中國互聯網走到今天，大蛋糕已經被瓜分殆盡。玩家們急需尋找新的增長引擎之下，也把電商戰争拉入近場格鬥階段。

京東和美團的競争，在各平台的貼身互搏中全面爆發。

京東小時購和美團閃購正面交鋒後，京東再次出招，攻向了美團最核心的外賣業務。

京東進軍餐飲外賣業務并不是空口之談。據《晚點LatePost報道》，京東的餐飲外賣選擇在鄭州等城市進行試點，目前還未正式上線。

其中，外賣商家會被引入京東到家APP，由達達負責配送。

京東到家是京東和達達集團聯手打造的即時零售平台，目前已經覆蓋了全國1400個縣市區，提供個護美妝、家電、超市、生鮮等各個生活領域的服務。

在一定程度上，京東在即時零售最大的布局就是京東到家。選擇在京東到家上線餐飲外賣業務，顯然是京東加速發力本地生活的表現。

一直以來，本地生活賽道隻有美團一個寡頭。但偌大的本地生活市場，不可能永遠被美團一家獨占。江湖動蕩已起，滾滾硝煙四向彌漫。

京東和美團的這場鬥争本質上起源于各自業務的重疊。2021年，王興首次在美團的戰略會議上，提出了“零售 科技”的全新戰略。

零售戰略對美團來說是向前發展，但是對京東來說就是踩到了痛點。零售作為京東最核心的業務，不可能任由美團一點點蠶食。

目前小米、蘋果、華為等手機已經可以實現在美團平台購物到家，而電子産品一直是京東最強勢的品類之一。

這種情況下，雖然美團零售暫時無法對京東産生大的威脅，但是足以使京東産生危機感。

京東發力本地生活首先是業務拓展的需要，其次就是為了展開對美團的反擊戰。

早在2014年，京東就有嘗試過做外賣。那時，本地生活服務隻是京東一個獨立頻道下的分支，外賣業務又包含在本地生活服務裡面。

因為投入力度不夠，京東這次對外賣業務的嘗試并沒有濺起太大的水花。

比起幾年前，京東的重視程度明顯增加。行業内有猜測，京東做外賣的打法，和滴滴當年通過做社區團購業務來阻擊美團的打車業務類似。

現在，京東本地生活的大網正在緩緩張開。除了即時零售平台京東到家，京東在社區團購賽道還布局了興盛優選和京喜拼拼。

但另一方面，京東進軍外賣業務的前景不容樂觀。長期以來，美團和餓了麼牢牢盤踞在外賣市場，市場份額瓜分殆盡，新玩家很難插足。

真正不容忽視的，是京東進軍餐飲外賣業務背後所透露出發力本地生活的堅定決心。

來自京東的反攻，美團王興能夠承受得住嗎？

除了京東，美團還将面臨另一位更加強勢的對手抖音。不同于京東對本地生活淺嘗辄止，抖音可能是未來美團最大的競争對手。

短視頻和直播電商的強勢興起是抖音最大的依仗。自抖音加速商業化以來，在本地生活領域的動作就變得頻繁起來。近日，抖音又有新動作。

有媒體報道，抖音在嘗試做“抖超送貨上門”業務，暫時主要試水酒水和食品生鮮兩個品類，類似京東超市的自營模式。

該項目由字節跳動的電商部門負責，支持抖音電商業務的發展。

但因為業務協同效應的存在，既然是送貨上門業務就繞不開本地生活。

就在上個月，抖音直播外賣的聲量大增。受疫情等因素的影響，線下商家向線上尋求增量。有抖音内部人士透露，5月中旬以後，要求入駐抖音的商家暴漲。

以直播團購的模式，抖音用戶狠狠過了一把小龍蝦、烤肉等美食外賣的瘾。但是抖音外賣火爆的背後，平台存在着配送闆塊的缺失。

因為抖音無法提供配送服務，商家隻能選擇和美團、餓了麼等第三方騎手進行合作。這在一定程度上阻礙了抖音本地生活業務的發展。

而“抖超送貨上門”業務無論是采用與第三方平台合作的方式還是自建配送隊伍的方式，都是抖音在電商和本地生活短闆的一大提高。

此外，在末端配送方面，抖音于今年三月份測試了“音尊達”，采用的模式是和其他快遞公司合作，如韻達、中通、圓通。

至于外賣業務，抖音深入發展的可能性不大。早在去年TikTok就和在線外賣平台Grubhub合作，為消費者提供外賣服務。

不同于TikTok快刀斬亂麻，抖音對于外賣業務的态度顯得更加保守，“心動外賣”昙花一現。

因為TikTok和抖音面對的完全是不一樣的市場環境，國内市場并沒有留給抖音多少發展外賣業務的空間。

對外賣業務猶豫，不代表抖音會放過本地生活這塊肥肉。相反，抖音勢在必得。

從團購和到店業務向外徐徐圖之，抖音已經伸出了利爪。未來抖音和美團兩者必有一戰。

對手步步緊逼，美團一再承壓。

外賣核心業務承受騎手福利保障和官方監管的雙重重壓，最賺錢的到店酒旅業務被攜程、飛豬等虎視眈眈，此外還有抖音等新對手的強勢圍攻，美團正處于四面楚歌的境況。

本地生活的戰鬥，注定了是一場持久戰，但是美團撐得住嗎？深陷虧損泥潭，美團不得不開始求變。

本月初，美團公布了2022年一季度财報。數據顯示，美團一季度營收463億元，經調整淨虧損36億元，虧損同比和環比都有所收窄。

從财報數據來看，美團的努力是有成效的。

一邊穩固基本盤，一邊優化零售布局，一邊提升科技研發能力，美團呈現出了力挽狂瀾的架勢。

首先，為了穩固外賣的基本盤，美團采取了一系列措施，對商家降傭、改變騎手配送算法、研發騎手智能頭盔等等。

最終，美團外賣的盈利能力經受住了考驗。

其次，全面優化零售布局。美團的零售業務主要集中在即時零售和社區電商兩個闆塊，這也是美團不斷探索的新業務方向。

即時零售方面，美團閃購對标京東到家、淘鮮達等，建立“閃電倉”，為消費者提供線上的全品類服務。

社區電商方面，美團買菜面向一二線城市，美團優選面向下沉市場，雙線布局滿足全客群的需求。

最後，堅持科技驅動未來。

（圖源：東方财富）

在美團2021年處于巨虧狀态的前提下，全年研發費用投入166.76億元，同比增長53%。2022年第一季度，研發費用投入同樣有同比40%大比例的增長。

困獸之鬥，美團即将沖破枷鎖。

作者：月涯

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