團隊成員不太願意提供工作量估算值的情況并不少見。這是可以理解的,因為在規劃過程中缺乏切實可用的信息,因此很大程度上要基于團隊成員的假設進行計劃。在某些情況下,團隊成員因為可用信息太少以及對相關領域缺乏經驗而不得不進行瞎猜!出現這種情況時,我們用猜測預估或SWAG ( 科學地盲目猜測)來指代。
如果發生這種情況,請解釋假設和相關障礙的概念,并在會議紀要中發布所有的假設和障礙,并在工作計劃的制定中予;以緩解。
然後與團隊成員一起制定與他們的SWAG相關的假設、障礙和緩解任務。确保他們緩解任務将出現在工作計劃中,以确保潛在的障礙永遠不會發生。在會議記錄中記錄假設、障礙和緩解措施以及工作量估算。這些會議記錄的公開發布,應減輕團隊成員對提供必要的工作量猜測估算值的擔憂。
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