金融科技的元年? 前幾天，看到一本書，裡面有句話特别好，叫做“過去未去，未來已來”這句話的根本意思是變化是絕對的，我們要緊跟潮流，保持不斷學習的能力和激情，不然終歸會被淘汰，下面我們就來說一說關于金融科技的元年?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

金融科技的元年

前幾天，看到一本書，裡面有句話特别好，叫做“過去未去，未來已來”。這句話的根本意思是變化是絕對的，我們要緊跟潮流，保持不斷學習的能力和激情，不然終歸會被淘汰。

由此，我聯系到了金融業的發展，現在傳統金融和科技的融合越來越強，如果金融不能夠與時俱進，傳統金融業務就會被新金融模式逐漸取代。當然，這個過程也去很漫長，因為傳統金融的擁有者是政府，除非政府自我改革，否則這個取代的過程會很漫長，但是不管如何，這個過程是存在的，而且不以人的意志為轉移的。

作為傳統金融行業的從業者，我深刻的感受到了變革的必要性，無論是從傳統金融的營銷、風險管控還是内部資源共享，都需要做出深刻變革。

首先，從營銷端來說，傳統金融隻依靠銀行工作人員的營銷方式是建立在人員龐大、網點布局廣的角度上來保持規模和利潤增長的，所以營銷是人去營銷，沒有借助于科技的手段來展開，效果和針對性不強，盲目性過大，所以效果甚微。

其次，風控管理上來看，風控是金融經營的核心，時代的發展要求新的風控手段和風控措施出現，社會的複雜性、人的複雜性都要求傳統金融在夯實原有風控的基礎上，借助科技的力量發展新的風控手段。

最後是内部資源共享，傳統金融由于布局的廣泛和從業時間的長度，已經積累了大量的數據，個人數據、企業數據、政府數據等非常多，但是這些數據都把握在自己部門或者自己條線内，部門之間沒有共享數據，這造成了極大的資源浪費。

因此，傳統金融應該在營銷端、風控端、内部資源端借助科技的力量進行變革，營銷端借助科技的力量，可以在自有APP、公衆号等電子媒介進行千人千面的智能營銷，根據存量客戶的特點進行定制化推薦；同時新客戶的獲取中，和頭部流量平台進行合作來獲取流量拓展新的客戶。風控端，借助金融科技的力量，在模型設計、風控策略等方面除傳統央行征信獲取外，加入其它因子變量進行綜合風險考量。内部資源共享端，借助雲計算、大數據的力量，各部門、各條線數據打通，建立數據中台，真正的把數據運用起來，提升數據的價值。

當然，傳統金融也要把自己的優勢記性鞏固，尤其是在風險控制端積累的多年的經驗，然後積極擁抱金融科技，這樣才能在“過去未去、未來已來”的時代大背景下，在國家放開金融管制引進國外金融業的環境中站穩腳跟、繼續前行。

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