以下文章來源于陳果George ,作者GEORGE陳果
來源:陳果George
導讀:華為這個2000年的會議視頻很激動人心,我看了特别有感覺。其實質是揭示了用産品設計的模塊化和标準化來提高供應鍊效率、降低成本的原理。
22年前的今天,華為組織了“呆死料”頒獎自我批判大會
視頻的這些場景就是我在那個時間段做ERP、PLM規劃以及實施咨詢項目時,一直在做的啊!IT咨詢顧問的工作就是應該沖在企業的業務現場一線 ,解決具體業務問題,而不是滿嘴“中台”、“架構”、“場景”這些似是而非的概念。舉三個例子:
1、和某高科技企業合作研發流程規劃——他們研發人員的績效考核指标是産出圖紙數量以及圖幅大小,就是視頻裡說的“幼稚創新”,我在規劃PLM時,把這個指标廢除了,弱化個人工作量考核,加強了産品經理對于設計通用性的評審要求;
2、給某汽車企業實施ERP——該企業過去沒有在制品庫存管理,各種角鐵堆得到處都是,跟視頻裡一模一樣。我幫他們把半成品件放進BOM裡,對這些件進行MRP計劃和庫存管理,并且在車間裡拿着圖紙,和工人們一起清理了積壓了十多年的各種鋼鐵家夥,盤點、入庫、做賬;
3、分别給某家電企業以及某家俱企業實施ERP和PLM——研發人員自由發揮創造各種結構件和零部件:同樣的安裝底闆,開孔位置不一樣就是一個新部件;有家公司生産在用的各種螺絲有幾萬種,供應鍊副總提出要做“滅螺行動”。我在實施ERP和PLM時,幫他們做了零部件通用性管理,僅一種類型的五金件,從3000種合并同類項到300種。
此外,這個視頻還揭示了三個重要的企業素質,其一,這個企業真有人從端到端的視角去思考企業流程優化和效益最大化,華為研發能力的提升,絕不僅是坊間流傳的請IBM做了個IPD咨詢那麼簡單,其二,拿事實和數據出來說話,具備很好的批判性思考能力,其三,開這樣的“自我批判”大會,領導和兄弟單位出席,儀式感做足,善于操縱變革管理。
轉自公衆号:ERP之家
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