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作者：何思妤

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

持續近一周的迅雷“内讧”大戲，終于以和平方式告一段落。

12月3日，迅雷聯合迅雷大數據發布聲明稱，最近雙方的商務糾紛，在迅雷公司高級副總裁於菲協調下，雙方深入交流，消除了誤會，達成了相互理解以及共識。

從杜克大學計算機碩士畢業後，鄒勝龍留在矽谷做了一名軟件工程師。1999年春節後不久，他接到李彥宏的電話，說要回國創業，缺一個技術牛人，問他要不要去。當時鄒勝龍推薦了自己的師弟程浩。結果，回國不到一年，百度成了國内搜索第一。鄒勝龍大受刺激，決心回國創業。

2003年，鄒勝龍回到深圳，拉着從百度辭職的程浩，開了家互聯網技術公司，取名“三代”。他的解釋是：海歸創業者，張朝陽是第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代。後來，他将公司改名為“迅雷”，“迅雷不及掩耳之勢”，主打一個“快”字。

2003年底，在深圳第五屆高交會上，IDG VC合夥投資人楊飛決定投入第一筆風險投資，他找周鴻祎幫忙看看。當時在3721獲得成功的周鴻祎看明白了迅雷，也看中了鄒的團隊，投資70萬，成了迅雷的天使投資人。

事實上，早在迅雷之前，周鴻祎便看中了下載市場，并找過網絡螞蟻的洪以容和網際快車的侯延堂。但他發現“很多中國做個人軟件的程序員都很難溝通，有點用戶量之後都覺得自己很牛，隻想拿錢，什麼建議都聽不進去”

而鄒勝龍願意聽周鴻祎建議。後來周評價鄒：“畢竟是海歸，在美國也有工作經驗。說話做事都很正規，不是那麼山寨和野路子。最重要的是他很open，願意承認自己的不足。”

迅雷剛起飛時曾一度被網際快車所壓制，那時網際快車占據8成市場，軟件語言版本超過17種。2005年6月6日，魔獸世界正式公測。這款遊戲在某種程度上影響了中國下載軟件的發展進程。

據《南方人物周刊》報道，侯延堂迷上了《魔獸争霸》，網際快車更新停滞。這個無厘頭的緣由，給了迅雷翻盤的機會。

那時候，中國的網遊全面爆發，客戶端動辄上G，如何讓用戶更快下載成為網遊公司頭疼的難題。程浩找到時任金山總裁雷軍，希望說服雷軍推薦網絡玩家使用迅雷來下載金山的熱門網絡遊戲。雷軍找人當場測試，結果迅雷的下載速度居然比另一款下載軟件快了20倍。

金山開始推介迅雷，很多網遊公司開始效仿，這讓迅雷獲得了最重要的推手。

從2004年冬天起，鄒勝龍吃住都在公司，僅僅用兩年半時間，迅雷就從1.0升級到5.0，前後推出過29個改進版本。2006年初，迅雷初步實現了盈虧平衡，迅雷員工也從40來人迅速擴張到200多人。

迅雷技術趨于成熟，下載資源的積累也逐漸顯現出了規模優勢。然而，一場沖突在2006年6月2日爆發了。業界知名的華軍軟件園和天空下載站聯手封殺迅雷，其他下載站馬上跟進抨擊迅雷“盜鍊接”，各個論壇負面帖子全面爆發。幾天後，周鴻祎把雙方叫到一起吃飯，雙方握手言和。

到2008年7月，迅雷累計裝機量達到了2.18億台，下載工具市場占有率為66%，成功阻擋了QQ旋風的升勢。

人們相信，迅雷将成為下一個百度或騰訊。鄒勝龍也是意氣風發：“再給迅雷5年，我相信可以做到騰訊的規模。”

錯過與追趕

“鄒勝龍和程浩沒有自己的辦公室，員工不分層級互稱英文名，休息時間聚衆打《星際争霸》……”

駱轶航曾撰文稱，迅雷是中國最早的很有“矽谷範兒”的公司，随後卻筆鋒一轉，“‘範兒’這個東西，可能就是個面子，但不是裡子。而且“範兒”是會變的，百度在北大資源樓那會兒也是很“矽谷範兒”的，後來呢？”

後來，網際快車死了，VeryCD死了，QQ旋風早就不更新了，隻有迅雷靠下載活了下來。但活得卻一天比一天落寞。進入移動互聯網時代，迅雷逐漸從一線陣營中掉隊。

其實早期迅雷的研發能力并不差，巅峰時期産品曾多達幾十款，搜索、遊戲、直播、視頻、美圖都曾涉獵，而迅雷看看和光影魔術手比優酷和美圖都要早。為何一個風口都沒有抓住？

迅雷員工吐槽過，鄒勝龍是出了名的"摳"，在移動端早期大混戰的時候，手裡捏着多個優質項目不肯燒錢，而迅雷早期賬面資金一直大于市值。鄒勝龍還有個特點是"愛管事兒"，員工們有這樣一句笑談，“鄒老闆盯上什麼産品，這個産品絕對會挂掉爛掉。”

2007年初《環球企業家》采訪鄒勝龍，問他當年最重要的目标是什麼？他回答：“保住目前的市場份額。”要知道，當時競争近在咫尺，騰訊推出了QQ旋風，網際快車也準備卷土重來。而迅雷剛剛獲得Google、IDG、聯創策源等五家公司的千萬美元投資。

彈藥充足，但鄒勝龍并不是一個好戰的人。

鄒勝龍的父親靠自學從普通工人一路做到中科大空間站的研究員，不僅拿了不少科技大獎，還在深圳科技園創辦了一家公司。他說，受父親影響，骨子裡流淌着務實的技術工作者的基因。他曾自我評價，所謂的成績全在于：勤奮、正直、中庸。而迅雷就這樣一過14年。

程浩曾撰文稱，迅雷曾經面臨的3次機遇分别是浏覽器、流媒體、應用商店。

迅雷曾啟動了浏覽器項目，但産品最終未發布，原因是迅雷認為還不夠好，加上和360的一些關系，推廣未成行。“但将戰略和商業利益看得更清楚之時，再殺入紅海已不是一個明智的做法了。”

當年土豆剛發布，迅雷已明确意識到視頻消費從下載到流媒體的趨勢。視頻領域野蠻成長的階段，迅雷看看每周的數據都有可喜變化。但當視頻行業逐步成熟時，核心競争力變成了媒體、内容和銷售。“即使脫離了我們的優勢範圍，其實還是有機會。我們更明智的做法應該是捕捉到這個趨勢之後，對迅雷看看進行分拆，獨立融資并且管理層持股。”

2010年安卓興起，91、豌豆莢規模還都不大，迅雷也做了應用商店。“當體驗還不夠好，碰到一些用戶投訴，加上當時主營業務有一些壓力，基本上将該項目擱淺。一年以後投入重兵重啟這個項目，已經是紅海了，360 手機助手已經很大了，百度和騰訊也開始重點投入，機會窗口一旦失去就再也沒有了，我們試了半年最後放棄。”

早在2007年就有董事建議迅雷轉型做網遊，程浩當時決心很大，2009年成立了獨立的遊戲公司，并把自己迅雷股份折成遊戲公司的股權......這段失敗經曆他後來總結時并未提及。而在迅雷之後做遊戲的VeryCD電驢，憑借《天地英雄》一年後就翻身盈利，成為月收入過億的現金奶牛。

總之，迅雷每一個風口都踩對了，但每一個風口都淺嘗辄止。

“我一直認為，自己性格裡有執拗和矜持的一面。對感興趣的事情，我願意花很多時間和精力去嘗試，相反，對自己不太願意的事情，我骨子裡會抗拒、會消極，甚至會排斥。有時我也會想，迅雷錯過的那些機會和節點，是否真的與我的性格有着某種微妙的關聯？”鄒勝龍在迅雷成立10年時反思道。

流血上市

“迅雷下載都這個速度了，還能做什麼？”

2008年金融危機之下，迅雷上市被推遲。但更困擾鄒勝龍的是，他第一次有了恐懼感——對技術沒有了感覺。

2011年，迅雷第一次提交IPO申請，獲得資本市場15億-20億美元估值。然而，東南融通爆發财務醜聞、支付寶VIE事件引發誠信危機、年度最大IPO大幅縮水60%等一系列負面事件，讓迅雷迅速跌破10億。視頻業務的版權紛争，也導緻迅雷“價值被嚴重低估”。

鄒勝龍決定終止IPO，等待時機。

他在接受《中國企業家》采訪時回憶道：“我太自負了，以為迅雷上市是闆上釘釘的事，對所有人都說沒問題。結果話放出去了，事沒辦成。”“從美國回來後，又發生了很多事。有人批評我，有人不相信公司，有人選擇離開。我也有很多負面情緒，但我隻能扮演最堅強的人，因為全無退路。”

迅雷的早期投資者們紛紛提出退出，有傳聞稱，“早在迅雷股價跌破10美元時，便有憤怒的投資人難抑心中的怒火，直接給CEO鄒勝龍發短信斥責其‘将一手好牌打得稀爛’。”

低迷的氣氛一直持續到2012年初，雷軍帶着小米和金山系入局，接下了這些老股東的股權。鄒勝龍至今還記得做完融資的那天，忽然有種想哭的沖動，一個人跑到電影院看了場電影。

2012年，迅雷再次準備上市，不料因版權問題遭遇美國電影協會公開質疑，再度影響上市進程。2011年至2014年，迅雷共牽涉版權訴訟案件366起。

第一次IPO失敗，鄒勝龍得到的最大的教訓是，自信“以技術見長”，卻拙于“講故事”和包裝。2014年6月迅雷卷土重來。這一次，它帶上小米，講了一個基于雲計算的視頻内容提供商的新故事。

盡管被稱為“流血上市”（估值從30億美元跌到9.86億美元），但對于迅雷來說，這已經是最好的結果。

革命終于勝利了，但勝利果實卻不是自己的。上市後，小米在迅雷的占股增加到31.8%，金山持股上升到13.0%，鄒勝龍持股9.5%，程浩持股稀釋到3.8%。

坊間傳聞，上市後的慶功宴上，程浩哭着細數創業以來的不容易，鄒勝龍雖然笑着，卻笑中帶淚。個中辛酸難表。

意外的是，上市不到兩周，迅雷卻遭遇了“輿論”危機。據北京青年報報道，迅雷員工抱怨，鄒勝龍敲鐘後和高管們一直逗留美國遊玩，無暇和團隊分享喜悅。“有些人沒來多久就跑去敲鐘，而有些人幾乎從創業開始就跟着公司反倒沒去，這真的有些讓人心寒。”

更雷人的是，有人爆料，“中國最大資源區迅雷離線倒閉了，老闆鄒勝龍帶着他的3.5億個種子逃跑了。”令人啼笑皆非。

交班

2015年6月25日，星域CDN啟動儀式開始之前，鄒勝龍拍了拍陳磊的肩膀：“我覺得你剛才講得挺好的，演示得不錯。”在那場演示中，陳磊用小米手機和樂視手機進行對比，演示了弱網環境下的加速模式。

發布會之前的一天剛好是迅雷赴美上市一周年，那段時間，中概股選擇私有化的消息頻出。迅雷是否會私有化？在發布會上，鄒勝龍沒有給出明确答案，但他說，“如今迅雷最重要的業務，就是星域CDN。”

2014年11月3日，陳磊出任迅雷CTO，同時兼任迅雷旗下網心科技CEO。有傳聞稱，是大股東雷軍力邀陳磊進入迅雷。

一位重倉迅雷股票的投資人士在論壇上寫到，“分布式的雲其實是雷軍幾年前的構想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術和用戶其實是一座金山，但是迅雷的團隊能力太弱，内部管理混亂，人員流失嚴重，無論是技術還是商業能力都難當重任，因此雷軍才找來陳磊。”

而據媒體報道，陳磊多次對身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個“爛攤子”，迅雷技術團隊在多次配合中反應遲鈍，且工作效率低下。

騰訊雲的員工透露，陳磊離開騰訊，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不開。加盟迅雷後的第二年，陳磊接受媒體采訪時首次透露加入原因：他希望以創業的心态運作一家公司，而鄒勝龍給了其最充足的信任和支持。在他看來，迅雷是一家被嚴重低估的公司，“迅雷的業務其實非常健康，現金流充沛，能做很多事情”。

上任之後陳磊立馬開啟了技術轉型，一是推出ToC産品“迅雷賺錢寶”，鼓勵普通用戶分享閑置帶寬從而獲得收入。二是推出ToB的基于共享經濟模式的雲計算産品“星域CDN”，為企業用戶提供安全、穩定、高效、高性價比的CDN服務。

據迅雷财報數據顯示，迅雷共享雲計算業務自2015年第三季度推出後，連續9個季度實現高速增長。2017年第一季度，迅雷業務實現了環比增長36.3%、同比增長86.5%的增幅，星域CDN更是實現了帶寬銷售環比增長38%、總服務帶寬環比增長21%、同比增長高達234%。

2017年7月6日，陳磊接棒CEO，鄒勝龍留任董事長，專注人工智能與生命科學。

“All in區塊鍊”是陳磊為迅雷講的另一個“新故事”。8月份，迅雷發布了共享雲計算産品玩客雲，并推出了共享雲計算生态下基于區塊鍊技術的原生數字資産——玩客币。

在政府打擊數字币和ICO之後，無币可炒的币圈玩家紛紛找到替代品玩客币，在衆多玩家和交易所的追捧下，玩客币漲幅超80倍，迅雷股價随之大漲。

但另一方面，因其類似于比特币又備受争議。炒家的瘋狂投機之下，玩客币越來越近監管的紅線。事件嚴重偏離了陳磊預設的軌道，他試圖遏制局勢的發展，向第三方交易平台發律師函、向工信部舉報查封其IP地址、取消發生交易行為用戶的玩客币獎勵計劃......迅雷和投機客們進入了一種相互博弈和敵對的局面。

此次内讧事件之後，雖然迅雷和迅雷大數據最終握手言和，但陳磊主導的這場改革将更加崎岖。幸運的是董事會站在了他這一邊。

迅雷的下一步該走向何方？戲還可以接着看。

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