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管理者應如何對待員工離職

圖文 更新时间:2024-12-27 01:26:43

管理者應如何對待員工離職?團隊離職人員的應對在這些年的團隊管理過程中,不斷有人離開,有人進來,但有些離開的是不舍的,今天回顧離職人員的應對,有一些思考在裡面:,今天小編就來說說關于管理者應如何對待員工離職?下面更多詳細答案一起來看看吧!

管理者應如何對待員工離職(十分鐘管理小常識)1

管理者應如何對待員工離職

團隊離職人員的應對

在這些年的團隊管理過程中,不斷有人離開,有人進來,但有些離開的是不舍的,今天回顧離職人員的應對,有一些思考在裡面:

1. 最大可能的不要去面對離職人員的約談,不這不要去面對是指的盡早的發現苗頭,并規律性的跟團隊成員溝通,可能是每月一次,也可能是兩個月一次,千萬不要當放手掌櫃,把事情放心的托付給自己的直接下屬,要學會跟員工直接的溝通。

2. 當離職人員提出離職申請時,當面對離職人員提出來要離職的時候,一定是他經過深思熟慮之後才确認的,可以經過1-2次的溝通挽留,如果是因為公司内部的一些原因有一定機率解決離職的問題,但我遇到的幾乎90%以上都沒有解決掉。前期的事情一定要保密,擇機再進行宣布。

3. 當離職人員确認之後,最重要的事情是要找下替代人員,這時要十分慎重,因為有可能你會失去兩名重要的員工。因為當他要離職時,下邊團隊的人都會有自己的打算,比如會不會輪到我上去。。。那麼此時,當有人離職時,一定要盡早的宣布,并盡量公布自己對于繼任者的打算,比如是從團隊中招還是外部空降,如果是空降的時候就需要與原有人員談好離職的時間了。

4. 當離職人員在過渡的那段時間内,優先的事情就變成如何拉升繼任者的威信和穩定團隊,保持團隊穩定性,避免造成核心人員的離職影響到一部份團隊人員的心理波動。這就需要管理者保持密切的團隊成員溝通,解決核心人員因為成員離職造成的心理波動。

5. 最後離職時間内,要舉辦一個各種形式的歡送會,一方面由儀式來解決告訴團隊,由心理上将離職人員放在外部,讓大家能夠盡可能的感覺到公司對于員工的關注,和對于團隊未來沒有任何人都可以正常運轉的決心。

總之,新的管理者容易出現兩種極端,一種是不願意去正視離職員工的問題,拖着,對離職人員沒有正式的說法,對于團隊也沒有正式的說法,最後導緻了離職人員對于公司沒有愛心,團隊也在風言風語中失去了凝聚力。另一種是遷怒于離職人員,認為他忘恩負義,與離職人員弄得十分的僵,最後形如陌路,導緻離職人員十分心寒,團隊也感受不到公司對于員工的關愛。要平穩的過渡,将離職所能産

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