清楚定位自己在團隊裡的位置

有讀友私信說我昨天的文章中，關于把努力工作作為自己實踐和提升機會的觀點，很受啟發和鼓舞，但又問，到底提升到什麼樣程度就能升職呢？有沒有好的量化工具或标準？

今天我們就來聊聊這個話題，在這裡我們把員工的能力劃分成五個等級：

第五等級：獨立行動，例行報告

該等級員工什麼事情都不需要麻煩上級，他自己都能搞定，到了規定時間，向上級領導彙報一下工作結果即可。

第四等級：積極行動，需要請示

該等級員工對于工作積極主動，但例行請示的頻次超過了第一等級員工，雖然期間會多次彙報，但他仍然能順利完成工作。

第三等級：能提出可行性建議，但需要上級領導拍闆

面對需要解決的問題時，該等級員工能提出幾個方案，但得由上級領導來拍闆，或者大家共同讨論決定選擇哪套方案，再補充和完善，然後來執行和完成。

第二等級：請示領導我該做什麼

該等級員工什麼事情都要問領導，自己能做什麼？該怎麼做？沒有領導的授權和同意，啥都不敢做，沒信心，即怕做錯，更怕擔責。

但他比第一等級的員工要強點兒，好歹他還能主動的去問問領導，我能幹點啥？還有點主觀能動性。

第一等級：等待領導指示

該等級員工，領導安排一個事情，就幹一個事情，沒安排就啥都不幹，因為沒領導指示，他也确實不知道該幹啥。甚至領導安排的事兒，他也不一定能幹好。

大家可以看看自己是屬于第幾等級的員工？

1、如果你是第一等級的員工，恭喜你，你處于随時能獲得人身自由的狀态。如果一個公司裡大部分都是此類員工，說明這公司離關門也不遠了。

2、如果你是第二等級的員工，一直無法往第三等級進化，則意味着你将一輩子幹個基層員工，公司裡默默無聞的螺絲釘。

3、如果你是第三等級的員工，恭喜你，你有很大的升職潛力，你需要提升的主要是你的決斷力，也就是你分析問題後的選擇最優方案的能力。這需要你深入一線和基層，提升自己透過現象看到本質的能力。

特别需要你注意的是：決策拍闆時，一定要學會把自己提升到上級領導的層級、境界、視野，去思考和決策。

當你一直把自己當成部門領導，而不僅僅是個普通部門員工的身份，來思考、決策、執行，時間久了，你會發現自己不管是從行為還是思想上，都會越來越像個部門領導。

大家都知道公司裡各部門之間的橫向協同，普遍比較難，很難親密無間同心協力，就是因為每個部門都有自己的立場和利益，屁股決定腦袋，每個部門經理都很難免俗，把這是我部門的事兒，那是你部門的事兒，分得清清楚楚，隻有一個人，沒有這個分别心，那就是公司的一把手，不存在這是誰的事兒，那是誰的事兒，但凡這事兒沒做好，就都是一把手我的事兒。

如果公司每一個員工，都不再分這是你的事兒，這是我的事兒，這是他的事兒，而是把每一件事兒都看成這是我們的事兒，我相信公司的效率和效益将立馬提升100%。

就像我們都在諸暨時，可能會因為你是A 鄉鎮的，我是B鄉鎮的，而互相看不起，一不對付還會鬥來鬥去打個架什麼的，可當我們在異地他鄉再碰面時，絕對不會再分哪個鄉鎮了，而是我們都是諸暨人，但凡有個事兒一定會同仇敵忾一緻對外。

解決紛争最好的方式就是拔高維度，從更高的維度上看，很多低維層面的事兒，那都不是事兒，打個比方：如果我們不再分我是中國人，你是美國人，他是俄羅斯人，而是我們大家都拔高維度，站在地球外，置身于整個宇宙中來看，我們都是地球人，你說我們還有這樣你打我，我卡你嗎？地球上還有戰争嗎？

所以你要升職的最好方式是在心裡面先把自己提升半級，來思考和開展工作。

4、第四等級的員工，已有做部門經理的潛力了，能獨立的開展工作，他需要的是繼續提升自己全面的把控能力，掌握大局的能力，最重要的是他要有發自内心的自信心。

自信心怎麼培養？很簡單，當你做第一件事，成了，然後做第二件事，又成了，當你做了無數件事，都成了，你說你還會沒有絕對的信心嗎？所以凡事無大小，每件事都很重要，每件事你都要百分百的準備，百分百的努力，去完成它，因為每件事的成敗，都會影響你的狀态和信心。

我們從事的是傳統行業，又不是什麼高科技，需要從0到1，需要高智商和創造力。各行各業，行情再好時，也有破産的，行情再差時，也有掙錢的，一切看你自己如何做而已。

就像樂家這項目，董事長決定響應市委市政府“諸商回歸”的号召，回老家投資建設20萬方的建材家居航母，公司内部幾乎全線反對，連個别德高望重的老領導都勸董事長要慎重，說諸暨商業太過剩，競争不是激烈而是近乎惡劣。

當時董事長問我意見，我就說一句：叔，投資的錢隻能你自己算好，反正隻要你把商場蓋起來，我就有信心讓商場紅火起來。

我自己就是一步步從嶺北一個小鄉村，通過努力，考上大學走出農村，改變了自己的人生命運，我一直很自信：沒有做不好的事，如果做不好，那是因為自己還不夠努力。

我把下面這段話奉為圭臬：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

畢業後努力工作，信奉工作中幹得越多就賺得越多，2005年被總部派去沭陽獨當一面，操盤30萬平米的浙江商城，2008年浙江商城被評為江蘇省五星級文明誠信市場和江蘇省工業品百強市場。

現在回到諸暨來運營20萬方的樂家，至少心裡是不怵的，兵來将擋水來土掩，事情不都是人幹出來的嘛。

5、達到第五等級标準的員工，說明具備了一等一的做事能力，如果再具備管理能力，具備帶領團隊的能力，就有潛力做項目負責人了，以後需要再提升的就是自己的眼界和心胸，學無止境，不具備高維的碾壓實力，不足以服衆嘛。

小夥伴們，請自行對照一下，看看自己處在第幾等級？明白自己該作何努力了吧？

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