了一套三維激光掃描儀提升裝置,解決了狹小空間數據采集難題,并取得了一項實用新型專利。”

張佳佳說:“像為這麼大體量建築做BIM智慧運維平台,在建築領域也不多,可以說,為客戶做運維管理開發,在行業内我們走在了前面。”

開發BIM智慧運維平台後,華南分公司乘勢成立了一個智能科技事業部。張佳佳說:“這個市場需求非常大,國家能源産業基金在和深圳市國資委談綜合能源開發合作,要投幾百億元。如果把我們的平台做進去,我們做承包商,那就真正實現轉型了。”

展望未來,張佳佳成竹在胸:“我們有傳統港外資機電優勢,正這幾年一直在做地鐵、潔淨廠房、光伏、新能源、節能減排、碳中和等前沿技術創新,如果把這些整合集成,打通機電全産業鍊,就可以為客戶做定制方案。身處大灣區,挑戰與機遇并存,我們要做的就是突破自我,發展新業務、新技術、新産業,為未來帶來發展新動力。”

窗外,珠江沉穩而堅定地向前流去,不遠處就是入海口。

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