海爾人事名單海爾空調部詹峰?2002年，剛剛大學畢業的薛豔輝隻身一人來到山東省青島市的海爾集團工作，入職一年後，她就被派往海外市場這一去，就是十多年法國、希臘、西班牙、葡萄牙、瑞士……許多國家都留下了她的足迹，今天小編就來聊一聊關于海爾人事名單海爾空調部詹峰?接下來我們就一起去研究一下吧!

海爾人事名單海爾空調部詹峰

2002年，剛剛大學畢業的薛豔輝隻身一人來到山東省青島市的海爾集團工作，入職一年後，她就被派往海外市場。這一去，就是十多年。法國、希臘、西班牙、葡萄牙、瑞士……許多國家都留下了她的足迹。

2015年，薛豔輝回到國内出任海爾集團冰冷海外總監。現在的她雖然還是常常出差，但畢竟不用再像過去長期待在國外。回想起在海外打拼的日子，薛豔輝很慶幸自己能夠參與到海爾集團“一帶一路”海外布局的工作中。她告訴中國婦女報·中華女性網記者：“國外的生活很辛苦，但我從中得到的快樂和成就感也是其他任何東西都不能代替的。”

不斷擴大的海外市場布局

1997年，海爾集團正式成立海外推進本部，開始了海爾産品在海外市場的開拓。2004年6月份，海爾法國分公司開始創建，此時的薛豔輝負責市場開拓、渠道策略制定，産品策略制定，物流、售後、财務等體系運營平台搭建和完善工作。

除了法國，在我國“一帶一路”的政策東風下，海爾的“版圖”已經橫跨亞洲、非洲、歐洲、北美洲和中東等地，在大半個地球上深化本土化戰略，業務覆蓋俄羅斯、巴基斯坦、馬來西亞、新加坡、法國、意大利、荷蘭、英國等多個國家和地區。

海爾還在“一帶一路”的政策影響下探索了更多創新性的合作模式，如借助中國在“一帶一路”沿線國家的影響力，通過本土化工業園建設提升市場份額和行業知名度，就是海爾的創新模式之一。目前海爾已經在巴基斯坦建成了海爾-魯巴經濟區、在印度普納也建成了工業園區，摸索出了一條成熟的海外工業園區建設和運營之路。

而對于“一帶一路”沿線不适合在本地設廠的地方，随着我國“一帶一路”推動當地公路、高鐵、油氣管道的建設，交通系統不斷完善，海爾借助這個機遇搭建物流鍊和配送體系，完善對終端用戶服務的服務能力和水平。

提出符合當地文化的戰略

在薛豔輝看來，海爾之所以能夠在較短時間内推動海外市場平穩發展，與海爾集團的“走進去”是分不開的。“要想占領一個海外國家的市場，就一定要‘走進’這個國家，也就是我們常說的做好跨文化的管理和溝通。”

為了赢得法國财務總監的信任與尊重，薛豔輝沒少下功夫，“有時候把我逼急了也是拍着桌子跟他喊，但是沒用，你喊完了人家還是不聽你的。”很多時候在公司“吵完架”，薛豔輝晚上一個人回到公寓，總免不了大哭一場。

經過長時間的相處，薛豔輝總算了解了法國當地員工的想法。“這就是文化的差異，他們可能在心裡覺得做完自己的工作就好了，不會再去管自己職責以外的任何東西，有時候甚至還會把自己的責任推給别人。”

如何才能化解這種文化差異，将公司的營業額提上去，薛豔輝苦惱不已。而在一次回國培訓的時候，海爾集團開始實行“人單合一”模式。“其實說白了，就是直接把員工與客戶連接起來，由這個員工本人直接負責。”薛豔輝感到“機會”來了。

回到法國的薛豔輝與财務總監進行了一次長時間的對話，将“人單合一”模式的理念詳細地解釋給對方聽。“其實隻要你用心溝通，他也不是聽不進去。”

就這樣，在薛豔輝的耐心與努力下，法國财務總監的工作理念徹底發生了變化，“很多事情不用我說，他自己就會催着銷售人員去重新定價，去改變銷售方式。”

每年都要定期回國接受培訓的薛豔輝每次回到法國，都會被當地員工“堵”在辦公室。“他們的工作熱情真正地被調動起來，每個員工既為了自己，也是為了公司，都在共同努力着。”

經過10年的發展，目前海爾集團法國市場是發展最迅速的市場，産品已進入當地主流渠道，營業額從0發展到2億美元，當地員工從3個人擴大到50人。其中，冰箱業務在同品類産品達到前三位，成為當地的A類品牌，超過當地的著名品牌。

生産适合當地需求的産品

解決了公司發展戰略上的文化差異，下一步要解決的，就是産品的差異。“以法國市場為例，由于當地消費水平較高，他們需要的産品也是以高端産品為主。”薛豔輝介紹說，為此，海爾專門研發了一米寬法式對開門冰箱等高端産品，在消費者中口碑較好。

海爾在歐洲市場主推高端産品，而在其他地區，也以當地人的生活習慣為研發方向生産更符合當地的産品。

例如，針對當地氣候炎熱且持續時間長，但能源短缺，夏季用電高峰每天停電10小時以上等實際情況，海爾2010年發布巴基斯坦第一款直流變頻空調，可節能50%，2012年又開發大容量100小時不化凍冷櫃，滿足用戶電力短缺時的制冷需求。

除此之外，海爾專門為身材高大的俄羅斯人設計了2米高的冰箱，為使用冷藏功能多的印度人設計了上冷藏的“不彎腰”冰箱。

“看起來隻是高度和冷藏室這樣小小的改變，但對當地人來說卻能夠大大提高他們使用産品的舒适程度，這對我們的産品銷售所産生的好處是顯而易見的。”

記者了解到，目前在巴基斯坦，海爾品牌知名度99%，排名第一。在俄羅斯，海爾的産品也是供不應求。

“在當前的經濟環境和時代背景下，‘走出去’已經成為企業發展必須要走的一步。相比于熟悉的國内環境，國外發展必然困難重重，但有困難才有機遇，才有發展的無限可能。”薛豔輝笑着說，“與這相比，個人所受的辛苦又算得了什麼呢？就像我當年在國外，頓頓都是方便面，有時候隻吃加了鹽的挂面，雖然當時很苦，但今天想起來，也不過是拿來說笑的小事了。”（記者 姚建 茹希佳 丁秀偉/王丹青）

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