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高層和基層人員的區别

生活 更新时间:2024-08-10 21:12:03

在職場上我們對決策層領導、高層領導、中層領導和基層領導再熟悉不過了,我們的目标也是由基層管理向高層管理确定我們的職業目标,到底這五個層級的本質區别在哪裡,如何判斷呢?

1.把方向确定下來的叫決策層——我們一定要搞清楚,高層領導與決策層不是一個概念,一般情況下決策層是由高層中的部分管理者和老闆組成,決策層要做的事情就是把公司的方向确定下來,把公司的戰略确定下來,把公司的大的方略确定下來,所以決策承擔的風險是最大的,做決策也是最複雜的,不象表面上我們看到的那樣,幾句話就把企業搞定了。

高層和基層人員的區别(決策層高層中層)1

2.把不能确定的事确定下來的叫高層——當決策層把方向确定下來後,接下來就是高層管理者把方向和戰略轉化為實實在在的公司目标,公司執行戰略,公司的預算,公司的計劃等等,就是确定要幹什麼,怎麼幹,誰去幹,幹到什麼程度等等,達到這個層次的管理者,他人承擔的風險也很大,但與決策層相比要小得多,因為一些具體和措施和目标是相對有規律可循的。

3.把确定的事分解下去(包括分解到自己頭上的事)的叫中層——他們是目标的具體執行者,一般以部門為單位把公司的各項目标進行分解,轉化為下屬員工每天要做的事,每周要做的事,每個月要做的事,甚至每天的每分鐘做的事,如果公司的曆史稍微長一點的話,中層這個角色相對來講是比較好做的,隻要按部就班就行了。

高層和基層人員的區别(決策層高層中層)2

4.把分解下來的事轉化為結果的叫基層——這個層次的管理一般情況不脫崗,他們負責把每一個細節都做好或者監督做好,每天做出結果來,每個月都要用具體的結果來核算,他既是員工,又是管理者,這人層次的管理者是決定一個公司命運的關鍵,隻有這個層次的人強大了,就象華為、格力、阿裡巴巴一樣,公司才會強大。

高層和基層人員的區别(決策層高層中層)3

5.每天做幾乎重複的事而産生結果的叫員工——員工就是每天做着幾乎重複的事,他們沒有計劃的概念,沒有預算的概念,大部分人就是幹活,偷點懶就會偷點懶,能偷點功就偷點功,想讓他們有管理的概念有成本的概念是很難的,這就是所有管理的重點都放在員工身上的重要員工,所以小編是不主第提升什麼員工的素質的,需要提升的永遠是如何把具體的事做好,而不是什麼素質提升,你與員工講素質很多時候是沒用的。

高層和基層人員的區别(決策層高層中層)4

以上就是這四個管理層次和員工層次的區别,不明白的歡迎留言評論。謝謝。

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